2010-08-23
董事长高天乐在会议中指出,天正电气股份公司要着力于转变企业发展方式,要切实地将依赖价格竞争转变为依赖产品和品牌的竞争,要从量的扩张转变为量利平衡的发展。...会议明确了电气股份公司下半年八项工作重点:要调整新产品推广和策划的职能定位;要从产品规划、销售通道、销售模式三方面深化终端拓展工作;要全面提升研发管理体系,引进pdm(产品数据管理)系统,修订研发工程师激励制度
来源:互联网2010-01-18
,通过提前安排配采,增加配采、并采和旺采面数量,进行超前补量,采取多种措施,为增加产量创造条件。...加大了本质安全管理体系的实施力度,推行质量标准化动态达标,加强危险源辨识和应用;安全监察小分队动态检查常态化;开展安全隐患排查和“一通三防”专项整治活动,确保各生产系统整体安全。
来源:互联网2010-01-15
、契约式服务、远程预付费四个亮点,加强量价费损管理、户表工程管理、服务质量管理、需求侧管理、基础数据管理五项管理。 ...2010年,按国网公司营销工作部署,公司确定了新的营销思路,着重抓住用电信息采集系统建设,健全营销目标管理体系和营销绩效考核体系,把握营销标准化、规范化和专业化三个环节,突出计量集中化、95598集中化
来源:华电集团2009-10-23
以争取电量为核心,做好“量、价、费”工作,争取和落实政策性补贴,确保机组利用小时不低于同网同类型机组平均水平。五是经营管理。...把经营贯穿于前期、投资、建设、运营全过程,建立起以财务为基础,以营销为龙头,以燃料为重点的经营管理体系。六是技术创新。以技术创新为主线,以推广节能减排为重点,促进节能减排技术升级和关键性指标持续优化。