2005-12-08

风电发展加速 　　近年来，由于煤、电、油、运价格不断上涨，传统的燃煤发电成本居高不下，这对企业来说将要承担更多的成本支出。在这个背景下，风力发电的优势及可开发价值就显现出来。 　　...同时，风电电价成本也在快速下降。因此，风电外部成本几乎为零。 　　而事实上，燃煤发电厂一直是我国电力供应的主体。

2005-12-08

brookwood说：“他们认为它不太可能有太多消极的影响，而现在也不清除它会有什么积极的影响，但是这么做不会给他们带来太多的成本支出。”...sun公司在新闻发布会上称：“这项计划将促成硬件设计方面的更多协作，并且我们预计它还有助于降低利用各种不同技术进行设计时的成本。” 　 　　

2005-09-12

如果用电企业调整生产作业时间，在限定负荷范围内，高峰时段少用电，低谷时段多用电，将减少电费支出，降低企业生产经营成本，但会增加因上夜班发生的成本支出；对用户拉、限电的次数减少，保证了企业生产能力；在高电价的压力下

2005-06-06

但制煤企业认为发改委的定价太低，远远不够成本支出，因此二者总不能达成协议，其结果是发电企业买不着煤，电发不出去，造成电力全面紧张。”...“其实，电和发电煤价格长期以来一直由发改委控制着，没有市场化运作，这样做是国家为了让成本更低。

2005-04-30

根据两年多前的文件，在电力企业主辅分离的改革中，国家将拿出920万千瓦机组的资产以变现、股权、收益等形式用于辅业改革的成本支出；另外还有460万千瓦机组的资产，部分用于补充国家电网公司的资本金，部分也将用于辅业改革的成本支出

2005-04-27

首先要于细微处着眼精打细算，最大限度地减少电力浪费；其次要对工艺落后、耗电量大的“电老虎”设备进行技术革新、改造，增加科技含量，降低电耗；再就是科学、合理、有序地进行电力调度和安排，提升用电程序的科学性，减少电力成本支出

2005-03-02

可以预见，在全省用电高峰即将到来之际，拉大企业用电价格差，会对用电企业造成一定影响，增加其成本支出，但也可以规范其更好地节电节能。 　　

2005-02-06

以其下属重要子公司华电国际有限公司为例，2004年因煤价多次上涨，成本支出增加了1.2亿元，在四川的电厂约有三分之一火电机组因缺煤被迫停机。...据了解，2004年，因为电煤供应紧张和价格大幅上涨，给华电集团带来了巨大成本压力。

2004-11-16

煤炭是火力发电厂最大的一项成本支出，约占其运营成本的50%以上。今年国内煤炭价格已暴涨逾50％，电煤价格与煤炭的市场价差从最初的10元扩大到100多元。...“这是一种典型的成本推动，有可能加大通货膨胀。”

来源：光明网-光明观察2007-12-13

其实，电力巨头们拥有完整的产业链，完全可以消化这部分成本支出。但问题是，他们为什么不把实现的利润均摊到每一个系统、每一个环节，而非要把发电环节中出现的亏损转嫁到消费者头上呢？...按照过去的做法，实行了煤电价格联动的机制，这对于在煤炭价格上涨较快的情况下，适度缓解煤价上涨对电力企业成本推动的压力，是有积极作用的。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

规范现有二级预算项目，规范项目开支范围和成本支出行为，实现业务预算与会计核算的衔接。适应erp系统的预算管理流程，加强预算管理刚性...今年年初，该公司提出了“树立大成本观念，注重大成本管理”的管理思路，推进投资管理机制创新，加强投资控制，有效降低工程建设成本，增强公司自我发展能力。

来源：神头发电公司2007-12-07

，确保电煤质量，进一步降低入厂煤与入炉煤的热值差；要严控成本，杜绝浪费，提高预算执行的严肃性、有效性，努力降低成本支出。...要深入学习并吸取近期全国各地发生的重特大性安全事故教训，举一反三，采取最硬、最有效的措施，确保公司的安全生产；此外，要加大增收节支力度，切实收到增收节支实效，充分积极抓住度冬用电高峰时机，争发电量，多发高峰电量；要突出精细化，优化燃料成本

来源：李家峡发电公司2007-12-03

以推行精细化管理为重点，严格控制各项费用和成本支出，全面提升管理水平。加强信息化建设，创新管理方式、方法，努力提高各项工作信息化管理水平。...以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。理顺与专业公司物资供应关系，建立物资供应管理新模式。

来源：中国大唐集团公司2007-11-27

职工们纷纷针对该厂机组小修、攻克生产技术难题、进行设备技术改造、提高生产效率和设备健康水平、消除安全隐患、优化运行方式、增加发电量、降低能耗指标、节约成本支出、搞好环境保护、改进管理方法、提高管理水平、

来源：国家电力新闻网2007-08-21

华电淄博热电有限公司积极推行燃料全过程精细化管理，大力控制成本支出，近日，下发《燃料全过程管理制度》，对煤炭从入厂到入炉管理的全过程进行规范。...燃料全过程精细化管理的推行，将有效降低采购、验收等各环节的成本支出，努力降低标煤单价，最大程度地维护企业利益，确保全年利润目标的实现。(作者 陈雪芹)

2007-02-14

此外，电监会还将和相关部门一起推进电价改革，提出制定独立输配电价的建议，落实《输配电成本核算办法》，加强对输配电企业财务尤其是成本支出的合规性监管，而此举将为今后的电力企业成本控制，甚至电网企业的融资上市奠定基础

2007-02-06

据深能集团提供的数据显示，2004及2005年深能集团煤炭采购总量分别为723.5万吨、708.8万吨，平均离岸平仓价较前年相比分别上升23.6％、9.6％，煤价上涨致使集团当年经营成本支出分别较前年增加...深能集团董秘处人士对记者介绍，电力产业规模经济特点明显，规模偏小的企业难以长久生存，而规模较大的发电企业在采购成本、管理成本、融资发展等方面均具有较强优势。

2007-02-02

四川物价局称，“因电煤价格提高导致发电企业增加的成本支出，力争纳入下一次煤电价 格联动方案予以疏导。” 　　

2007-01-26

同时考虑到“一金两费”制度试行，政策性成本支出增加将对煤炭企业成本产生一定影响，向下游行业转移成本压力将成为煤炭企业的必然选择，我们认为07年电煤价格仍将继续维持高位运行。

2007-01-26

部分煤炭行业研究员指出，由于开征两费一金等政策性成本的推动，煤价的上涨并没有给煤炭企业带来多少涨价空间，如果再实行联动，煤炭企业的成本支出将更大。 　　...　　据中国电力企业联合会透露，其已向国务院提出建议实行煤电同步联动，以化解煤价上涨带来的成本增加。而煤炭企业则表示，倘若今年电价再次上调，大约一半的成本支出来自电力的煤炭企业，也难过上好日子。