来源：大唐户县第二热电厂 作者：杜怡2014-05-19

严控入厂入炉热值差。...2014年以来，大唐户县第二热电厂坚持价值思维，效益导向核心理念，以解决影响目标利润的突出问题为主线，转变思想观念，在重点严控采购成本、严控库存和严控热值差上做好文章，打出燃煤精益管理组合拳，提高控本能力创新效

来源：中国国电集团公司 李艳珍 洪涛/文 熊波/摄影2014-05-19

要严格执行集团公司燃料管理制度，规范管理程序，加强燃料计量和采制化管理，严控厂内费用，严控入厂入炉煤热值差、储损、水分差调整，严禁人为调整燃料数据，严防煤场亏煤。

2014-05-16

，强化雨季煤场管理，采取在露天煤场覆盖遮雨篷布等措施，防止暴雨冲刷带来的燃煤和热值损失，进一步强化燃料效能的监、管职责，盯紧热值差管控目标，细化分工，针对发现的问题，及时发出监察单，切实将制度、责任落实到位

来源：江苏徐塘发电公司 作者：尹加利 董旭冉2014-05-15

2014年1-4月份，该公司累计掺烧经济煤种40多万吨，实现掺烧效益700多万元;热值差累计完成189.07千焦/千克;入厂标煤单价(含税)在集团指定对标区域五家电厂中排名第二。

来源：中国华电集团公司 高丕俭2014-05-13

严格燃煤采制化管理，确保入厂煤质量及掺配后的入炉煤质量，努力降低入厂、入炉煤热值差。日常做好不同煤种的分堆存放、烧旧存新，防止褐煤自燃损耗，以及二次、三次盘煤场损。四是深入节能对标管理。

来源：费县公司 王中亚2014-05-12

严控入厂入炉热值差。...近期，国电费县发电有限公司深入贯彻落实集团公司火电企业双提升座谈会，积极推进双提升活动，围绕效益目标，以解决影响目标利润的突出问题为主线，转变思想观念，在重点严控采购成本、严控库存和严控热值差上做好文章

来源：中国国电集团公司 李云浩2014-04-15

为实现燃料从采购到入炉的过程管控和精细管理，近年来，国电电力多渠道开拓煤源，实行对矿直购，控降三个热值差，强化驻矿监装监运，实行精兵强将管燃料、定期轮岗，开展煤质指标管理竞赛，合理控制库存，科学配煤掺烧

来源：中国国电集团公司2014-04-03

积极推进燃料阳光验收项目建设，聚焦厂矿热值差监督，从源头加大监质监装力度，加强燃料路耗管理，提高质价相符率、缩小入厂电煤热值差，做到克煤必争，最大限度的维护企业经济利益。厉行节俭经营。

来源：国电电力 莫冰2014-04-02

为确保燃煤质量，该厂(公司)在控制入厂和入炉煤热值差基础上，发展了控制合同和矿发、矿发和入厂热值差，并建立了控制热值差激励机制，有效降

来源：华电集团2014-03-20

通过举办制样全过程技术比武，推进制样全过程国标操作；通过对计量、采样、制样、化验等各环节进行监督检查和指导，严把煤炭入厂关，确保入厂煤实收；围绕厂矿热值差、厂炉热值差、水分差、场损重点指标，加强入炉煤掺配掺烧管理

来源：中国大唐集团公司2014-02-24

在燃料管理方面，该公司严格控制燃料成本，在煤源上保数量，入厂前抓质量，价格中寻最优，存储上重科学，管理细致有闭环，标煤单价及入炉煤热值差两项重要指标始终处于区域先进水平。

来源：中国行业研究网2014-02-17

由于人为因素影响，燃料在计量、采制样、化验等环节出现的重量掺假、以次充好等问题，造成了较大的入厂入炉煤热值差，增加了电厂燃煤成本的支出。

来源：中国大唐集团公司2014-02-14

年内，此三大项目建设工作的完成，将实现燃料全过程指标对比管控，提高燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化水平，压缩人为干预的影响，确保入厂入炉煤热值差控制在300千焦/千克以内。

来源：中国华电集团公司2014-02-14

开展煤炭市场调研分析，拓宽渠道，加大褐煤采购力度；加强与矿方、铁路部门沟通，确保运力充足；推进标准化实验室建设，严控入厂入炉热值差；煤场定期置换，实现了混配掺烧常态化。

来源：中国国电集团公司2014-02-11

；其次是利用倒烧旧煤的机会，对煤场规定高度点进行测量，为煤场以后盘煤提供可靠的标高依据，不断提高盘煤精确度；最重要的还是要防止风损、雨损、雪损和热值损耗，降低热值差，减轻湿煤对机组安全的影响，将工作落实到精与细中

来源：中国大唐集团公司2014-01-24

该公司上下齐心协力，控制、减少场内热值损失，年累计入厂入炉热值差持续大幅下降，达到了区域先进水平。降价差。...同时，以日利润入厂入炉单价差预算为抓手，对热值差、水分差、日均库存进行详细测算和时刻监控。2013年，该公司月均库存同比降低13万吨，年累计燃料场损环比降低567万元。

来源：中国华电集团公司2014-01-20

以日利润入厂入炉单价差预算为抓手，对热值差、水分差、日均库存进行详细测算和时刻监控。2013年，该公司月均库存同比降低13万吨，年累燃料场损环比降低567万元。...该公司上下齐心协力，控制、减少场内热值损失，年累入厂入炉热值差持续大幅下降，达到了区域先进水平。从数据测算的精准化为切入点，严格控制入厂入炉单价差。

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

此外，该公司通过创立和推进数据化燃煤效能监察，强化采制化流程管控和轨迹化留痕管理，有效降低了热值差，全年入厂入炉煤热值差完成297.94千焦/千克。紧预算，攻政策。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-01-08

每周定期分析热值差、水分差的升降原因，从采购、堆放、平整、掺烧等方面精细管理，降低燃煤损失。

来源：中国大唐集团公司2014-01-06

8000多万千瓦时，增加利用小时68.18小时；二是超前谋划、科学研判，合理把握进煤节奏，不断优化电煤结构，保持合理库存，严把燃煤采购、验收关，不断强化煤场管理和掺配烧等过程控制，最大限度降低煤价、煤耗和热值差