来源：河南省三门峡灵宝市电业局2012-08-20

通过培训，使参培人员进一步认识到构建绩效管理体系对提升企业经营业绩和管理水平的长远意义，有效激发了干部职工的工作积极性和主动性。...培训中，漆顾问紧紧围绕认识绩效管理和组织职能、为什么要进行绩效管理以及绩效管理的操作过程和实际应用等方面的内容进行了全面细致的讲解，系统地阐释了绩效管理的相关知识。

来源：河南省三门峡灵宝市电业局2012-08-20

将创一流工作与农电整体素质三年提升、创先争优、班组建设、科技进步等工作相结合，贯穿全年，使创一流工作常态化、规范化；每月召开2次专题会议，了解工作中存在的问题和难点，研究制定整改措施，以保证创建质量和进度；积极构建绩效管理体系

来源：新疆伊犁霍城县供电公司2012-08-15

同时结合公司管理现状，提出了相关工作要求，要求公司各部、供电所、专业班组深刻领会管理办法的精神，公司成立绩效管理领导小组，制定切实可行的实施方案，进一步规范和优化绩效管理体系，健全管理制度，进一步完善年度绩效管理工作计划

来源：浙江省萧山供电局2012-08-14

目前，按照诊断结果，该局正据此修编《十二五人才发展规划》，全面启动涵盖9个单位部室的174部岗位说明书的编写工作，为进一步完善全员绩效管理体系打下基础。...、以管理提升绩效的预期疗效。

来源：河南省三门峡灵宝市电业局2012-08-13

重点从系统工程的角度，从科学管控模式的构建、高效组织架构的搭设、部门及岗位职责的梳理界定及各项管理制度编制、配备等方面，对如何构建科学合理的绩效管理体系进行了阐述，使干部员工对实施绩效管理体系建设项目有了更加深刻的认识和理解

来源：国家核电技术有限公司2012-07-12

访问期间，魏锁主要就美国核电运营及核电厂的标准组织机构设置、人力资源情况、薪酬和绩效管理体系、ap1000项目生产管理模式、项目建造及生产准备方面等内容，分别与南方核电公司和两座核电厂的业主方、运营商进行了详细深入的探讨

来源：河南省鄢陵县电业局2012-04-17

在培训过程中，韩传强博士全面系统地讲授了绩效管理理论、绩效管理体系指标分解、绩效考核及沟通技巧等知识，并通过形象生动的语言和对一些成功案例的分析，就员工内部怎么样建立行之有效地绩效管理体系，深入浅出地作了讲解

来源：黑龙江大庆电业局2012-04-09

结合五大体系的模式，建立各部门、各单位绩效管理体系，明确各层级绩效管理责任、权限，层层分解绩效目标，形成一级对一级负责的绩效考核制度。三是上下连责，左右联动。

来源：国家电网报2012-01-10

深化三集管理的主要任务是，深化人力资源集约化管理，以三定、三考为抓手，以深入推进六统一为主线，强化人力资源需求预测和计划管理，规范各单位机构设置和定编定岗，建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，加强员工培训

来源：水富供电有限公司2011-12-27

发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标;战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成;战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。

来源：中电新闻2011-12-15

该体系涵盖供电企业10个方面风险识别，划分为红、橙、黄、绿四个风险等级，分等级评价供电企业潜在风险近2000个，构建了完善的关键风险数据库，制定了三级风险管理办法，并纳入绩效管理体系进行考核。

来源：中电新闻2011-12-14

该体系涵盖供电企业10个方面风险识别，划分为红、橙、黄、绿四个风险等级，分等级评价供电企业潜在风险近2000个，构建了完善的关键风险数据库，制定了三级风险管理办法，并纳入绩效管理体系进行考核。

来源：北极星电力信息化网2011-12-05

，在一体成型完成后，最终实现公司系统各单位以量化考核为重点的全员绩效管理体系目标全面实施运行。...经过三个多月的紧张工作，安阳供电公司全员绩效管理体系已基本成型，在系统评估及模拟推演通过，完成省公司有关以量化考核为重点的全员绩效管理新要求的调整修正后，开始进行公司所属县供电企业及集体企业全员绩效管理的全体系复制

来源：云南电力新闻网2011-11-10

中心领导班子充分讨论并确定了绩效管理体系设计的主要待定事项。...、部门工作标准、岗位工作标准;三是深入理解公司下达组织绩效考核指标和终点工作，并经过讨论确定了绩效管理系统设计需要待定的事项。

来源：北极星电力信息化网2011-11-09

、送技术、教操作的系列帮扶活动，帮助搭建、完善绩效管理体系，加速实现试运行目标。...据悉，神农架公司去年底上划湖北公司直管，绩效管理推进工作相对滞后，此次帮扶活动不仅为神农架公司试运行绩效管理体系奠定了坚实基础，同时标志着湖北公司全员绩效管理工作实现了地市供电公司层面全覆盖。

来源：贵州铜仁供电局2011-11-07

在她的介绍中，铜供干部员工了解到，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。...设计平衡计分卡的目的就是要建立实现战略制导的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。

来源：北极星电力信息化网2011-10-28

今年2月22日，该局按照"尽善尽美、无可挑剔"的工作标准，在职代会上明确了企业中长期发展方向和绩效目标，确定"实现""由小变强、由强变优""的""五强三优""现代供电企业"的战略目标为中长期发展方向，力争建立独具特色的卓越绩效管理体系

来源：北极星电力信息化网2011-10-28

随着公司二期erp绩效管理模块的上线运行，公司全员量化考核得到顺利实施，基本实现了全员参与、全过程管理、全业务覆盖、全面量化考核的新的全员绩效管理体系，公司全员绩效管理工作迈上新台阶，这将为公司改革与发展

来源：北极星电力信息化网2011-10-13

作为公司全员绩效体系建设的首批试点单位，电科院建立了基于量化考核的全员绩效管理体系，包括组织管理体系、绩效指标体系、绩效评价体系、绩效评价结果应用体系、制度保障体系五大体系，制定了《电科院全员绩效管理实施细则

来源：北极星电力信息化网2011-10-10

3.建立绩效管理体系的保证机制针对电力企业绩效管理中存在的问题，建立绩效管理体系的保证机制至关重要。...绩效管理体系主要包括以下方面：3.1构建具有电力企业特色的目标管理体系针对电力企业的特点，采用目标管理是一种比较合理的方法。