来源：北极星电力新闻网2009-06-19

公司职工维权委员会成立以来，共帮助基层3个单位多名职工协调解决了退养放假人员福利待遇诉求、岗位聘用人员安排诉求、职工奖惩诉求和采暖费用等问题，做到了职工诉求件件有回音，事事有结果，受到了职工群众的广泛好评...今年以来，公司共走访慰问困难员工31人，发放慰问金6.3万元，发放温暖救助基金25.5万元，救助人29人。 （金国华）

来源：国电集团公司　2009-05-19

通过干部激励约束机制这一强有力的手段，激发干事创业的热情，约束不良行为，形成凭能力和实绩求进步的导向，着力在推行群众评议、推行干部竞争上岗、推行干部轮岗交流、推行奖惩制度、推行科学民主的选人用人机制“五个推行...把关心人、尊重人、发展人作为企业发展的根本，更加关注员工个人发展、福利待遇和文化生活，通过加强企业文化建设、鼓励员工参加各种学习和培训、鼓励员工岗位成才、让员工分享发展成果，打造稳定和谐的本部。 　　

来源：国际能源网2009-04-16

抓住机遇，加快调整产业结构；要注重发挥自身优势，积极抢占热力市场，努力拓宽增收渠道；要放眼长远，加大投入力度，加强管理、深入挖潜，不断优化能耗指标，提高企业盈利能力；要加大燃煤掺烧工作力度，落实责任、加大奖惩力度...要坚持把稳定作为企业持续发展的前提和基础，积极帮助员工解决生活中的实际困难，让员工安居乐业。要因地制宜、因厂制宜，丰富员工的业余文化生活。要关心和尊重离退休老同志。

来源：国电集团  2009-04-01

抓住机遇，加快调整产业结构；要注重发挥自身优势，积极抢占热力市场，努力拓宽增收渠道；要放眼长远，加大投入力度，加强管理、深入挖潜，不断优化能耗指标，提高企业盈利能力；要加大燃煤掺烧工作力度，落实责任、加大奖惩力度...要坚持把稳定作为企业持续发展的前提和基础，积极帮助员工解决生活中的实际困难，让员工安居乐业。要因地制宜、因厂制宜，丰富员工的业余文化生活。要关心和尊重离退休老同志。

来源：国电集团  2009-03-31

抓住机遇，加快调整产业结构；要注重发挥自身优势，积极抢占热力市场，努力拓宽增收渠道；要放眼长远，加大投入力度，加强管理、深入挖潜，不断优化能耗指标，提高企业盈利能力；要加大燃煤掺烧工作力度，落实责任、加大奖惩力度...要坚持把稳定作为企业持续发展的前提和基础，积极帮助员工解决生活中的实际困难，让员工安居乐业。要因地制宜、因厂制宜，丰富员工的业余文化生活。要关心和尊重离退休老同志。

来源：中国电力2009-03-12

一方面完善节能管理制度，制定节能奖惩办法，提高员工节能意识。

来源：中国电力2009-03-03

该厂专门成立了以厂长为组长的节能减排工作领导小组等组织机构，明确了各级人员的职责，制订了科学、可行的创建节约环保企业规划，制订了明确的年度目标；健全厂级、部门、班组三级节能减排管理体系，建立和完善例会制度、节约环保型激励机制及奖惩等制度

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

5月12日，一场突如其来的地动山摇后，办公大楼里的员工如潮般地惊恐跑出，可牟林却站在楼道间，顾不上随时可能发生的强烈震情，沉着冷静地指挥员工有序疏散到空旷地带。...南岸供电局相继开展了安全生产“百问百查”、百日督查等专项行动，全面实行标准化安全作业、管理和监督；修订了《安全生产奖惩办法》，安全奖励大幅向一线职工倾斜；取得了抗冰抢险和抗震援川的胜利，圆满完成了迎峰度夏和奥运保电任务

来源：国电东北公司  2009-02-23

二是重新明确了考核兑现方式，改季度兑现为月度兑现，突出了奖惩兑现的及时性和实效性，引导所属单位加强生产经营指标的过程管理和动态控制，以达到“以月保季，以季保年”的目的。...三是将月度目标责任制绩效考核结果与直属各单位月度工资总额紧密挂钩，将年度考核总评分与直属各单位领导班子考核评级、领导班子成员绩效年薪紧密挂钩，使压力和激励直接、充分传递到直属单位的每名干部员工，对于各单位锁定目标

来源：中国电力2009-02-11

运用各种有效形式，进一步增强干部员工“成本、效益”意识，形成节能降耗的自觉行动。...制定切实可行的“节能降耗”活动实施细则，增强能耗指标考核的刚性，每月定期进行检查奖惩，确保活动开展科学有效、具体实用。

来源：中电投集团  2009-02-11

，进一步理顺管理关系，完善用人和奖惩机制，优化管理流程，不断激发活力，提升管理水平；坚持对标管理找出路，实现以指标提升促管理改进，以优化管理促指标升级，不断推进对标工作与管理水平向更高层次发展。...来自16个基层单位的248名代表，肩负着全体员工的嘱托，以强烈的责任心、使命感，就贯彻落实集团公司工作会议，落实四个坚持，摆正六个关系，做好六项工作，实现扭亏为盈目标，履行神圣的责职，商讨企业大事，谋划发展大计

来源：中电投黄河运营分公司  2009-01-13

该分公司在不断完善重要运行岗位绩效改革的基础上，结合集团公司、黄河公司薪酬制度改革的部署和要求，全面推行以薪点制为主要内容的第二次绩效改革，根据岗位、部门对员工进行全方位考核，奖惩并举，提高工作效率，体现个人价值

来源：中国电力2009-01-08

七是将产量、收入、成本等指标细化分解，天天上网公布，周周评估释疑，月月分析总结，跟踪监控考核，奖惩兑现分明。　　...2008年，对于该公司既是机遇更是挑战，面对严峻的经营形势和残酷的竞争压力，公司领导班子超前思维，主动出击，带领干部员工克服畏难情绪和怨天忧人的思想，牢固树立忧患意识和大局意识，坚持奋发有为，自主创新，

来源：中国电力新闻网2009-01-04

第三斧 管理、服务齐头并进 针对原来纪律散乱的情况，李殿广实行专业化管理，实施工作单及早会制度，使农电工工作得到细化量化，做到专业分工闭环管理，提高了效益和工作质量；理顺优质服务程序，严格奖惩制度...为改善员工生活，全力打造和谐团队，增强向心力和凝聚力，他每天用供电所班车接送员工上下班，为让劳累一天的员工吃上热呼呼的饭菜，他亲自抓食堂建设，安排专人采购做饭，不论谁遇上困难他都热心帮忙，协助解决。

来源：抚顺发电厂2009-01-04

、每月经济运行分析会制度，使各项安全生产指标可控在控，安全工作有章可循；同时，强化员工技术培训工作，通过技能讲座、技术比武、业务考试、反事故演习、安全知识竞赛等多种方式全面提高员工技术素质，并以公平合理的奖惩机制激发员工的工作热情

来源：陇电分公司2009-01-04

今年来，该公司在健全培训机制、完善培训体系、强化培训内容、拓展培训方式的基础上，更加注重培训效果的巩固与提升，先后开展了员工学习培训笔记检查与评比，以学习笔记的优劣为标准实施适当的奖惩，以此激发员工主动学习

来源：国电集团  2008-11-27

选派能力强的工作人员进入煤炭市场，采购低价煤，同时研究一套燃料采购奖惩机制，保证采购到低价煤。三是进一步提升生产经济技术指标的先进性。...会议传达了国电集团公司生产经营工作会议精神，要求各部门、辅业公司认真组织学习，充分领会朱永芃总经理、乔保平书记的讲话和于崇德副总经理的生产经营工作报告精神,号召全体员工开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹

来源：国电集团  2008-11-27

供热单位燃料成本及入厂煤低位发热量等指标作为经营绩效考核指标，与各基层单位的月度工资总额、月度综合奖挂钩，实行月度考核、季度评价、年终以岗位责任制与经济责任制兑现综合平衡的考核机制，做到了目标层层分解，责任层层落实，奖惩层层兑现

来源：中国电力新闻网2008-11-25

据悉，为了进一步积极营造良好的学习氛围，激发参加员工的工作热情，提升职工队伍整体素质，在企业中形成尊师重教、崇尚技能的良好风气，湖州电力局首次开展了"十佳师徒"评选活动。...在专门签定的《师傅带徒弟协议》中还明确了师徒的职责和义务，并将奖惩机制融入师傅带徒弟的培训机制中，每年进行阶段性考核，以检查教学效果，形成师徒教学相长、共同进步的良好局面。

来源：漳泽检修公司2008-11-21

三是全力以赴抓好应收帐款回收工作，明确责任，落实任务，发扬“三千”精神，建立奖惩机制，确保“颗粒归仓”。...该公司要求一是全力以赴做好当前重庆合川#2机组a级检修、陕西锦能#1机组a级检修以及河南华润登封#1机组c级检修，全面加强安全、质量、进度和后勤管理，着力增强项目部员工的责任意识、服务意识和大局意识，以可靠的质量