来源：贵州省遵义供电局2014-03-07

以四钻两星为建设目标，将安全生产风险管理体系的应用水平纳入目标管理和组织绩效管理;五是积极推进调控一体化建设工作。六是持续推进县级供电企业专业化管理。七是抓好科技创新，提高科技管理水平。

来源：河南省济源供电公司2014-03-07

本着指标量化、责任明晰、持续改进、以绩论奖的原则，与绩效管理相结合，做好指标责任分解与考核工作，以激励约束机制，激发全员积极性和主动性。...继续加强固定资产和废旧物资管理，规范处置流程，提升利用效能。加大工程项目财务管理，最大限度压降运营管理成本，促进管理效能提升，为全面实现年度工作目标提供有力保证。

来源：陕西商洛供电局山阳分局2014-02-24

培训的主要内容为农电重点工作、班组建设、全员绩效管理、供电所台区同业对标、营销服务、新闻宣传及舆情管控、春查春检、安全生产标准化管理和安全生产达标等内容。...要通过培训使大家全面掌握了解公司全年安全生产、经营服务、农电管理的重点工作，推动班组整体管理和专业技能工作水平，提升班组的凝聚力、执行力和战斗力。

来源：呼伦贝尔电业局电力试验研究所2014-02-21

进入2014年以来，变电运检室在上级人力资源部门的要求下，认真落实绩效管理系统的维护工作要求，按时完成了更新维护任务，同时每月实事求是开展员工绩效考核，及时准确录入数据，确保全员绩效系统真实反映了员工工作的完成情况和质量

来源：国网满洲里市供电公司2014-02-19

国网满洲里市供电公司将依照职责分工和绩效考核规定开展出勤情况检查，对不遵守劳动纪律的员工，一经发现，将按绩效管理的有关规定进行扣罚。...国网满洲里市供电公司为加强公司基础管理和自身建设，严肃劳动纪律，规范工作秩序，提高工作效率，对职工提出明确要求。

来源：国家发展改革委2014-02-14

组织开展省级人民政府节能目标责任现场评价考核，推动节能减排绩效管理试点。二是严控两高行业扩张，调整优化产业结构。...推进首批资源综合利用双百工程建设，完善资源综合利用认定管理。九是加强节能减排宣传，营造良好社会氛围。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2014-02-11

该公司对违反机关风纪十条禁令以及治庸治懒等有关事项的行为，除给予必要的行政处分外，还将按《牡丹江供电公司全员绩效管理实施办法》进行考核。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2014-02-08

该公司决定：以上行为一经发现，除给予必要的行政处分外，还将按《牡丹江供电公司全员绩效管理实施办法》进行考核。对发生违纪人员的所在班组的班组长，进行经济处罚和通报批评，取消违纪班组年度评选各类先进资格。

来源：中国大唐集团公司2014-01-22

同时，该厂以绩效管理和指标日常管理为平台，完善制度，狠抓落实，严格执行日对标，周分析、月总结的管理模式，通过能耗曝光栏、四全管理体系将责任层层分解、层层落实、兑现奖惩，有效提高了各级人员对节能管理的认识和能力

来源：贵州省遵义供电局2014-01-21

组织完成年度风险评估的回顾和更新，将风险的管控纳入目标考核和绩效管理。同时，通过开展安全纠察，实现持续改进，重点抓好制度的落地执行，严格避免两张皮现象;三是强化基建安全管理。...围绕四钻两星体系建设目标，编制安全生产风险管理体系与业务管理融合推进工作计划，并严格督导实施，促进安全生产风险管理体系常态化建设，持续稳步提高全局安全生产管理水平;二是实施全过程风险管控。

来源：贵州电网公司平塘供电局2014-01-21

2013年以来，平塘供电局以提高经济效益为目标，严抓电量、电费、电价、线损四个重点，通过强化营销管理体系建设，完善绩效管理机制，层层传递压力，层层分解责任，确保了各项指标任务的全面完成。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2014-01-17

自启动同业对标工作以来，该局高度重视，把同业对标工作作为提升企业管理水平的重要抓手和载体，按照同业对标工作求真务实、力求实效的总体要求，不断转变管理观念，关注绩效管理，落实持续改进，取得了一定的管理成效

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-01-15

会上相关部门及项目部代表就一年来质量控制、环境治理、职业健康安全绩效管理、综合管理等方面体系运行情况进行了汇报发言，对体系运行中的一些情况，进行了交流，提出了很多宝贵的建议和意见。...通过管理评审对组织的整个管理体系执行状况进行的评估，评价各部门、项目的管理目标完成状况，对过程绩效和产品符合性进行评估，以及纠正措施改善措施的成效等。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-14

该公司在年初之际，为搞好此次物资盘存，从职能部门和生产部门抽调人员组成三个工作组，对公司储存的所有物资进行清查盘点，并按照物资管理和绩效管理的有关措施，对生产部门去年所消耗的物资进行审核，与绩效考评挂钩

来源：贵州省玉屏供电局2014-01-13

强基础抓落实，深入推进创先;强电网抓服务，增供扩销创实绩;强作风抓执行，全面推进绩效管理;强安全抓管控，提高供电可靠性;抓实效培训，提升队伍整体素质。在如何承接企业目标上，该局拟定了具体工作措施。...一是以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将基础管理提升覆盖到全局各个职能，带动企业管理水平的全面提升。

来源：贵州省遵义供电局2014-01-09

同时，每月出台现场安全纠察计划，并对现场安全纠察情况和违章行为进行统计、评价列入每月部门及个人绩效管理考核，进一步增强员工现场执行规章制度的自觉性，提高各级人员辩识违章、纠正违章和防止违章的能力，确保作业现场安全...，该局为了加强生产现场安全监督、遏制违章现象，确保安全生产的可控、在控、能控，确保施工一线人员安全，坚决防止各类人身伤亡事故和恶性误操作事故发生，认真贯彻安全第一、预防为主，综合治理的工作方针，将安全管理和监督活动下移生产一线

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-01-08

引入岗位竞争机制，对所有岗位进行绩效管理，按照绩效决定每月收入，借助业绩导向激励人员发挥所长、岗位创效，实现员工队伍更强。...全面对标：双提升、创一流工作强势推进根据集团公司双提升、创一流工作要求，乌热电把创一流工作与企业年度目标、日常工作、绩效考核紧密结合，针对管理薄弱环节制定专项提升方案，激发了企业创一流的内在动力。

来源：虎嗅网2014-01-06

在电影学院给学生讲《传媒人力资源》，提到绩效管理中的kpi，我就引用了一篇文章的观点，kpi管理是毒药。...可以肯定的是，小米公司的组织架构和绩效管理是有一定程度的创新，但公司的财务管理、供应链管理、物流管理思想是跑不出现代管理思想应用范畴的。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-12-30

该公司明确把内线稽查人员和营销抄核收人员，实行绩效管理考核，与个人收入挂钩，保证制度促进了优质服务目标的落实。...、全员参与的服务工作常态运行机制;二是严格实行闭环管理制度：依靠信息技术和管理制度，突出营销相关岗位的综合协调职能，实行抄表、核算、收费的全过程闭环管理;三是强化服务质量管理加大激励力度，把营销降损指标从按线

来源：贵州省荔波供电局2013-12-26

五是绩效管理最终是为企业安全生产和经营管理服务，在此前提下都可以大胆尝试，修改再完善。...在调研座谈会上，赵匀川听取了荔波局在创先、信访维稳、绩效管理等方面的工作汇报后，给予了充分肯定，同时对荔波局提出六方面的更高要求。