来源：西北电网公司2008-01-28

七、加强人才队伍建设，强化全员绩效管理。积极面向全国招聘，满足生产、建设一线的用人需求。进一步健全干部考评、管理、任用体系，完善“四好”班子考评机制。...进一步健全绩效考核体系，推进绩效考核与薪酬挂钩，加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地，组建并发挥博士后工作站作用。

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

，推进点检定修体系规范化、技术监控标准化、生产费用目标化、生产管理信息化；四是加大市场营销、燃料管理和二期工程技经管理工作，不断深化资产经营管理，完善全员绩效管理，提升企业竞争能力和盈利能力，为集团公司销售收入突破

来源：中国电力新闻网2008-01-15

该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...立足自身，向精细化管理要效益。公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

强化绩效管理。...2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。

来源：东北分公司　2008-01-11

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...立足自身，向精细化管理要效益。该公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：中国电力新闻网2008-01-03

作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。

来源：中国华电集团公司2008-01-03

四是实施战略统领，深化机制创新，企业综合管理水平得到提升。加大经济责任制考核奖惩力度，使得责任与压力到位，提高了执行力。积极推进绩效管理改革，调动了广大干部员工的劳动积极性，营造了干事创业的良好氛围。

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。...为提高技术改造的效率，公司组织精兵强将积极采用新技术、新工艺，不断加强科研项目实施，努力实现科研成果的有效转化，重点实施布莱登汽封技术改造、缩小凝汽器端差、小油枪及稳燃器改造等技术攻关项目，对于汽轮机本体热耗高于设计值

来源：贵溪检修公司2007-12-21

三是不断加强班组建设，对班组的台账、班容班貌管理、技术培训、绩效管理进一步规范，努力营造积极向上、团结和谐的基层文化，不断激发企业细胞--班组的活力。...自成立以来，公司就十分重视制度建设和机制创新，一是制定了103个管理制度，并不断修订、完善，建立起了较为完善的管控体系，确保计划、执行、考核、责任追究、奖惩闭环管理；二是坚持以绩效为导向，创新激励机制，

来源：中国电力新闻网2007-12-20

每当进入台线绩效管理系统，打开台线网络图，看到自己精心策划的低压配电树线图一目了然，比公安破案方位演示图还要精确三分时，他就不知不觉油然而生一种自豪感，情不自禁地眉毛舒展，嘴角露出一丝不易察觉的舒心微笑...公司和分公司二级团组织充分发挥主观能动性，总是把创新创效活动摆在重要的仪事日程，认真策划部署，精心组织实施。极大地激发了青工们创新创效的热忱。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

”、“供电企业实行网上考评的绩效管理”、“立足企业全面发展的特色企业文化建设”、“用信息技术实现供电企业的精细化生产管理系统”获三等奖，获奖奖项覆盖了电网建设、电网交易、技能提升、信息化管理、企业文化建设等多个方面

来源：重庆电力公司2007-12-14

”、“供电企业实行网上考评的绩效管理”、“立足企业全面发展的特色企业文化建设”、“用信息技术实现供电企业的精细化生产管理系统”获三等奖。...其中，“基于资源利用优化配置的电网技术改造集约化管理”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统

来源：陕西省电力公司2007-12-14

、kpi指标库、《绩效管理导则》、《绩效管理文化手册》和绩效管理试点经验库。...为了确保试点探索出典型经验和最佳实践，公司注意全过程检查和指导，领导小组办公室组织人员深入企业进行调研，组织试点单位进行互查，召开现场典型经验报告会，营造比、学、赶、帮的氛围，保证了试点工作健康有序进行

2003-07-17

结构工资制包括基本工资、岗位工资、绩效工资和辅助工资四个单元。三是研究推行绩效管理。...通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段，激励员工持续改进绩效，最终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

五是要进一步加强队伍建设，充分运用绩效管理这一有效手段，发挥激励和引导作用，增强公司改革发展的动力。...在基层党组织、广大党员和员工中广泛征求意见，反馈给每位公司领导。公司领导班子成员对照意见和建议，结合学习贯彻十七大精神及本人分管业务，联系思想工作实际，逐一认真撰写了发言提纲。 　　

来源：甘肃省电力公司思想政治工作部2007-12-12

　　甘肃公司计划用三年左右的时间，把“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程打造成精品工程。今年是开局之年，该公司以此为统揽，认真部署、精心谋划和强力推进，目前已进入年度总结和收获阶段。...、bbc、海尔、中石油等中外先进企业学习考察企业文化；订阅国家电网公司《企业文化手册》5500册，组织企业文化宣贯师巡回县供电企业进行强势宣传，受到员工欢迎；文化塑造工程工作受到国家电网公司肯定，在吉林座谈会上进行交流

来源：甘肃省电力公司2007-12-11

立足“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，布局谋篇，制定“十一五”电力营销发展规划；建立“一口对外”、“内转外不转”市场开拓机制，着力提高报装供电效率；把握市场脉搏，研究产业政策，抢占先机，完成“以电代煤...以市场为导向、以客户为中心、以信息技术为支撑，着力构建管理界面清晰、业务衔接顺畅、信息传递快捷、整体运作协调的营销新机构，建立专业化、扁平化的营销组织模式。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

同时，通过对20万千瓦以上的机组进行滑压运行的优化试验，有效地提高了机组运行出力效率；通过运行绩效管理系统试运，有效地提高了员工的节能意识，促进了节能降耗长效机制的建立。...针对新机组没有较好地发挥低能耗优势的问题，该公司组织有关专家对4台60万千瓦机组进行能耗诊断分析，并列出整改计划；对公司系统8台30万千瓦机组能耗诊断后的整改效果进行检查，从管理上、技术上解决节能降耗存在的薄弱环节