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      大唐肇电运行三值:做好检修“导航员”

      来源:广东大唐国际肇庆热电有限责任公司2020-03-31

      三值全员认真学习《班组建设细则》,全面努力推行人性化管理,让思想统一到安全生产上来。...值内人员努力学习专业业务,致使刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成,在职工的培训工作中,总结出了科学和标准化的培训模式,为培训工作的提升做出了奉献。

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2020-01-20

      项目部设立培训专工岗,积极探索形式多样、切实有效地培训模式。...深化标准化班组建设工作,建立班组建设长效机制,在标准化班组建设的基础上,传承创新、精益求精,对班组建设中的不足和缺点,找出差距,扎实有效地开展工作,不断提高班组建设水平、提升员工素质,在班组中营造“比、

      华龙一号核电工地捷报传

      来源:中国能建安徽电建二公司防城港项目部2020-01-04

      班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,要努力实现班组“行为零违规、安全零重伤、质量零缺陷”的目标……该项目班组建设负责人申建生介绍说。...汽机施工队在管道预制车间组建一条高效的自动焊生产线,“该生产线由带锯切割机、坡口机、管口组对、自动焊机等先进的自动设备组成,原材料管道复检合格后,使用行车吊装到管道带锯定长刚切割设备上,进行管道下料……”班长张富对班组成员进行自动焊接培训

      来源:江苏省盐城供电公司2020-01-02

      实现作业层班组与核心分包人员的相对固化,实行日常“四统一”(统一标准、统一管理、统一培训、统一考核)管控;全面落实“综合工日单价+管理费”模式,按劳务分包人员工种、工效、考勤等管控分包成本,杜绝“皮包队伍...国家电网有限公司深入贯彻习近平总书记关于安全工作的重要指示批示精神,树立安全发展理念,强化本质安全建设,在基建施工管理方面狠抓安全责任落实,出台“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套措施,着力破解影响施工安全的难题,强化基建施工作业层班组建设

      徐州华润电力有限公司组织召开安全监督网会议

      来源:徐州铜山华润电力有限公司2019-12-24

      12月19日,徐州华润电力有限公司在综合办公楼十六楼培训室召开安全监督网会议。公司安健环委员会办公室主任杜长明,各部门分管安全副部长,安全监督,承包商主要负责人共计33人参加。...会上发电部、技术支持部、物业公司代表分别分享近期部门班组建设主要案例。ehs部再次宣贯大区关于“人人都是班组长”管理方案,同时要求各部门对照方案查漏补缺,并提出相关整改建议。

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2019-12-19

      年末将近,为提升班组管理水平,为来年项目部的安全生产奠定基础,中国能建华东建投安徽电建二公司鸿山检修项目部采取班组建设全新管理理念,从加强安全教育、加强安全培训和强化制度落实三个方面入手,制定了四项措施...三是将安全为培训重点,强化安全教育培训,根据以往安全培训重学习轻实践的情况,项目部改变培训形式,将现场安全实践培训作为重点,重点学习现场环境存在的安全风险及安全防护措施,以及各类安全防护用品的正确使用。

      国家电投集团江苏公司来徐州华润电力有限公司调研卓越运营体系建设工作

      来源:徐州铜山华润电力有限公司2019-10-30

      接着,杨国兵一行来到三期集控生产现场,进一步了解华润电力卓越运营体系整体情况及1211模型的落地实施,通过班组管理看板观摩公司标杆班组建设现状。...会上,国家电投集团来宾根据公司卓越运营体系介绍,分别就党务工作管理、培训体系建设、相关方管理、精益改善项目开展、csass平台建设等方面进一步询问交流,公司副总经理陈超虎及其他陪同人员一一给予了详细讲解分享

      来源:华电新疆发电有限公司昌吉分公司2019-09-29

      我班将“7s”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合,完善规章制度,建立有效的奖惩激励机制,选树正反典型,激励先进,鞭策后进,共同提高。...生产现场和班组新增的安全标语、警句随处可见,“楼梯文化”、“走廊文化”对职工产生潜移默化的影响;在职工中广泛开展“我的小建议、小革新”征集活动,鼓励职工集思广益,建言献策,广泛征集包括环境优化、物品整理、安全保障、培训开展

      来源:河南省济源供电公司2019-09-04

      同时,通过举办实训模拟操作、岗位技能演练、施工作业现场培训等形式,丰富文化内涵,提高班组规范化水平。用文化释放职工活力“丰富多彩的文化生活,是培育健康情趣、激发创业情怀和增强班组活力的有效路径。”...用文化凝聚职工愿景该公司认为,文化是班组建设中最鲜活、最有效的载体,是“生命体”班组建设的源泉。要把班组文化建设摆在突出位置,以文化增强班组向心力和软实力,凝聚核心价值,赋予蓬勃生机。

      来源:陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-09-03

      ,主要是通过班组建设理论培训,现场交流学习和观摩的方式促使各单位之间相互学习,取长补短,共同提高。...9月3日,陕西省电力行业协会组织的全省电力行业“班组建设”交流学习培训会在岐山县供电分公司二楼会议室暨创新工作室顺利召开。

      来源:中煤新集在线2019-05-27

      严格外委维护队伍管理,管理标准按照“六个统一”标准与公司内部同等要求,即“统一管理体系、统一安全培训、统一安全理念、统一管理标准、统一班组建设、统一监督检查”。...加强技术交流和培训,通过与电力科研院所合作召开座谈会,研讨会等形式,提升一线专业技术人员、技术监督人员的技术水平。

      国网日喀则供电公司多措并举推进<mark>班组建设</mark>工作

      来源:国网日喀则供电公司2019-04-15

      各班组就加大了班组制度建设,建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度

      来源:国网河南省电力公司技术能培训中心2019-03-26

      简要介绍了国网河南技培中心的发展历程和近年来在培训鉴定竞赛等方面的业务支撑功能,希望进一步发挥工会桥梁纽带作用,继续开创工会工作新局面。...会议对获得能源石化系统的先进班组长和示范班组进行了表彰,国网郑州供电公司等3家单位做了典型经验介绍,促使与会人员在班组建设、本质安全等方面相互学习、共同提高。

      来源:中国能建安徽电建二公司防城港项目部2019-02-25

      项目部高度重视班组标准化建设工作,党政领导亲手抓,深入班组,对班组建设提出要求和建议,严格贯彻执行班组长注册制度、班组日常管理制度、班组定期检查与培训制度、班组环境管理等制度,实事求是落实评比工作,力助防城港项目部班组标准化建设再上新台阶

      来源:国网黑龙江讷河市电业局有限公司2019-02-15

      可以这样说,通过冬训深入推进了基层学习型班组建设、夯实了一线工作创新工程基础、做好了新形势下群众工作、加强和创新了社会管理等的重要平台,成为国民经济大发展的助推剂。...局领导指出冬训培训要紧紧围绕新起点、新形势、新变化来制定,在继承传统的基础上,结合“班组大讲堂”培训的开展,优化“安全、培训、服务”三方联动机制,将岗位练兵融入每个作业环节,采取多种形式组织开展培训;结合电力生产特点

      来源:中国电力新闻网2019-02-01

      ,将外包班组纳入公司班组建设和7s管理范围,保证企业安全风险防控综合能力稳步提升。...日常工作中,该公司紧抓运行操作和检修维护质量,强化运行规程、检修规程、系统图和异动等常规技术的管理和培训,持续开展“安全随手拍”和“安全之星”竞赛活动,全面提升生产人员的安全意识和技能水平。

      来源:中国能建安徽电建二公司防城港项目部2018-12-29

      培训,促职工队伍素质提高。我们有“华龙一号”工程管理学院,每周4天培训。...实施可视化教育,创新设计的班组建设宣讲台,通过图、声、文并茂的电视画面实行站班会交底,使员工接受“看得见”的教育。可视化教育的实施,是创新人才教育的典范。抓“导师带徒”活动,为青年人成长搭建平台。

      来源:北极星风力发电网2018-12-21

      2.1.2.6 根据公司指定的教育工作计划,对风电场运行人员进行安全和技能的培训,使员工专业水平达到岗位要求。...2.2.2.8 加强班组管理、班组建设工作,充分发挥班组长的作用。2.2.2.9 负责所辖厂房、设备、工具房的标准化管理工作,做到物品摆放整齐,各种标志齐全。

      来源:中国核工业报2018-12-03

      ,包括建立党委聚焦安全生产工作机制、积极做好经验反馈工作、全面推进设备可靠性提升、运作好安全生产挂牌督办机制和专家支持快速响应机制、建设安全生产管理平台(asp)、开展qc 管理优化,积极推进生产一线班组建设等...同时,中国核电还对标国外,建立了具有较强独立性的总监制度,向旗下核电单位派出安全总监,每周独立向中国核电报告电厂的安全运行状态,并定期进行交流和经验分享,强化面向高级管理人员的安全意识和能力培训,发挥他们的带头示范和管理作用

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2018-11-19

      此外,济源供电公司持续加大培训竞赛与职称技能提升力度,完成年度职称和职业资格评定工作。扎实推进先进班组创建工作,扎实做好“生命体”班组建设项目,提升班组建设整体水平。

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