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8月14日,萧山供电局发布《2012年人力资源诊断分析报告》,这是该局首部针对人力资源管理的专业诊断报告,重点分析用人成本等3方面8项指标16个数据,以便为下阶段的“治疗”工作提供准确依据。该项工作的开展,对进一步提升供电企业人力资源价值、提升全员绩效具有重要的基础意义。
据统计,截至2011年底,萧山电网变电总容量已达到1239.65万千伏安,供电量140.56亿千瓦时,为浙江省内规模最大的县区级电网,但另一方面,截至今年6月,萧山供电局用工总量仅1784人,摊子大,人员少,如何“用好人”、“管好人”,使人尽其能、人尽其才,实现人力资源最大化,对该局而言显得尤为迫切。为此,今年萧山供电局携手管理咨询公司,开展首次人力资源专业化“诊疗”,通过对企业人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题,制定合理化方案,使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的效益最大化。
据悉,2月以来,该局通过人力资源功能测评、个案分析等方式,先后开展组织方针诊断、人力资源考核诊断、能力开发教育训练、工资诊断、人际关系诊断、计划功能诊断,累计发放有效调查问卷982份,面谈203次,诊断样本岗位覆盖率超过85%。在此基础上,该局“出炉”首份人力资源诊断分析报告,分析比对了3方面8项指标28个数据,提炼6点典型经验和有效做法,明确指出结构性缺员矛盾突出等6个问题,并针对性提出了3方面36条具体建议和措施。在专项诊断分析的基础上,该局以“三集五大”体系建设为契机,全面优化人力资源的配置,组织机构数量由原先的26个精简到9个,精简率为65.4%,定员水平提高率达到20%,用工效率提升率达到22%,取得“以诊断促进管理、以管理提升绩效”的“预期疗效”。目前,按照诊断结果,该局正据此修编《“十二五”人才发展规划》,全面启动涵盖9个单位部室的174部岗位说明书的编写工作,为进一步完善全员绩效管理体系打下基础。
在“面”上“校准方向”的同时,该局还根据诊断发现的隐患“定点”消除“病灶”。针对“确诊”的供电营业所负责人“青黄不接”的问题,该局重点加大供电营业所的梯队建设力度,在省公司系统内率先建立营业所副所长后备库,畅通员工上升通道,有效激活了基层站所的“一池春水”。“眼下所里的年轻人不再‘安分守己’,经常主动参与班组的管理,一下子窜出不少‘好苗子’!”河上供电营业所所长陈建祥欣喜地告诉笔者。
接下来,该局将着力推进指标诊断常态化,抓好各项指标横向和纵向分析,重点加强弱势指标的改进,实行月分析、月评估制度,力促指标影响因素的改进,提升人力资源的精益化管理水平。
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3月26日,国网杭州市萧山供电公司闻堰供电服务站的农电工党员孙国龙参加了湘湖供电所组织的党的群众路线教育实践活动第一次集中学习,这也是他第一次参加所在单位的党组织生活。据萧山区供电公司党群工作部主任陈雄介绍,农电工党员是组织关系在地方,工作单位在供电服务站的中共党员,是我国新形势多种用工制度下而产生的特殊情况。该公司现有农电工党员210名,这些党员由于组织关系不在供电部门,容易产生存在党员工作和管理上的“两层皮”等问题。如何让农电工党员与供电企业所属党员一样参加组织生活,并在工作中切实发挥先锋模范作用,实现党的教育实践活动全覆盖
2月19日一上班,国网杭州市萧山区供电公司车辆管理中心的许建波就打开车辆GPS监控系统,对昨晚入库的车辆逐一进行核对。“公司现有13个车队334辆生产、服务车辆,要降低公车费用,防止公车‘跑偏’,就必须‘精打细算’,”许建波告诉笔者:“这套综合了车辆调度、监控和用车质量控制多功能的管理系统,不仅每天统计用车任务单数,还会根据路径和行运时间,计算总体的车辆油耗和驾驶员出车率等效能数据。”据统计,仅去年11月以来,该公司就已智能派车4920单,日均车辆使用率达到
冯小刚导演的电影《私人订制》,通过量身定制特定的虚构场景和生活,来满足个人正常情况下难以达成的特殊愿望。如此艺术化的“私人订制”在现实生活中并不存在,但与之类似,在服务响应中“特事特办”、在工程建设上的“急事急办”我们却并不陌生。客观来说,这样的“私人订制”出发点是好的,也解决了一时和个别的问题,但以现代公共管理的标准来量度,就长远全局而言,“私人订制”不过是治标之术,而非治本之法。什么情况,什么事情,什么客户能“私人订制
“刚才我就履行党风廉政责任制情况作了汇报,下面请大家评议和质询。”1月13日,国网杭州市萧山区供电公司办公室副主任陈飞铃正在述廉评议大会上“晒廉”,当天和陈飞铃一起“晒廉”的,还有该公司机关一党支部的8名中层干部。与以往不同,这次“晒廉”会上,不仅晒账、晒事、晒权,让群众看得清楚,更设置了现场“问廉”,把企业的热点焦点问题“晒”个明白。“后备干部是怎么选拔的,是否存在暗箱操作?”针对这一
“2#台区线损有异常,请派人勘察……”1月7日一早,萧山进化供电服务站副站长屠振钢就收到“烽火台”发来的一则消息。对供电所全业务全流程实现异常报警、到期预警和全过程管控,这样的“烽火台”已经覆盖了国网杭州市萧山区供电公司所有4个供电所和20个供电服务站。为避免统筹管理本所业务监控、催办督办事务,改变原先各专业线“自治”的低效多头管理模式,萧山区供电公司开发应用供电所实时监控“烽火台”,通过精简管理主体、全过
“供电公司帮助我们对现有的结晶干燥设备进行更新换代,原来需要5套设备,现在只需要2套设备,在保持产能不变的前提下,用电量比原来减少50%。”12月23日,杭州志海化纤有限公司总经理施海峰从供电客服经理徐晓明手中拿到当月的电费账单,高兴地算起了“省电帐”,他表示:“因为尝到了能源管理的甜头,接下来,公司还计划对空压机进行技改。”据统计,今年1至11月,萧山全区工业用电114.36亿千瓦时,仅同比增长4.27%,低于工业销售产值增幅1.2个百分点,单位电能耗降至0.023千瓦时/元,达
12月17日一上班,国网杭州市萧山区供电公司党群部的钱慧慧就打开信箱,收取意见征求表并统计汇总。“上周开始几乎每天都能回收两、三百封意见函,每一封都要存档汇总、反馈闭环。”钱慧慧告诉笔者。据悉,为积极响应萧山区委、区政府“政务环境优化年”工作,深入推进党的群众路线教育实践活动,萧山区供电公司发起“大走访”活动,在“面对面”纳谏的同时,印发《国网杭州市萧山区供电公司党的群众路线教育实践活动征求意见函》,就是否存在“四风”等8个类别的问题
“您所在小区,不在此次上改下线路工程的停电范围,请放心。”12月2日,杭州萧山湘湖家园住户张力的手机收到这样一条推送信息。“我也是随便问问,想不到这么快就回复了,这‘掌上发言人’真灵光!”张力欣喜地说。与以往不同,将发言人“有问必答”和“主动发声”的职能纳入供电服务,通过手机APP,实现 “百姓事,网上办”,这是国网杭州市萧山区供电公司推出“掌上发言人”的一大亮点。如今,萧山市民可以通过
11月27日,第九届“中电传媒杯”全国电力行业优秀电视片展评活动暨“2013年度中国电力新闻奖”电视类作品评选揭晓,国网浙江杭州市萧山区供电公司选送的《一个玉树孩子的光明之路》同时获得第九届“中电传媒杯”一等奖(新闻专题片类)和“2013年度中国电力新闻奖(电视)”三等奖,是全国唯一获得“中电传媒杯”一等奖的县级供电公司。据悉,中国电力新闻奖是中国电力行业新闻宣传的最高奖(省部级奖项),每年评审一次,奖项证书是全国电力行业影视类专业技
“钱江供电所创新廉政教育现场警示,建议在季度绩效考核中加0.5分。”11月25日,在国网杭州市萧山区供电公司绩效考核会上,首次将惩防指标完成情况与“真金白银”挂钩,将检查考核纳入绩效管理考评体系,采取定性与定量相结合的方式进行,标志着该公司惩防体系建设工作由“软任务”变成“硬指标”。为进一步促使惩防体系与各专业工作的“无缝对接”,萧山公司纪委借力“大政工”一体化建设,将以往一个季度进行的一次意见征求会&ldqu
“想不到咱‘个转企’后,供电服务也升级了,这不,我跟大企业一样有了自己的供电客户经理!”11月20日,浙江萧山商业城经营户外灯具的王连华拿着供电客户经理联系卡高兴地说。当日,国网杭州市萧山区供电公司片区经理来到萧山商业城,为这里的“微企业”更新用电信息,了解需求,代办业务,服务“个转企”零负担升级。“服务‘个转企’,是一件双赢的好事儿。”萧山区供电公司客服中心主任徐晓影介绍说,实施“个转企&rdqu
发电量53.63亿千瓦时,创9年来新高;利润总额556万元,同比增盈1.51亿元......2023年,陕煤电力运城公司超额完成各项生产经营目标,结束了持续8年的亏损状态,整体创效盈利能力稳步增强,呈现出高质量发展的良好态势。转变观念启新程连年亏损,除去客观因素,陕煤电力运城公司自身在作风转变、创效创收
国企改革三年行动以来,作为甘肃首批国有资本投资公司改革试点企业之一,甘肃电投集团深入推进以转机制、优治理、调结构、激活力、强党建为核心的改革实践,体制机制和运营模式全面革新,激发出深化改革的新动能、新活力。截至今年10月底,甘肃电投集团资产总额829亿元,控股建成和在建电力项目54个、
2022年以来,陕煤电力运城有限公司坚持以“陕煤文化、陕煤理念”统领各项工作,以“三自理念”为根本遵循,以“保安全、强现货、降成本、争边际、创效益、促党建”为核心抓手,全力以赴抓好“双过半”目标任务。6月份完成发电量4.71亿度,单月盈利237.2万元,实现利润“出零米”的重大突破。牵住“安全
自2022年管理权理顺以来,面对新形势、新要求,陕煤电力运城有限公司始终秉承“自主经营、自负盈亏、自我发展”理念,深入推进三项制度改革,以打破“大锅饭”为重点,以价值效益为导向,全面实施了差异化薪酬分配和考核体系,深挖人才潜力,激发企业转型发展新动能。革新制度,树导向今年以来,运城公
为稳步推进企业三项制度改革,国能(泉州)热电有限公司近期修订组织管理办法、人事管理办法等多项规章制度,为企业三项制度改革工作顺利开展提供助力。该公司根据三项制度改革实施方案,坚持精干高效、权责清晰、经济高效的原则,严格依据集团公司定员标准、对标先进,重新划分各部门职责和进行人员配
为深入落实集团公司和福建公司创建世界一流示范企业要求,扎实推动创一流工作,今年以来,国能(泉州)热电有限公司开展新一轮三项制度改革,进一步建立健全企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的运行机制。
今年,华电宿州公司全面贯彻华电集团公司“五三六战略”,全面落实区域分公司“一稳三抓强对标,一抢三建双提升”的总体工作要求,结合该实际,制定了《2021年提质增效工作方案》,正式吹响了提质增效工作冲锋号。
近日,为深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神,认真贯彻落实集团公司党史学习教育相关要求,华电宿州公司党委召开党史学习教育推进会,并举行专题辅导报告。
“抓创新、就是抓发展,谋创新、就是谋未来,我们始终把群众性科技创新工作摆在突出位置,完善机制、优化措施,不断释放创新动能,让创新之风飘满济电。”5月12日,在河南济源供电公司创新工作室,正在组织青年员工开展创新成果交流的公司负责人告诉笔者。创新是推动企业发展的第一动力。济源供电公司
3月26日,济源供电公司举办创新成果展示活动,并以部门为单位举办“创新与发展”主题研讨,激励广大员工以创新创效为载体,促进企业提质增效,服务公司高质量发展。抓创新,就是抓发展;谋创新,就是谋未来。济源供电公司聚焦“提质增效”核心任务,牢牢把握“创新驱动”基本内涵,始终坚持“创新引领
“这是我们研制的高压手车开关柜静触头挡板开启专用工具,操作时长由以前的12分钟缩减到现在的2分钟,效率提高了6倍。”10月20,在220千伏苗店变电站设备运维现场,河南济源供电公司电气试验班班长赵双兵向笔者展示他们的创新成果。两年来,该班已研制自主创新成果5项,既降低了劳动强度,也大幅提高了
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