萧山供电局首次人力资源“诊疗”提升全员绩效

为加强人力资源集约化管理，进一步提高人力资源管理水平，9月12日，淅川县电业局全面开展人力资源诊断分析工作。人力资源作为企业的核心资源，人员素质的提升是农电整体素质三年提升工程的重点。该局积极开展人力资源诊断分析工作就要通过对人力资源管理工作诸多环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，一方面洞悉该局人力资源现状，另一方面，可以根据该局农电整体素质三年提升的战略目标和发展计划，结合现有的软、硬件条件和人力资源条件，制定人力资源发展规划，提出改进提高的对策。下一步，该局人力资源部将健全诊断分析工作体系，编制完成人力资源诊断分析报告，为该局人力资源

11月底，国能（泉州）热电有限公司召开月度绩效反馈会，围绕考核指标，详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距，分析了当月考核情况存在的问题，进一步强化机制引领发展，优化绩效激励机制，该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标，提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执

近日，华电新疆乌鲁木齐热电厂紧扣业绩导向，完善绩效考核机制，采用年度目标逆向分解法的目标管理理念，将企业年度重点工作任务及目标逐一进行分解，以量化的方式，确保责任分解，助推全员积分制管理落到实处。该厂根据企业年度经营目标及岗位职责确定各级岗位人员的绩效考核指标，实行年初定目标、平

8月7日，从蒙东阿荣旗供电公司有关部门了解到，该公司坚持依法依规从严治企，认真开展全员绩效考核工作。通过明查暗访、部门联动，齐抓共管，全员覆盖，营造了有条不紊、紧张有序的工作氛围。该公司组织职工学习全员绩效考核各项管理制度、方案、流程等，使职工深刻认识全员绩效考核的必要性。考核部门和人员按照公司绩效考核相关要求，及时、准确地将考核数据录入系统，保证绩效考核正常有序。该公司通过严肃、认真、扎实地工作，将以量化为考核重点的全员绩效考核工作做实、做细，坚持月考核，月兑现，动态管理，规范了企业生产经营秩序，严肃了工作纪律，提高了全体员工参与绩效管理的自觉性和积

据了解，宣威供电公司出台了全员绩效管理办法，这标志着该公司在前期全面实施机关(部门)全员绩效考核、班组积分制绩效考核的基础上，在驾驶员通用岗位绩效考核上取得突破。据悉，2014年以来，宣威供电公司根据省公司全面推行全员绩效考核的工作要求，按照先易后难、循序渐进的原则，以定量为主、定性为辅，以关键指标、重点工作完成情况为主要内容，全面实施全员绩效考核，初步形成按劳分配、倾向一线班组、倾向核心岗位、适应企业发展的激励约束机制。针对驾驶员等通用岗位绩效管理的特殊性、针对性、专业性，公司反复调查研究，征求基层意见，制定出台了《驾驶员全员绩效管理办法》，深入推进

近日，国网呼伦贝尔供电公司变电运检室按照公司人力资源部关于维护全员绩效系统年度模板的工作要求，组织所辖各变电站绩效联络员完成了2014年度绩效维护工作。在三集五大“大检修”体系下，变电运行专业由单一运行管理模式转变为运行维护一体化的管理模式。变电运检室结合新型管理模式下员工岗位工作内容及性质，制定出了相应的管理人员、班组成员年度绩效模板，统一导入全员绩效系统内，组织各班组绩效联络员按月度工作内容进行相应维护。进入2014年以来，变电运检室在上级人力资源部门的要求下，认真落实绩效管理系统的维护工作要求，按时完成了更新维护任务，同时

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单

10月12日，国网辽宁检修公司发布全员绩效管理工作推进方案，标志着该公司全员绩效管理工作进入落实期。国网辽宁检修公司结合实际，根据辽宁公司全员绩效管理工作推进方案要求，以提升公司整体绩效为落脚点，全面构建公司全员绩效管理体系，分宣传发动、全面实施和总结提高三个阶段推进全员绩效管理工作，确保2013年底实现公司全员绩效管理系统上线运行的任务目标。在宣传发动阶段，该公司以动员会、推进会、汇报会为主要抓手，对开展全员绩效管理工作进行动员和部署，统一思想，提高认识，明确推行绩效管理的重要意义，增强干部员工参与绩效管理的自觉性和主动性;分中层干部、绩效管理负责人

为进一步提升供电所管理水平，巩固供电所机构优化设置工作成果，推广嘉兴、宁波公司的成功实践，8月17日，国网浙江省电力公司首期供电所全员绩效管理培训在公司培训中心湖州校区进行。此次培训旨在稳妥、有序的深入推行供电所全员绩效管理。主要从供电所全员绩效管理及实践、供电所台区经理制及实践和供电所一线员工绩效系统操作应用三方面具体介绍供电所全员绩效管理推行的经验与成果。首期培训的对象为地市公司营销部、人资部主任以及县公司营销分管领导、人资部主任。接下来，省公司将依托公司培训中心组织讲师团分赴11个地市局进行巡回培训，让嘉兴、宁波公司的一线专家在全省范围内&ldq

3月10日，公司召开专题会议，认真传达蒙东公司推行全员绩效管理制度座谈会议精神。会上，公司组织相关人员认真学习了全员绩效管理制度相关内容，并结合自身实际对全员绩效管理制度落实情况进行了详细部署：一是高度重视全员绩效管理制度推行工作，详细解读全员绩效管理制度的内容和作用，把握政策，加大宣传，稳妥推进;二是由人力资源部负责，深入研究，细化实施方案，成立跟踪组，及时跟进其他单位全员绩效管理制度工作进展情况，规范履行民主程序，确保公司薪酬制度改革的平稳过渡。

为深入贯彻落实蒙东公司下发的《内蒙古东部电力有限公司全员绩效管理暂行办法》，连日来，满洲里检修工区组织各班组长，绩效联络员完成了全员绩效信息管理系统的功能测试及相关内容维护，做好了1-3月份的补录及4月份绩效合约录入工作。据悉，该工区精心谋划、提前部署，在操作系统正式上线前就完成了对员工的新绩效培训，避免了员工对新系统的“零基础”。由于时间紧、任务重，再加上大家工作繁忙，补录期间大家加班加点，相互学习共同进步，认真梳理员工绩效，以年度指标体系为基础，制定员工月日绩效合约。通过此次补录工作，该工区进一步明确了组织架构，职责划分，为