来源:中电投黄河运营分公司 2009-01-13
该分公司在不断完善重要运行岗位绩效改革的基础上,结合集团公司、黄河公司薪酬制度改革的部署和要求,全面推行以薪点制为主要内容的第二次绩效改革,根据岗位、部门对员工进行全方位考核,奖惩并举,提高工作效率,体现个人价值
来源:中国电力新闻网2009-01-04
第三斧 管理、服务齐头并进 针对原来纪律散乱的情况,李殿广实行专业化管理,实施工作单及早会制度,使农电工工作得到细化量化,做到专业分工闭环管理,提高了效益和工作质量;理顺优质服务程序,严格奖惩制度...为改善员工生活,全力打造和谐团队,增强向心力和凝聚力,他每天用供电所班车接送员工上下班,为让劳累一天的员工吃上热呼呼的饭菜,他亲自抓食堂建设,安排专人采购做饭,不论谁遇上困难他都热心帮忙,协助解决。
来源:陇电分公司2009-01-04
今年来,该公司在健全培训机制、完善培训体系、强化培训内容、拓展培训方式的基础上,更加注重培训效果的巩固与提升,先后开展了员工学习培训笔记检查与评比,以学习笔记的优劣为标准实施适当的奖惩,以此激发员工主动学习
来源:国电集团 2008-11-27
选派能力强的工作人员进入煤炭市场,采购低价煤,同时研究一套燃料采购奖惩机制,保证采购到低价煤。三是进一步提升生产经济技术指标的先进性。...会议传达了国电集团公司生产经营工作会议精神,要求各部门、辅业公司认真组织学习,充分领会朱永芃总经理、乔保平书记的讲话和于崇德副总经理的生产经营工作报告精神,号召全体员工开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹
来源:国电集团 2008-11-27
供热单位燃料成本及入厂煤低位发热量等指标作为经营绩效考核指标,与各基层单位的月度工资总额、月度综合奖挂钩,实行月度考核、季度评价、年终以岗位责任制与经济责任制兑现综合平衡的考核机制,做到了目标层层分解,责任层层落实,奖惩层层兑现
来源:漳泽检修公司2008-11-21
三是全力以赴抓好应收帐款回收工作,明确责任,落实任务,发扬“三千”精神,建立奖惩机制,确保“颗粒归仓”。...该公司要求一是全力以赴做好当前重庆合川#2机组a级检修、陕西锦能#1机组a级检修以及河南华润登封#1机组c级检修,全面加强安全、质量、进度和后勤管理,着力增强项目部员工的责任意识、服务意识和大局意识,以可靠的质量