来源:中国电力新闻网2008-08-13
——加强业扩报装时限管理,对超期业务逐月通报问责,提高员工责任意识和工作效率。 ...今年公司针对业扩报装环节中出现的不规范行为,创新管理措施,深入查找、整治当前报装服务工作中存在的问题和不足,开展了声势浩大的“三指定”专项整治活动, ——建立市场开拓与电网建设联动机制,及时跟踪重点报装项目进展动态
来源:中国电力新闻网2008-07-31
要主动研读上级的政策文件,正确领悟领导的战略意图,确保知其然、知其所以然;要加强作业现场的安全管理,规范执行“两票三制”等若干规定,狠刹习惯性违章,确保现场处于“三控”状态;要提升员工业务技能修为,熟悉掌握并规范执行业扩报装流程
来源:中国电力新闻网2008-07-25
修订《业扩报装管理工作制度》,制定《电力客户受电工程技术规范及概(预)算取费标准》,规范报装行为。为保证重点客户“特事特办”,制定《业扩报装“绿色通道”管理办法》。
来源:中国电力新闻网2008-07-24
“推客户”现象:让“计件工资”浮出水面 2006年,萍乡公司加强营销精细化管理,以完善台线承包、规范业扩报装为抓手,形成了以客户需求为中心的供电“大服务”格局。...通过大力推行客户经理制、全面实行业扩归口管理制度、推行人性化特色服务机制等一系列措施对业扩报装工作进行了整顿和规范,进一步提高了供电服务质量,真正实现了业扩报装管理的制度化、规范化、流程化,构建了一个相对和谐的业扩报装环境
来源:福建省电力公司2008-07-08
可能您正面临着如何进行‘业扩报装’用电的困扰……如今,我们编写的这本小册子,就是想能简单明了地把‘业扩报装’的全过程向您作个介绍,让您在‘业扩报装’中真正做到心中有数。”