来源：中电国际  2009-02-17

；六是突出发挥自身优势，推进中电新能源、中电检修、综合产业等健康发展；七是加强队伍建设，完善组织管理模式和评价体系；八是全面实施“标准化管理推进年”活动，提升管理效益；九是加强党建和精神文明建设，为科学发展和谐发展提供精神动力

来源：中国电力2009-02-02

、设备招标等环节入手，强力推广应用先进技术，实现电网技术升级和效益提升，为增强公司的综合实力提供持续的技术保障。...　　2009年是国网公司“sg186”工程推广及完善年，为更好地以科技进步推动公司发展，公司将在信息化项目上加大投入，并全力推进“sg186”的建设与应用，大力推进新技术的推广应用，以科技进步支撑公司和电网发展

来源：华电湖南分公司  2009-01-15

突出管理这一重点。以开展管理创新年活动为契机，建立和完善管理制度，提升管理效率和经营效益。抓住发展这一要务。...开展深入学习实践科学发展观活动，坚持以经济效益促发展，以结构优化促发展，以改革创新促发展，以实力提升促发展，努力提高发展质量和发展效益。把握电煤两大市场。

来源：华电招标公司  2009-01-14

一是积极开展“管理提升年”活动，进一步巩固管理成果、提升管理层次，实现公司效益最大化；二是对建立的规章制度进行评估，保证规章制度的立、改、废与公司经营管理的需要相适应；三是完善综合考核和民主测评机制，加强对工作运转及员工效能的日常监控和科学评价

2008-12-08

公司按照建设规模强大、实力雄厚、管理高效、指标先进、效益突出的一流产业集团目标，建立了以内蒙古呼伦贝尔，山东济宁、菏泽，陕西府谷，新疆哈密为主的多个煤炭产业基地，并规划建设配套发电机组和铁路专用线。

来源：华电集团  2008-12-02

成立五年多来，华电集团始终坚持科学发展，创造了一个又一个奇迹，实现规模大跨越和效益大提升。...华电集团按照责权利相统一的要求，进一步理顺区域管理体制，明晰管理界面，扩大集团授权，推动业务流程调整再造，增强各区域自我发展的能力。

来源：国电集团  2008-11-27

六种意识是：积极主动的市场意识，勇于改革的创新意识，争创效益的经营意识，现代企业的管理意识，以人为本的团队意识，不断创一流的发展意识。两种精神是：甘于吃苦的奉献精神和高度负责的敬业精神。...国电江阴苏龙发电有限公司（简称“苏龙公司”）在总经理陶建华同志的带领下，始终坚持以企业效益最大化为中心，狠抓技术创新和节能降耗，加强经营管理，提升市场竞争能力，坚持以人为本，着力构建和谐企业，走出了一条科学发展之路

来源：国电东北公司  2008-11-27

坚持以提高发展质量为主题，以提升全员综合素质为保证，突出抓好效益质量，突出抓好投资质量，突出抓好工程建设质量，突出抓好发展质量，通过扎实开展“质量年”工作，增强全员质量意识，提高质量管理能力，落实质量管理措施

来源：河北省电力公司2008-11-06

省公司致力于提高资金使用的效率和效益，制定了投资效益考核办法；加强资产全寿命周期管理，有效发挥现有设备的利用价值，推出废旧物资管理与考核办法。　　...河北公司高度重视标准化建设工作，把推进标准化建设工作作为强化科学管理、提高员工队伍素质、提升管理水平的重要渠道和有效抓手，坚持从基层抓起、从班组抓起，在生产、经营、基建、党建各个方面，全方位推进标准化建设

来源：电网新闻网2008-10-30

，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，在增强“人人节约”意识上下功夫，倒排工作进度，逐月分解目标，坚决打好经济效益战役

来源：中国电力新闻网2008-10-22

实现资产的全寿命周期管理、建设高级调度中心是公司切实提升精益化管理水平的标志性工作，要全面启动各项工作，进一步运用好现有资源，加强管理，广泛开展学习交流，引进吸收国内外先进的技术经验。

来源：中国华电集团公司2008-10-17

2008年10月17日07:43 陈雁鸣 李丙军 本网讯 为深入开展“对标管理年”活动，实现指标提升向企业效益的转化，华电国际邹县发电厂开展了对标管理专题性管理创新成果提炼工作，两个月内共收获创新成果

来源：中国电力新闻网2008-10-13

2009年底建成投运，早日发挥效益。　　...按照替代油气发电量5亿千瓦时估算，可降低油气田供电成本约1.5亿元/年，实现油电共赢；三是为加快昆仑山脉矿产资源开发，促进和带动地区经济快速发展，打通能源支持的生命线和发展线，有力促进南北区域协调发展。

来源：神头发电公司2008-09-27

，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，在增强“人人节约”意识上下功夫，倒排工作进度，逐月分解目标，坚决打好经济效益战役

来源：金证投资2008-09-09

对三峡水利而言，虽然公司装机容量较小，供电网络脆弱，在规模效益上处于劣势地位。...公司现有总装机12.81万千瓦，输电线路3000余公里，年售电量可达5亿千瓦时以上，公司跻身“全国水利经济十强企业”。

来源：中国华电集团公司2008-08-13

二是将“对标管理年”、“创优”活动与企业管理创新相结合。按照管理程序化的要求，更新对标理念，进一步细化、量化和简化各项管理工作，实现各项管理工作之间无缝衔接，促进公司业绩指标长期持续提升。

来源：中国华电集团公司2008-08-11

二是加强“三大网络”管理，努力扭转经营被动局面。始终坚持“大经营”管理理念，强化责任意识，内强管理，外争政策，推动三大管理网络高效运转持，续提升公司经营管理业绩。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

积极开展节能评价复评、管理降耗和重点技改工作，深入挖潜降耗，持续提高指标水平。 二是高效运转三大网络，实现效益最大化。...继续深入开展“质量提高年”活动，强化质量全过程管理，进一步提升工程建设质量。 四是不断提升管理水平，增强公司竞争力。

来源：中国电力新闻网2008-07-30

三是深入推进对标管理年活动，抓好“三电”、“四煤”工作，促进增产增收，降本增效，努力完成全年经营目标。...一是树立价值思维的理念，切实把创造价值、创造效益放在发展的第一位。二是树立产业链的理念，建立以电为主的电煤化路一体化的产业链。三是树立有所为有所不为的理念，提升项目的效益贡献度。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

，要用实实在在的数字去体现学习的成果，要解放思想，破除本位思想，要在“精细化”上大做文章，以全方位的深层对标，狠挖企业潜力，着力打造核心竞争力，吹响了全员向管理要效益的集结号。 　　...对公司主值、值长实行末尾轮岗学习制，强化运行管理人员之间的管理对标，促进了相互之间的学习，带动了公司整体运行水平的提升。