萧山供电局首次人力资源“诊疗”提升全员绩效

近日，国网呼伦贝尔供电公司变电运检室按照公司人力资源部关于维护全员绩效系统年度模板的工作要求，组织所辖各变电站绩效联络员完成了2014年度绩效维护工作。在三集五大“大检修”体系下，变电运行专业由单一运行管理模式转变为运行维护一体化的管理模式。变电运检室结合新型管理模式下员工岗位工作内容及性质，制定出了相应的管理人员、班组成员年度绩效模板，统一导入全员绩效系统内，组织各班组绩效联络员按月度工作内容进行相应维护。进入2014年以来，变电运检室在上级人力资源部门的要求下，认真落实绩效管理系统的维护工作要求，按时完成了更新维护任务，同时

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单

为进一步提升供电所管理水平，巩固供电所机构优化设置工作成果，推广嘉兴、宁波公司的成功实践，8月17日，国网浙江省电力公司首期供电所全员绩效管理培训在公司培训中心湖州校区进行。此次培训旨在稳妥、有序的深入推行供电所全员绩效管理。主要从供电所全员绩效管理及实践、供电所台区经理制及实践和供电所一线员工绩效系统操作应用三方面具体介绍供电所全员绩效管理推行的经验与成果。首期培训的对象为地市公司营销部、人资部主任以及县公司营销分管领导、人资部主任。接下来，省公司将依托公司培训中心组织讲师团分赴11个地市局进行巡回培训，让嘉兴、宁波公司的一线专家在全省范围内&ldq

3月10日，公司召开专题会议，认真传达蒙东公司推行全员绩效管理制度座谈会议精神。会上，公司组织相关人员认真学习了全员绩效管理制度相关内容，并结合自身实际对全员绩效管理制度落实情况进行了详细部署：一是高度重视全员绩效管理制度推行工作，详细解读全员绩效管理制度的内容和作用，把握政策，加大宣传，稳妥推进;二是由人力资源部负责，深入研究，细化实施方案，成立跟踪组，及时跟进其他单位全员绩效管理制度工作进展情况，规范履行民主程序，确保公司薪酬制度改革的平稳过渡。

为深入贯彻落实蒙东公司下发的《内蒙古东部电力有限公司全员绩效管理暂行办法》，连日来，满洲里检修工区组织各班组长，绩效联络员完成了全员绩效信息管理系统的功能测试及相关内容维护，做好了1-3月份的补录及4月份绩效合约录入工作。据悉，该工区精心谋划、提前部署，在操作系统正式上线前就完成了对员工的新绩效培训，避免了员工对新系统的“零基础”。由于时间紧、任务重，再加上大家工作繁忙，补录期间大家加班加点，相互学习共同进步，认真梳理员工绩效，以年度指标体系为基础，制定员工月日绩效合约。通过此次补录工作，该工区进一步明确了组织架构，职责划分，为

为加快全面全员绩效管理体系的构建，积极配合做好省公司、金华局全面全员绩效推广对接工作，确保全面全员绩效管理在我局实现落地生根，4月2日上午，义乌局专门邀请省公司绩效项目组专家给全局管理部门和一线班组绩效联络员作了一场具体有效的绩效业务梳理专题培训。此次培训分别从绩效组织架构体系、管理人员绩效、生产一线员工绩效、项目推广计划四个方面对全面全员绩效管理体系进行了深入浅出地理念宣贯和实际工作方法培训，期间，项目组专家还针对县局实际，对管理部门岗位指标标准、行为规范计分标准和一线班组精益积分标准梳理工作进行了具体的指导和解答，让大家即时掌握了绩效业务流程以及部

为贯彻落实《内蒙古东部电力有限公司全员绩效管理暂行办法》，建立有效的激励和约束机制，自2月1日起，左中局全员绩效考核管理暂行办法经该局一届三次职工代表大会讨论通过正式实行，这标志着该局的管理水平又实现了一次新的跨越。该局全面推行“2.2.1”绩效管理模式，即建立二项风险基金保障机制，实行“二大绩效考核”及“一项经营指标”承包考核奖罚机制。全员绩效考核以重点工作、关键指标、日常工作、临时工作和配合工作完成情况为考核依据，明确了考核内容和标准、考核流程、奖金分配以及监督检查各项工作要求

4月1日，黑龙江大庆电业局绩效管理系统正式上线试运行。此系统上线后将初步形成“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的激励机制，对提高人力资源管理决策能力、促进员工职业发展、调动全员工作积极性、深化企业管理水平起到了积极的推动作用。该系统遵循“指标分解全维度、责任落实全覆盖、考核管理全过程、考核结果全应用”的“四全”原则。具有六大特点：一是分布设计、系统管理。系统由部门考核、员工考核、局领导考核、奖金分配、查询统计、系统管理六大模块组成。二是分级管理、全员参与。结合“五大&r

日前,国家电网山东公司二期直属、综合单位ERP人资系统绩效管理模块上线运行,标志着国家电网山东公司所属单位全员绩效管理全部在ERP系统中顺利实施,成为国家电网公司系统首家应用ERP系统实现全员绩效管理的单位。据介绍,绩效管理模块是ERP人资系统的中间环节,可实现全员参与,全过程管理。部门和部门负责人根据部门绩效计划工作量和绩效指标、一般管理人员根据本人绩效计划工作量、班组员工采用工分制或工时制原则,从工作数量、工作质量两方面来评价其工作业绩,并根据月度、年度,个人、部门,能力、态度、业绩等不同的考评指标,确立不同的评价方法。该系统要求每个操作者必须按时