来源：新华日报2008-01-21

系统还可以提供对区域及排污单位烟气污染物总量分配、使用情况动态台账管理、剩余总量使用自动预警、排污费征收额自动测算与统计、自动生成排污申报登记数据及环境统计数据库格式数据等业务功能，使得整个污染减排工作有了新的技术支撑手段

来源：西北电网公司2008-01-15

三是高度重视创新人才队伍建设，以技术（培训）中心为基地，不断加快科技创新人才培养，制定了《优秀人才评选管理暂行办法》，评聘了一批优秀技术和技能人才，落实岗位津贴，营造了尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围

来源：大唐2008-01-08

近年来，该公司通过公平、公正、公开和“四不惟”的推荐选拔方式，逐步在专业技术管理岗位实行了主任制，专业技术岗位实行了工程师制，经营管理岗位实行了主办制，中层管理人员提拔上实行了后备制等。

来源：天津电力公司2008-01-03

二是平凡的岗位，不凡的业绩。...公司党委充分利用网络专栏，汇总各单位的活动动态，及时编印发布活动简报，增进各单位之间的交流，扩大活动影响。

来源：中国大唐2007-12-29

面对企业改革发展所面临的新形势、新要求和新任务，机构设置将进一步精简高效，该厂党委坚持党建、思想政治工作深入现场、工地、班组，注重调查和研究职工的思想动态，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作

来源：中国电力新闻网2007-12-27

在“公平、公开、平等、竞争、择优”的原则指导下，实现“要我干”变“我要干”的压力传导，形成岗位动态管理和人员能进能出、能上能下的竞争机制和能者上，平者让，庸者下的新格局。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

因为永安火电厂离退休人员多，居住分散，流动性大，支部开展活动和管理难度大，需要她花更多的时间、付出更多的精力去努力。...她定时了解离退休职工的思想动态，有的放矢地做好疏导工作。

来源：陇电分公司2007-12-19

此次考评按照《陇电分公司中层干部岗位动态管理考核办法》，以提高中层干部绩效和管理执行力为目的，以中层干部岗位职责履行情况为基础，采取定性与定量相结合的测评方法，从工作、能力、品德、学识、廉洁与出勤等6个大项

来源：山西省电力公司2007-12-19

按照定员标准，通过考试、考核，逐步建立优胜劣汰、择优录用的动态激励机制；规范用工合同、劳务收入和社会保险，积极推进供电所用工标准化和规范化；妥善解决辞退补偿问题，确保农电队伍稳定大局。...实行劳务派遣的农电工，仅限于从事农村电网的运行、维护、营销等岗位工作。四是开展供电所人员考试考核工作。

来源：龙电分公司2007-12-17

，加强岗位动态管理，完善工效挂钩办法，探索建立中长期激励机制；六是创新企业文化建设，丰富企业文化内涵，发扬和创新龙羊精神，从团结协作入手，培养团队精神，树立团队意识，加强凝聚力建设，倾听员工呼声、采纳合理化建议

来源：陕西省电力公司2007-12-14

商洛供电局通过在高压试验班进行绩效管理试点，总结出"三位一体"动态管理机制，全班设立主试、辅试、帮试三个台阶。...安康水电厂制定了《员工岗位业绩计分卡》，在此基础上，结合实际编制了绩效和约、绩效登记、考核标准、绩效评价、月度绩效汇总表等五个模块，实现了绩效考核便捷集约，一目了然，被考核者心服口服，发挥了绩效管理考核强激励

2006-10-17

建立原材料采购中心，实现统一采购招标，以降低采购成本；建立技术中心，实现技术资源共享；建立销售公司，实现市场资源共享；实行了动态薪酬管理，即工资单上的所有项目均与工作业绩直接挂钩，岗位工资实行每年评审一次

来源：中国大唐集团公司2007-12-13

11月份，该公司结合企业即将进行的定岗、定编、定员工作，开展了职工思想动态问卷调查和岗位薪筹问卷调查。企业党政一把手高度重视问卷调查，精心设计、亲自审阅。...、建立媒体厂务公开公示专栏、召开“三大员”座谈会、进行职工思想动态和岗位薪筹问卷调查、构筑特色惩防体系等灵活多样的方式，及时掌握职工思想脉搏，调动广大干部职工参政、议政、为企业发展谏言献策的积极性和主动性

来源：中国大唐集团公司2007-12-12

为建立人本管理的外部安全生产长效机制，该厂下发了《大唐淮北发电厂外部工程施工安全管理规定》，建立健全了安全质量管理机构，对责、权进行明确规定，明确了项目负责制度，强调过程控制；同时深入开展安全生产动态监督检查

来源：中国电力新闻网2007-12-11

该公司正在通过改革重组，逐步建立起“岗位靠竞争，收入凭贡献”的竞争机制，实现“企业发展，员工受益，总体提高，比较差距”的目标。...他们通过深入开展发电量竞赛活动、发电量动态分解调整、汽网改水网等方式确保完成集团公司下达的发电量指标。深入开展小指标登优赛、调整优化调度、节能降耗等措施，使综合供电煤耗和综合厂用电率低于计划指标。

来源：福建省电力公司2007-12-11

公司党组书记、总经理李卫东真诚地希望联络员：发挥“温度计”的作用，在第一时间真实反映基层动态和职工心声；发挥“智囊团”的作用，针对公司当前热点、难点问题，提出切实可行的措施和建议。...在做好参政议政工作的同时，他们努力发挥模范带头作用，团结动员本单位、本部门职工积极参加立功竞赛、岗位练兵和合理化建议等群众性经济技术创新活动，为加快建设“一强三优”现代公司建功立业。

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

该公司采取“责任层层落实，压力层层传递，指标层层分解”的原则，将安全生产责任落实到每个专业、每个岗位、每个人，确保实现第一责任者负责到位、主管责任者管理到位、分管责任者执行到位和直接责任者落实到位的“四个到位

来源：中国大唐集团公司2007-12-05

发电处成立了运行管理领导小组，负责迎峰度冬工作技术措施制定及落实。通过加强监督考核力度，该公司要求各岗位人员认真履行职责，增加对重点设备、易发生异常系统或部位的巡视检查频率。...入冬以来，各班组对管辖设备容易出现漏油、漏氢、漏汽各处进行严密检查并做好防范措施，对室外管道、阀门做好降温防冻材料物质准备，对设备故障多发点加强设备巡视力度，详细记载设备工作动态，始终保持设备缺陷处于可控在控状态

来源：李家峡发电公司2007-12-03

完善管理机制，深化绩效考核。完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

1至9月份，该公司共完成应急预案演练29项，提高了各部门处理各种突发事件的快速反映能力；加强节能降耗和环保设施的管理力度，把点检定修人员与机组可靠性指标、技术监控指标相结合，把安全生产管理与动态对标相结合