来源：江西分公司　2008-04-11

二是以对标管理为手段，加强安全生产执行力建设。三是实施精细化管理，实现节能减排目标。四是充分发挥技术监督作用，全面提高可靠性管理水平。五是进一步提高认识，全力推进科技创新。

来源：中国华电集团公司2008-04-10

该厂在开展对标管理年活动动员启动阶段，召开了动员大会，向全厂职工讲解了对标管理的目的和意义，成立了由厂长担任组长的对标管理领导小组，下设对标管理办公室，设置宣传报道组、政治经济组、生产安全组、经营业绩组

来源：中国华电集团公司2008-04-10

今年，公司将在强化内部对标管理工作的基础上继续深入开展“少油燃烧”攻关工作，在取得良好成效的形势下，继续结合设备技术改造，为最终实现锅炉脱油燃烧而努力。...林乐超、熊雨森 本网讯今年以来，福建华电永安发电有限公司认真按照集团公司、福建公司“对标管理年”活动部署，深化推进少油燃烧攻关，成功实现了在80机组负荷情况下只投一支汽泡油枪的目标

来源：中国华电集团公司2008-04-10

在对标管理过程中，该公司牢固树立对标管理“过程控制”的意识，按照“精心选标、全力达标、奋力超标”的原则，坚持每月对对标管理完成情况进行通报，每季度进行指标发布，在部分或全部达到和超越对标指标后，重新进行现状分析

来源：中电投2008-04-10

六是积极开展对标管理工作，寻找差距，提升安全生产管理水平。七是加强安全生产执行力建设，推行精细化管理。八是开展预控式安全管理，预防安全事件发生。九是以提高员工素质为目标，大力推进培训工作。

来源：中国华电集团公司2008-04-09

6万……这是该公司以对标流程管理和在线监控为突破口，全面开展对标管理活动后挖掘出的“第一桶金”。...张智瑛 本网讯翻开近期贵州华电清镇发电公司对标管理活动分析会纪要，一系列指标数据映入眼帘：供电煤耗下降了3.48克；端差下降了0.2度；飞灰含碳率下降3个百分点；利润额由亏损14万上升为盈利

来源：漳泽发电分公司　2008-04-09

2008年以来，漳电认真践行集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，紧紧抓住体系、机制、责任三个环节，在生产系统全面开展对标管理，通过进一步完善安全生产保证、监督...、考核体系，强化安全生产责任制的落实，强化安全管理制度的建设与执行，安全生产工作始终保持着良好的局面。

来源：中国华电集团公司2008-04-08

其中安全管理的重点是“五无”班组、“反违章”和“安全自控”；运行管理和设备管理，以节能创新增效为导向，突出对标管理和运行安全稳定性管理；培训管理以拓展制培训为抓手，最大程度的调动员工学业务，学技术的积极性

来源：李家峡发电分公司　2008-04-08

年初，该公司深入学习，认真策划，全面推行对标管理。...以行业先进指标为标杆，分析标杆指标，理解指标含义，对分公司历年指标进行全面的剖析和梳理，保证对标管理贯穿到生产经营的全方位、全过程之中，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，使管理的各因素

来源：漳泽检修公司　2008-04-07

该公司根据电力检修特点，瞄准同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展检修项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中

来源：中国华电集团公司2008-04-07

》、《对标管理月度分析制度》等一系列规章制度，完善了对标管理考核、评价体系，落实了对标管理工作责任制，为对标管理年活动的深入开展打下了坚实基础。

来源：中国华电集团公司2008-04-07

二是严格运行管理和检修管理，积极开展对标管理、节能减排、春季安全大检查和危险源辨识与风险评价等活动，狠抓有关措施的落实，防止机组降出力和非计划停运，大大提高了机组健康水平，一季度未发生“非停”。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

综合分公司经理倪明在劳务用工体制改革的背景下，加强外包用工管理，将对标管理引入规范服务的探索以及修配分公司袁键、工程公司总经理助理季亚耘提出的多种途径强化一岗多能培训与技术资质认定，解决突击性工作量大与人员不足

来源：中国华电集团公司2008-04-03

自4月1日起，这个厂在全厂职工中开展以“尽责、尽智、尽行、促对标”为主要内容的对标管理年“三尽一促”主题实践活动，为广大职工参与对标管理搭建平台。...文丰 吕娜 本网讯华电能源哈尔滨第三发电厂认真贯彻落实集团公司、华电能源公司关于开展对标管理年活动的重要部署，结合企业实际，落实工作责任、增强管理意识、提高工作绩效。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

强化对标管理“过程控制”，每月对对标管理完成情况进行通报，每季度进行指标发布，并动态调整对标标杆，使各项指标始终处于受控状态。...创新管理抓对标。以“对标管理年”活动为载体，建立了量化表格式指标管理体系，确定了标杆单位和先进指标，并落实了责任部门和责任人和完成时间，为进一步提高公司精细化管理水平奠定了基础。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

今年以来，该公司以开展精细化管理年活动为契机，以安全生产为重点，以对标管理为载体，以发电量为龙头，积极抢发、满发、多发、稳发电量。公司领导加强与电网调度联系、协商和沟通，得到了电网公司的关心、支持。

来源：漳泽检修公司　2008-04-03

根据电力检修特点，瞄准同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展检修项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中

来源：中国华电集团公司2008-04-02

今年年初，该公司在开展对标管理工作中，借助系统化、程序化、标准化、数据化的手段，保证对标管理贯穿到生产经营的全方位、全过程之中，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，使管理的各因素

来源：中国华电集团公司2008-04-02

内蒙古公司从第一台新机投产以来，就及时提出基建向生产转变的要求，通过规范生产机构，充实生产技术人员，组织各企业开展“月经济活动分析会”和“周生产调度会”，积极引导企业开展对标管理、技术监督、缺陷管理、燃料管理

来源：中国国电集团公司2008-04-02

四是抓好指标管理，以对标管理为手段，制定有效措施，不断优化各项主要经济技术指标。特别是深入研究负荷率、停机时间和经济指标的关系，提高机组负荷率，从而提高机组运行效率。...该厂在年初职代会上就确定了“以安全稳定为基础、以经济效益为中心，以对标管理为手段，以队伍建设为保证，突出抓好安全生产、1号、6号机组的大修，深入开展节能减排，确保实现安全生产和经济效益双丰收工作目标”的总体思路