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      来源:山西漳电同华发电有限公司2015-02-10

      把握煤炭价格下降的机遇,广开燃煤采购渠道,推行市场煤竞价机制,大力压降燃料成本。全年入厂标煤单价同比降低71.27元/吨,节约燃料成本8500万元。四是努力降成本。

      来源:山西漳电同华发电有限公司2014-12-31

      与此同时,采取周总结、月分析的方式,准确掌握各煤场的燃煤质量,动态跟踪不同煤种的锅炉燃烧效率,分析各煤种不同掺烧比例的掺烧效益,强化掺烧全过程控制和精细化管理,并以精细化配煤掺烧结果为依据,调整燃煤采购结构

      来源:大唐国际陡河发电厂2014-07-10

      三是加强采制化管理,把好燃煤采购每个关口,避免企业经济利益受到损失。...一是积极开拓适合煤源,合理选择优秀供应商,优化燃煤采购,有效控制了各项指标。

      来源:中电新闻网2014-06-03

      同时严把燃煤采购质量关,并根据机组发电负荷计划曲线优化配煤掺烧,确保配好的燃煤随时满足机组带负荷需求,保证机组高负荷阶段能及时带满负荷。

      来源:大唐国际陡河发电厂2014-05-30

      查评组要求陡电要针对上述问题,特别是安全方面的问题进行认真全面的整改,设专人、列表格,并明确整改时间,通过对查出问题的全面整改,进一步促进燃煤采购工作,有效降低煤价。

      来源:中国大唐集团公司2014-02-11

      成立了以厂领导为组长的冬储煤领导小组,密切关注燃煤市场信息,分析研判煤炭市场行情,准确制定燃煤采购方案。...此外,该厂盯紧市场变化,严控燃煤到货结构,加大霍林河发站到货量,减少扎哈发站到货量,从而有效降低了燃煤采购成本,保证了企业效益最大化。以指标管理为手段,抓关键、降标单。

      来源:中国华电集团公司2014-02-11

      增设了1名专职支部书记,主管煤质监督,成立稽查组,对燃煤采购、入厂煤制样、采样、化验进行全过程监督,管控实现了三监督(厂级监审部监督,燃管部内部监督,生产燃用终端监督)。此举得到了华电能源公司的认可。...华电能源佳木斯热电厂牢固树立大燃煤监管理念,强化燃煤管理领域风险防控,以保量、控质、低价为主线,严把四关,控本提效。2013年,在铁路运费上涨的不利条件下,标煤单价同比降低11.9元/吨。

      来源:远达环保2014-01-17

      由于2012年公司完成非环保资产剥离,原发电业务及燃煤采购业务不再合并至上市公司报表,故公司2013年实现营业收入32.87亿元,同比下降31.37%。

      来源:庄河公司2014-01-14

      庄河公司从燃煤采购、配煤掺烧、经济运行三个板块做文章,有效降低了燃料成本。...为了严格控制标煤单价,该公司深入市场了解行情,密切跟踪煤炭价格走势,建立来煤价格结构分析制度,确保烟煤价格低于秦皇岛挂牌价采购

      来源:中国大唐集团公司2014-01-06

      积极参与市场竞争,深入开展替代发电,全力提高机组负荷率,2013年全年比电网计划超发8000多万千瓦时,增加利用小时68.18小时;二是超前谋划、科学研判,合理把握进煤节奏,不断优化电煤结构,保持合理库存,严把燃煤采购

      来源:中国电力投资集团公司2013-12-31

      加大燃煤采购力度,努力开拓煤源,优化进煤结构,平衡煤价和煤质之间的关系,掺烧工作高标准、精细化管理,牢牢把握负荷率与入炉煤热值间的对应关系,保证机组高负荷带的上、低负荷稳燃好。

      来源:中国大唐集团公司2013-12-05

      通过实施《机关干部跟踪燃煤采制化过程》、《煤样不定期复采制》,完善了入厂采制化管理制度和程序,对燃煤采购进行全过程监督管理,保证了来煤数量以及采样、制样、化验各环节公开透明,各项数据真实可靠。

      来源:北极星电力网2013-12-03

      在入厂煤综合管理效能监察方面,效能监察人员督促职能部门修订了《公司燃料采购管理办法》,重点监察各职能部门拟订月度计划的履职情况、次月燃煤采购套餐的合理性和月度计划动态的执行情况。

      来源:中国华电集团公司2013-12-02

      广开煤源降低燃煤成本今年以来,由于受矿难和价格基金下调后导致镇雄煤存量少、煤炭外流、价格上涨等不利因素的影响,以早动手、争主动的燃煤采购思路,做到三清楚即把各煤矿、中间商的存煤量搞清楚,把四川、贵州、及威信等地区火电厂对镇雄无烟煤的需求量搞清楚

      来源:中国国电集团公司2013-11-26

      坚持合理库存、留有余量的库存策略,科学调控库存,使燃料库存控制在合理范围内,最大限度降低了燃煤采购资金占用成本。深化对标挖潜,推进预算管理。...科学研判、实时跟踪煤炭价格走势,及时调整燃煤采购策略,动态优化来煤结构,利用公司的港口优势以及进口资质,坚持以进口煤为主的策略,加大进口煤采购力度,并成功运用经济性与时效性最佳的fob方式进口印尼煤,确保采购价格可控

      来源:中国大唐集团公司2013-11-25

      该公司在燃煤采购中不仅考虑煤质和煤种的要求,还对煤炭的出矿价格、运输成本进行综合评估,多品种采购,有效降低燃煤成本;创新思路,利用企业闲置资源,建设煤泥晾晒场地,确保大比例掺烧泥所需用量。

      来源:中国大唐集团公司2013-11-14

      ,加强低价优质的燃煤采购,确保标煤单价区域领先。...该厂加强对煤炭市场的研判,进一步优化煤源结构,依托与哈尔滨铁路局共同签订的综合物流准时式服务项目,根据月度发电计划、发电负荷和当前库存情况,合理制订采购计划和节奏;提高现阶段燃料采购控价力度,细化采购策略

      来源:中国大唐集团公司2013-11-07

      与此同时,该公司紧扣安全生产、增发电量中心任务,狠抓燃煤采购、验收、储存等各项环节,通过牵手焦煤集团、突破小矿的两条腿走路进煤方式,达到持续降低燃料采购价格的目的。

      来源:中国华电集团公司2013-11-05

      为确保供暖期燃料储备充足,该公司要求所属各单位认真组织燃煤采购燃煤管理人员深入煤矿展开煤源、煤质调研,深入分析煤炭市场价格趋势,制定科学合理的燃煤采购计划。同时积极与各煤矿企业沟通、协调。

      来源:中国大唐集团公司2013-10-15

      另一方面主动出击、广开煤源,积极组织地方煤,拓展了黄陵双龙矿、宝鸡东岭矿、铜川西川矿等新矿源,适时恢复了黄陵建庄、建新矿的燃煤采购;组织召开自购煤供应商、地方矿承运户专题会议,加强与地方矿联系沟通,对承运户实行量价挂钩未位淘汰制

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