来源：乌兰浩特供电局2011-04-11

”电网，乌兰浩特供电局多措并举，进一步开展班组管理标准化竞赛活动，为生产营销加油助力。...各班组指定专人，负责竞赛日常工作。 修订方案，全面推进。针对供电局生产、营销两个专业，从安全管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文明建设等五个方面，制定竞赛方案、活动办法、考评细则。

来源：海拉尔供电局2011-04-08

，党员重点在生产、营销工作中开展了此项活动，共签订了22份师徒合同。...4、强化基础管理，综合管理水平不断完善海拉尔供电局高度重视企业制度的不断完善，2010年，海拉尔供电局生产、营销、党建、精神文明等各专业对规章制度进行了重新捋顺，成立了标准化建设办公室，组织各专业人员进行了标

来源：乌兰浩特供电局2011-04-08

同时，各班组在4月底查找出在执行力建设中存在的问题，边查边改。...分工履职：在4月底前，生产副局长负责梳理完善生产方面建章立制、营销副局长负责梳理完营善销方面建章立制、二级工程师负责梳理完善机关人员建章立制。

来源：陕西宝鸡供电局2011-04-07

在排查治理职责分工上，该局实施分级负责治理，对安全、策划、生产、基建、营销、农电等部门、单位的职责分工进行了细化分解。...各生产班组结合日常工作对本班组所管理的作业场所、所运行维护的电网、设备及设施、所管理的人员、以及安全生产管理方面进行排查，按照隐患的定义实施预评估和分级；各单位于每月25日之前组织对所属班组上报的隐患进行评估和界定

来源：乌兰浩特供电局2011-04-07

全国“两会”闭幕之后，内蒙古乌兰浩特供电局积极行动，把学习全国“两会”精神与贯彻电力“两会”精神相结合与当前生产营销中心工作相结合，收到了事半功倍的效果。一是把全国“两会”精神，宣贯到每个职工。...组织职工利用班组活动，认真学习《政府工作报告》和《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》宣传稿，理论联系实际，把全体职工的思想，统一到全国“两会”精神上来。

来源：温州鹿城供电分局2011-03-30

分局选派了20名生产一线技术骨干参加温州电力局统一军训，并发挥他们将准军事化管理规范逐步带至各班组的辐射效应，建立“严明纪律，令行禁止”的安全生产管理新秩序，实现作业全过程规范化管理。...此外，鹿城供电分局通过在供电营业窗口实施军训、礼仪培训、礼仪操、晨会等一系列举措，全面推行营销标准化服务，进一步提振供电营业厅窗口服务人员“精气神”，提升供电服务的质量和水平， 鹿城供电分局配网检修(抢修

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-03-27

这次培训采取各职能科室授课，各专业班组班站长、供电所所长、生产组长、营销组长、服务组长参加，规模大，涉及的部门多，参与的人员多，达90余人，是今年以来规模最大的一次。...涉及部门多，涉及到农电、营销、生技、安监、农网办、办公室、新闻中心等职能科室。二是通过培训使各所明确了工作思路，统一了认识，规范了流程。

来源：永城市供电公司2011-03-25

依托营销信息管理系统，实现从业扩报装到装表接电的信息化闭环管理。...因地制宜、积极稳妥、强化专业管理、整合人力资源、提高工作效率、提升服务质量”的原则，进行了作业组织专业化整合，按照专业化分工、营配分离、抄收分离的要求，设置营业厅、抄表维修班、营销服务班“一厅两班”的专业班组

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-03-25

3月24日，洛南分局组织举办了一期“矛盾排查治理”活动培训班，分局各专业班组班站长、供电所所长、生产组长、营销组长、服务组长共90余人参加了培训，通过培训推进分局矛盾排查治理活动扎实有效开展。

来源：富阳供电局2011-03-24

“我认为营销线班组建设要与供电营业所规范化建设结合，理顺相关制度、配备人员设备、予以重点扶持。” “我认为班组建设要注重人才队伍的培养，加强亮点宣传，推广好的经验与做法。”...该局提出今年班组建设目标要按照国家电网公司、省电力公司班组建设管理标准要求，持续开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，将班组打造成符合“三型四化”要求的优秀班组；全体班组通过达标班组验收；通过培育十四个班组

来源：河南济源供电公司2011-03-22

班组成员也分别向班组长和所在部门递交安全承诺书，以此提高标准化管理的针对性和有效性。...该公司从基础工作抓起，把标准化要求覆盖到规划、基建、生产、营销、管理等各业务领域的各个环节，遵循“凡是能标准化的一律实行标准化”的原则，按照统一的标准化体系，根据生产业务特点编制了标准化作业指导书，经过反复论证后形成标准化工作流程

来源：鹿城供电分局2011-03-21

会议对分局学习活动进行了具体布置，要求各党支部组织学习并开展讨论，各班组开展专题学习，干部员工积极开展自学活动。...下阶段，分局将结合全国“两会”精神，继续开展各类学习讨论，提炼总结学习成果，将“两会”精神落实到分局实际工作中，强化安全生产、加快电网建设、提升营销水平、加强经营管理、注重队伍建设、优化行风建设、巩固党建和企业文化建设成果

来源：国际电力网2011-03-21

综合分析、合理安排基层工区和班组人员的保障能力、检修准备、工作强度、管控能力，避免超承载能力作业，建立工区和班组生产承载力分析工作机制。...十二条重点措施内容包括各单位领导严格按照“谁主管、谁负责”原则，亲自安排部署并制定检查计划，带队深入基层一线，对春季检修、基建施工、营销、集体企业等领域开展安全检查工作。

来源：蒙东电力兴安电业局2011-03-17

企业内部营造了创建学习型企业、学习型班组和学习型职工的浓厚氛围，职工树立起了终身学习的理念，极大地促进了职工素质的提升。...聘请成都浩睿公司开展“铸造卓越”供电服务技能提升培训，此培训以提升营销一线服务人员的实战应变能力、服务技能和职业化高效团队为目的。

来源：满洲里供电局2011-03-16

重新调整绩效考核组织机构，领导班子成员担任组长、副组长，成员分别为生产、营销、党政等科室的负责人和专业人员。...其中包括对文明生产、文明办公的检查，对上报报表、文字材料及班组内页资料的检查、对实抄率、电费回收情况的检查、对分线分台区线损率的考核与检查等；并设立奖励机制，对部门、班组有突出贡献的人员进行奖励。

来源：湖北省电力公司2011-03-16

加强班组建设，力争到2011年末四星级班组比例达到全局班组总数的50%，五星级班组比例达到10%，建成1个国网公司先进班组。信息化建设取得新突破。...营销“五化”建设取得新突破。

来源：海拉尔供电局2011-02-24

朱书记提出：营销安全是国网公司安全工作的重要组成部分，新年后的第一个班组安全日活动开展的很好，有效的降低和化解了营业所的安全风险，为我们保证一年的营销安全打下了坚实基础。

来源：桐庐供电局2011-02-24

一个培训室，一个营业厅）建设，以《营销安全风险防范手册》为指导书，集中力量对全所的各项工作进行规范，从定置及卫生管理、劳动纪律、行为规范、会议制度、班前（后）工作准则、营业厅晨会、值班制度、车辆管理、专业工作管理...为进一步规范营业厅人员行为规范，提升供电服务水平，推进准军事化管理，从去年年底开始，横村供电营业所以标准化营业所建设为契机，改善工作环境，优化内部流程，完善“二班一库一室一厅”（即：两个班组，一个仓库，

来源：开鲁县农电局2011-02-21

积极打造师徒结对子工程，制定“师带徒”制度和奖惩办法，教学相长、互助互学氛围浓厚；实施局级对二级单位负责、二级单位对班组负责、班组对职工负责的三组人才考核机制，实现全员培训的无缝对接；合理使用内部培训资源

来源：海拉尔供电局2011-02-19

营销科宣读了《2011年海拉尔供电局反窃电活动实施方案》，各班组分别针对无欠费供电局、分线分台区、标准化班组、优质服务、反窃电、计量标准化管理6方面做了表态发言，表达了各班组对圆满完成2011年各项指标的信心