来源：中国电力新闻网2008-04-15

绩效考评结果与月度考核工资挂钩，年度考评期结束进行绩效综合评定。...绩效工资由考绩与考评相结合，每月察业绩，年终评素质，最后按照一定比例综合形成干部员工的全年得分。

来源：安徽省电力公司2008-04-08

二是在骨干通讯员基础上，根据部门特点和个人能力水平，综合往年工作业绩，专门聘请特约记者，具体负责本专业系统或部门工作的新闻线索收集上报，由新闻中心负责组织对重要新闻的集中采写，全面提升作品质量。...三是加大考核力度，修订《铜陵供电公司新闻和信息工作管理标准》，将新闻信息工作与文明单位、中层干部绩效考核等成绩挂钩，提高各部门负责人对新闻信息工作的重视程度，促进新闻信息工作互动机制的充分发挥。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

自去年3月始，该分公司将安全管理、生产管理、生产调度、经营指标、会计财务、人力资源和行政综合等各项基础工作全部分解纳入个人的绩效考核指标，着重考察个人工作能力、工作态度、工作业绩和工作的实效性。...新余分公司是赣西最早一批将绩效考核评价体系电子化的基层单位。

来源：东北电网公司2008-03-21

其中，综合管理、思想政治工作与民主管理部分，将各班组应具备的七册记录，减为五册；专业管理部分将送电专业34种记录减为22种；安全管理部分注重细化，突出了对关键指标的考核。...对严重违反《赤峰供电公司班组建设规范》的班组取消先进班组的称号，并纳入绩效考核。每年年底前，对全局各班组进行一次全面检查，为各班组进行评比定级。通过检查评比，有效地促进了班组建设活动的扎实开展。 　　

来源：中国华电集团公司2008-02-27

生产部门同各班长签定了防冻责任书，综合管架管道划分区域并责任到人，防冻工作与绩效考核挂钩，调动了人员积极性和主动性。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

、培育企业新的经济增长点三个方面，落实综合产业目标责任制。...认真贯彻中国国电2008年工作会议精神，牢固树立和认真落实科学发展观，按照分公司总体工作部署，统一思想、抢抓机遇，扎实工作、开拓创新，切实抓好开工项目，力促前期项目、储备后续项目、管好在运机组，逐级落实责任，强化绩效考核

来源：互联网2008-01-31

项目督察组由董事长和总会计师任组长，主要职责是对项目评估、审计、监察等监督部门的工作进行监督管理，解决监督工作和项目管理中出现的共性与个性问题，协调各方关系，规范监督行为，进行绩效考核，保持项目始终处于有序...在项目上任职的管理干部，一个项目结束后，要对其“德、能、勤、绩、廉”进行综合考核考评，建立管理干部业绩档案，对不胜任项目管理工作的干部，也要实事求是的提出意见和建议，为选拔任命干部提供重要依据，形成“能者上

来源：中国电力新闻网2008-01-29

三提高一加快”，掀起江西电网建设新高潮；深化专业化改革，实现安全生产管理流程再造；深化人事制度改革，实现劳动用工规范化、社会化、市场化；深化分配制度改革，实现激励与约束机制创新；继续推进规范业扩报装管理和台线绩效考核

来源：河南分公司　2008-01-29

二是要进一步完善绩效考核机制，切实把三项责任制考核调整为综合业绩考核，把发展建设、节能减排、稳定工作等，与领导干部年薪和工资总额、与干部的任免升迁挂起钩来，加大激励约束机制的力度。

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

（绩效考核机制），抓好四个专题工作（砖厂的清洁有序生产、一级灰的分选、加快脱硫石膏的综合论证和对内综合服务），拓展两个市场（粉煤灰砖销售市场和一级灰销售市场），实现持续发展，稳步增效，服务主业、回报员工

来源：中国电力新闻网2008-01-03

作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。...“贡献决定收入”的绩效理念主导员工行为方式与价值取向本网讯通讯员朱军富付忠保报道2007年12月29日开始，抚州供电公司绩效工作办公室将对所有员工进行2007年度综合业绩考核，以科学严密的业绩考核体系正确评价员工全年的工作业绩

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。...根据形势变化，公司及时修订了《综合考核办法》，把考核的重

来源：中国国电集团公司2007-12-25

将安健环工作绩效与各级管理人员及部门绩效目标责任状挂钩，纳入年度目标绩效考核。同时建立了完善的监督检查机制，通过持续不断的检查、整改，有力的促进了体系的有效运行。...为建立奖惩机制，公司制定下发了《河北衡丰公司安健环综合管理体系奖惩办法》、《河北衡丰公司安健环综合管理体系总经理特别奖奖励办法》等，出台了考核细则，量化考核指标。

来源：陇电分公司2007-12-19

开展中层干部绩效考核与动态管理，是该公司加强干部队伍建设，培养和造就思想素质高、工作作风好、业务能力强的干部队伍的有力举措。...分公司领导、中层干部和职工代表30余人，本着公平、公正、实事求是的原则和对公司负责、对中层干部负责的态度，在综合评定与客观评价的基础上，对12名中层干部的综合业绩认真打出相应的考评分值。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

完善管理机制，深化绩效考核。完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。...加强企业管理，提升综合管理水平。以建立和谐企业长效机制为中心，通过制度建设和工作流程再造，加强企业执行力建设。以推行精细化管理为重点，严格控制各项费用和成本支出，全面提升管理水平。

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

同时，将全能值班人员与运行绩效考核相结合，提高运行人员经济运行的调控能力。...为提高机组的安全、经济运行水平，该公司制定了锅炉烧劣质煤燃烧调整规定、主蒸汽参数压红线运行管理考核办法、商业化营运考核办法、综合厂用电率考核及值内小指标竞赛等一系列制度，并将各运行指标的实施情况落实到各值

来源：福州电监办2007-11-07

组长、副组长由办领导亲自担任，工作小组下设办公室，形成一个“统一领导、强化责任，明确分工、密切协作，协调运作、注重实效”的工作局面，并把电力节能减排监管业务工作纳入各处工作岗位目标责任制的内容，作为年度绩效考核的重点

来源：山西省电力公司2007-11-07

按照效率和公平的原则，扎实推进全员绩效考核，完善“易岗易薪、岗变薪变”的分配机制，优化人力资源配置，引导人才有序流动。...从安全生产、人力资源管理、综合计划、技术经济、财务管理、营销管理、物资管理等10个方面转变发展方式，把生产、基建、农电、多经等各专业纳入安全管理范围，推行精益化管理，实现品质、成本和过程控制的有机结合。

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

来源：中国电力新闻网2007-05-09

考核严格按照上述考核《办法》执行，对被考核人员从德、能、勤、绩、廉五个因素进行综合考核，考核全过程由考核委员会和公司纪委监督，保证客观、公正。...从三月中旬开始，辽宁华电铁岭发电有限公司历经一个多月的时间对全部122名现职中层管理人员进行了绩效考核。