来源：河北省电力公司2009-12-25

坚持“一盘棋”思想，切实增强执行力，加强协调配合，坚持依法从严治企，加强人力资源、财务和物资集约化管理。...提高员工队伍素质，切实关心员工的成长与发展，努力打造一流的干部、技术专家和一线员工队伍；继续加大员工培训力度，增强培训内容的针对性和培训的有效性，鼓励员工在工作中学习提高；创新全员建功立业载体，开展“一岗

来源：互联网2009-12-22

深入开展了安全生产隐患排查治理、应急预案演练和培训等专项活动，严格执行两票三制和重大操作管理人员到岗到位制度，保证了机组安全、稳定、经济运行。...一是进一步强化了财务预算管理，细化预算编制，实施财务信息化建设，严控成本支出；二是将资产经营指标分解落实到位，通过月考核例会的执行，切实落实了“日分析、旬反馈、月总结”的管理要求；三是积极探索各种有效的物资采购手段

来源：华北电网2009-12-15

12月11日，华北公司总经理孙刚在联合检查工作培训动员会上进行安排部署，要求检查有整体观念、认真细致，评价客观公正，汇报及时准确，工作严肃纪律。公司纪检组长郑林，调研员李援朝出席会议。　　...此次联合检查，公司人事、人资、财务、营销、审计、监察、政工、工会八个部门统一行动。公司专门成立了联合检查工作领导小组和工作办公室。

来源：互联网2009-11-30

经过公司系统广大干部员工的协同奋进，天津公司erp项目团队周密计划，精心组织，克服了时间紧、任务重、范围广、业务影响深等诸多困难，积极推进项目建设，以“无差异”推广为原则，高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训

来源：互联网2009-11-23

通过sap顾问的现场指导、培训的人员的现场操作等，为试运行做足了准备工作。 　　...通过网上报销系统，该局职工可自行登录进行借款、报销等业务的处理，系统按照不同的作业类型、费用类型、金额等要素自动确定工作流，完成审批流转，完成审批后打印审批凭证和原始凭证一并送至财务付款。 　　

来源：江西省湖口县供电公司2009-11-19

加大对外协队伍的“三种人”培训力度和违章处罚力度，所有人员持证上岗，确保安全生产可控、在控、能控。 　　...生技、审计、财务、纪检等部门密切配合，牵住“节点”这个牛鼻子，保证了工程的有序衔接，避免出现“窝工”现象。“信息通报制”。实行“周例会、日报送”信息报告制。

来源：安徽省电力公司2009-11-13

要加强信息系统应用的培训和交流，健全信息系统安全保障和运行维护体系，做好信息系统安全稳定运行保障工作。...加上刚刚上线的二期推广单位，历经19月的艰苦努力，erp系统已经在安徽公司本部、17个市公司和5个直属单位，以及34个县公司范围内实现了人资、财务、物资、设备、项目等五大业务全覆盖，系统运行十分稳定。

来源：湖北省电力公司2009-11-12

会议对武汉供电公司等8个erp项目建设先进单位、财务资产部等3个erp项目建设先进部门及30名erp项目建设先进个人、25名优秀关键用户进行了表彰。...自erp系统建设正式启动以来，湖北公司准确把握系统建设目标，采用重点督导方式，有力推动项目实施进程；以关键环节为工作重点，严格管控实施质量；强化宣传培训力度，促进员工管理观念的转变，并成功储备了一批erp

来源：互联网2009-11-10

先后完成了erp所有静态、动态数据收集工作、相关人员培训工作以及erp相关制度的修订工作，成功实现了erp项目人力、财务、物资、项目、设备管理等五大功能模块的成功上线。 　　...项目上线后嘉峪关供电公司会继续注重系统实施应用，切实提高erp系统业务应用水平；进一步加大培训工作力度，提高系统的应用效率；坚持做好系统运行分析，解决好系统运行中存在的问题，确保系统的正常运行。

来源：互联网2009-11-09

培训中，学员们积极认真，通过观看视频上的演示和现场操作3笔业务流程，学员们初步掌握了报销系统前台操作技能，并具备常见操作错误排除能力，使长泰供电财务报销制度更加程序化、合理化、透明化。 　　

来源：国家电网报2009-11-09

该公司制定了严密管理制度，确保单轨运行后各单位业务操作有章可循；组建erp督导小组，定期进行“回头看”，并对财务模块月结及其他单轨指标进行督导考核；派遣顾问对单轨单位驻点支持，并组织客户再培训，定期检验培训成果

来源：互联网2009-11-05

，同时定期开展调考，检验培训成果。...制定严格、详细的管理制度，确保单轨后各单位业务操作有章可循；组建erp督导小组，定期进行“回头看”活动，并对系统月结及其他单轨指标进行督导考核；派遣顾问对单轨单位驻点支持，并针对各单位实际情况，组织用户再培训

来源：华电集团2009-10-23

强化对基层领导班子的考核，加强干部队伍建设，结合企业实际加大培训力度，提高了员工素质，今年公司层面共举办了37个培训班次，培训干部2346人次。...把经营贯穿于前期、投资、建设、运营全过程，建立起以财务为基础，以营销为龙头，以燃料为重点的经营管理体系。六是技术创新。以技术创新为主线，以推广节能减排为重点，促进节能减排技术升级和关键性指标持续优化。

来源：互联网2009-10-22

一是扎实搞好erp培训。充分考虑，细化计划，把好培训质量关，真正提高员工实际操作能力。关键用户当好“学习员”、做好“培训员”，努力推进最终用户补充培训工作。二是持续开展模拟运行。

来源：互联网2009-10-22

从9月初开始，公司组织了全系统内信息化应用人员，结合自身体会，总结撰写经验交流材料，并对应用人员进行培训、筛选，开展信息化应用宣贯讲座。 　　与网省公司相比，直属单位的信息化工作有着不同特点。...本阶段宣贯旨在推动公司直属单位全面贯彻落实公司关于信息化深化应用工作的各项要求，通过深化应用宣贯，交流经验，相互学习，带动整体水平提高，持续提升信息系统的绩效，宣讲涵盖了人力资源管控、财务集约化、协同办公

来源：互联网2009-10-16

开展送文化进农电，集中授课，又针对业务骨干，送出去培训。如今，众多农电员工锻造出新刃，为早日实现电网集团化运作集约化管理时刻准备着。 　　...变化三：管理专业化，游击队变正规军 　　庆阳供电公司在农电发展战略上淡化“代”，强化“管”，在农电安全、生产管理、财务经营、营销和优质服务、人事劳动管理等方面，建立和完善了农电管理的工作标准，使之尽快与公司整体管理要求相适应

来源：互联网2009-10-16

　　30日，经参与erp项目建设人员3个多月的顽强拼搏与合力攻坚，山西运城、长治、阳泉、晋城、临汾、忻州、朔州7个erp推广分公司在完成项目配置设置、系统测试、用户培训、数据清理等一系列工作后，实现比计划提前...在项目实施的一年中，全体建设人员清理数据总量超过250万条，其中清理并导入人力资源管理相关数据约120多万条，覆盖全民工和农电工超过51000人；清理财务相关数据42万多条，清理资产超过140万；完成了

来源：互联网2009-10-13

通过“七统一”管理模式，加大人员的培训力度，加强制度的建设，以制度管人、流程管事，实现管理一体化。...建立完善的预算管理体系，通过预算管理进一步提高财务管理水平，把资金管理和资金安全作为依法经营的一项重要内容来抓。四要加强县级公司的管理工作。

来源：互联网2009-10-13

，通过帐套合并，实现了本部和直属单位财务的一体化管理，通过财务和业务的集成，实现了财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式;在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理

来源：互联网2009-10-09

松山区农电局作为国网公司系统内首批实施erp项目建设的农电企业自4月21日正式启动，他们在没有农电试点成功经验、建设周期短的条件下，团结协作、奋力拼搏，高效地完成了现状调研、差异分析、蓝图设计、系统构建、二次开发、数据清理、用户培训等各项工作