来源：中国华电集团公司2008-06-30

本次培训以提高燃料管理中层干部管理能力和岗位素质为重点编排了课程设置，系统培训了燃料验收评价、对标管理、成本管理、考核管理、经济分析、电煤供应与运输、入厂煤入炉煤采制化及标准、燃料全过程规范化管理等内容

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

公司出台了《大唐七台河发电公司绩效考核管理办法》总体方案，同时根据企业实际将公司总体目标进行有效分解，细化成《管理人员绩效考核细则》、《运行人员绩效考核细则》、《检修人员绩效考核细则》三条主线，使企业总体目标通过这三条主线延伸到了具体岗位

来源：中国电力新闻网2008-06-12

同时，推广实施了“现场安全措施立体化管理”、“变电所现场数字化操作录音及远方查询考核管理”等。为保护输电线路安全运行，该公司率先实行属地看护，并成功运用it技术管理输电线路。

来源：华北电网公司2008-06-12

从县级供电单位的人财物事等领域，修订并出台了“趸售县级供电企业负责人年度业绩考核管理办法”、“关于加强县级供电企业领导班子建设暂行规定”等多项监督管理制度，强化执行力建设，促进工作落实。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-06-11

近年来，该公司以一是创新为主线，不断加大指标管理创新、技术管理创新、燃料管理创新、约束激励机制创新等方面工作力度，提升各项指标水平；二是严格执行“两票三制”，全面实施设备状态检修管理，运行绩效考核管理，

来源：华北电网有限公司2008-06-11

从县级供电单位的人财物事等领域，修订并出台了“趸售县级供电企业负责人年度业绩考核管理办法”、“关于加强县级供电企业领导班子建设暂行规定”等多项监督管理制度，强化执行力建设，促进工作落实。 　　

来源：湖南省电力公司2008-06-10

“首席师”实行常态化评选、动态考核管理。据该局主管人力资源的副局长刘夏清介绍，“首席师”每两年评选1次，每个专业评选1人，聘期2年，到期重新申报、评选；可以连选连任。...该办法对“首席师”的评聘范围、申报条件、权利及义务、考核管理与待遇等都进行了严格规定，指出“首席师”必须是“各主要专业技术岗位或生产营销岗位评选出来的技术、技能领先者”。 　　

来源：江西分宜发电有限责任公司　2008-05-26

四是以实现33万循环流化床机组投产运行为龙头，梳理工程节点，细化各项工作责任到人，继续优化机组设计与安装，盯牢设备材料催交，理顺管理关系，协调技术方案，完善考核管理制度，确保工程可控在控。 （辛四海）

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

为保证绩效考核管理工作的顺利推进，领导小组不但对绩效考核指标体系的建立、评价标准的制定、薪酬挂钩的设置等每个环节都高度重视，并提出了指导意见，而且还经常深入基层调研，与员工谈心，了解员工对绩效考核管理模式的认同程度

来源：中电投集团公司2008-04-28

孟振平深入分析了当前及全年的经营形势，要求各单位正确认识经营困难，主动加强管理，不能因煤炭涨价掩盖管理中存在的问题，要从加强全局协调、加强增收节支、加强资金管理、加强考核管理、优化产业结构等方面，调整和完善经营策略

来源：中国华电集团公司2008-04-24

该公司将所有经济运行指标和节水、节煤、节电等单项考核管理办法全部上网公示，从公司总经理做起到部门、班组责任人，按照个人专业专长及管理职能，所承担的经济指标全部清晰地列在表格中，作到指标对表、责权对等、奖罚分明

来源：中国电力新闻网2008-04-23

规范化及系统化的人力资源、干部选拔、绩效考核管理体系，为推进企业人才队伍建设步伐和企业发展提供了强有力的保障。 　　培训和竞赛，是帮助职工获得发展机会的孪生兄弟。...到２００７年年底，中国华电工会建会率和在册职工入会率为１００％，集体合同履约率达到９４．５５％，１３家企业获全国发电系统厂务公开和民主管理先进单位称号，４７家基层单位获省级厂务公开、民主管理先进单位称号

来源：中电投2008-04-23

在实施绩效考核管理中，公司对考核指标进行了层层分解，经过反复测算制订了公司各个岗位的岗位绩效等级和标准，出台了《员工绩效考核管理办法》，根据工作任务完成情况和民主测评相结合进行考核，形成了工作任务按月度考核

来源：中国电力新闻网2008-04-22

今年，井冈山市供电公司根据企业发展的要求，在对基层各单位进行深入培训需求调查的基础上适时调整培训工作思路，重新修订了《井冈山市供电公司员工培训、竞赛考核管理办法》，规定了学习培训的标准，加大了惩罚的力度...为确实提高培训效果，该公司今年将加大对基层各单位自行培训项目的指导、监督、检查和考核力度，确保各项培训任务工作责任到人，执行到位。

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

该公司将所有经济运行指标和节水、节油、节电等单项考核管理办法全部上网公示，从公司总经理朱文义、党委书记史洪起到二级单位责任人，按照个人专业专长及管理职能，所承担的经济指标全部清晰地列在表格中，作到指标对表

来源：中国电力新闻网2008-04-15

一、立足标准化，完善互动式绩效考核机制提升企业执行力 县级公司实行绩效考核管理改革要坚持从企业实际出发，唯实不唯上，改革要满足于经营目标的实现、有利于企业的发展、有利于全体员工的需要，实施绩效考核管理方式和手段的创新

来源：中国国电集团公司2008-04-14

领导小组下设办公室，负责制定《发电厂安全性评价》管理细则，对集团公司专家组查评存在的主要问题和整改建议进行分解，落实，明确各专业组和部门的职责及考核管理规定。...每季度专业组负责人对本专业各小组整改情况进行复查验收，提出考核意见，写出整改计划完成情况总结，及时上报安评办公室。

来源：赤峰热电厂　2008-04-09

据悉，在出台五项工作激励办法的同时，该厂还对《燃油考核管理办法》、《赤峰热电厂绩效奖金考核细则（试行）》进行了修订，努力发挥管理激励的经济杠杆作用。（高建友）...赤峰热电厂面对十分严峻的安全、生产、经营、发展形势，强化主动工作意识，出台了《电量、热量超发奖励办法（试行）》、《库存流动资金占用考核管理办法（试行）》、《燃料部降低2008年入厂标煤单价竞赛方案（试行

来源：中国电力新闻网2008-04-08

公司强化绩效管理，进一步完善绩效考核管理办法和经济指标考核实施细则，细化条款、明确责任、加强监督，切实通过提高考核的透明度，努力体现公平公正、多劳多得的薪酬管理目标。

来源：安徽省电力公司2008-04-08

六、继续实施目标考核管理，完善分类考核机制，推动农电企业全面发展。 　　七、努力提高农电企业经营管理水平。 　　八、强化生产规范化管理，推进现场标准化作业。