来源：中国电力新闻网2008-04-25

邱国福4月23日，宁波电业局召开“县局sap系统建设暨绩效管理项目工程启动大会”，局相关处室及6个县局相关领导和sap项目建设部门负责人参加了启动大会，浙江省电力公司培训中心专家在启动大会后进行了...启动大会上对sap在宁波各县局的推广应用在项目建设的时间上作了安排，要求今年内各县局的财务、物流、人力资源必须上线，绩效管理要求在7月份上线试运行；明年重点是基建、技改、及大修项目的管控，实现设备日常维护等

来源：湖北省电力公司2008-04-25

4月21日，在公司绩效管理项目启动前夕，公司党委中心组（扩大）举办了绩效管理专题学习会。公司党委中心组在家成员、公司绩效管理工作领导小组、工作办公室和项目组成员、本部有关部室人员参加了学习。

来源：湖北省电力公司2008-04-23

确保重点工程进度；三是完成分析预测、争取资源、完善预案等“五项任务”，确保迎峰度夏无忧；四是紧盯市场、电价、线损、成本等“六大环节”，确保经营任务完成过半；五是实施加快推进劳动组织方式、用工方式变革、绩效管理...、农电工管理等“六项措施”，确保人资改革突破；七是扣住利益、资产、业务等“五个分开”，确保主多规范顺利；八是强化建立机制、加强预防和对外公关、干部监督等“六项举措”，确保企业队伍稳定。 　　

来源：中电投2008-04-23

公司实施绩效管理的一年来，还坚持定期不定期的对各部门岗位绩效工资的发放情况进行调研，及时了解、发现在岗位绩效工资考核发放过程中出现的新情况、新问题，及时进行补充完善，确保绩效考核更具有针对性，更有利于指导工作

来源：中国电力新闻网2008-04-22

通过责任制考核、职称薪级考评、绩效管理、创优等平台，激励先进，鞭策落后，营造了全员争先创优的良好氛围，激发了广大员工用智慧和汗水铸就安全发展的新辉煌。 　　第三关，加强设备管理。...加强安全应急管理。２００７年，公司以安全生产“巩固提高年”活动为载体，加强安全生产应急管理。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

这需进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理

来源：国家电网报2008-04-10

4月7日，山东电力集团公司召开动员会，部署开展“总部建设年”活动，决定从深化绩效管理入手，落实“四化”要求，以加强能力建设、团队建设、形象建设为重点，努力建设“组织坚强、作风优良、能力突出、...近年来，山东公司努力加强总部建设，不断提高总部的战略决策能力、资源配置能力、管理调控能力和电网调度运营能力。该公司专门成立了专家委员会和危机管理委员会，不断加强对重大问题的研究。

来源：中国电力新闻网2008-04-09

会上，大唐河南分公司总经理寇炳恩强调各级领导干部要进一步提高驾驭安全生产工作的水平，要以更高的标准做好安全生产工作，坚定实现“安全生产管理水平再上新台阶”的信心，全面推广实施综合管理体系，认真做好安全生产人员绩效管理和信息管理

来源：中国电力新闻网2008-04-09

“七举措”主要内容有：一是进一步提高认识，增强人力资源管理工作的紧迫感和使命感；二是认真贯彻《劳动合同法》，优化人力资源配置；三是积极采取有效措施，提高培训针对性和实效性；四是进一步完善绩效管理，充分发挥薪酬分配的杠杆作用

来源：中国电力新闻网2008-04-08

公司强化绩效管理，进一步完善绩效考核管理办法和经济指标考核实施细则，细化条款、明确责任、加强监督，切实通过提高考核的透明度，努力体现公平公正、多劳多得的薪酬管理目标。

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

四是全面提高绩效意识，推行绩效考核，创造最佳绩效。完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。 　　

来源：互联网2008-04-03

自绩效管理项目进入体系设计阶段以来，公司绩效管理项目组和各卷烟厂的绩效考核小组及时保持沟通，并和人力资源部“四定”工作组进行了协调，明确了绩效管理的工作方法。各卷烟厂先后派出12人参加体系设计工作。

来源：中国电力新闻网2008-04-01

该局细化、明确内部工作流程，进行指标分解，强化内部绩效管理，减少协调工作量，提高工作效率。同时积极开展变电站典型设计，缩短工程设计周期。...发挥基建管理小组的作用，促成施工现场标准化作业，确保工程建设又好又快。 在工程建设中，该局加大新技术应用，着力提高城市主网供电保障能力。

来源：甘肃省电力公司2008-03-27

　　今年以来，甘肃公司秉承“稳健经营、持续发展”理念，全面实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，不断强化营销管理，进一步深化优质服务，为完成全年工作任务创造了良好开局。...推广使用客户关系管理系统，对各单位推广使用客户关系管理系统的情况进行监督，每月考评、排名、通报。通过电能量实时采集系统，扩大50kva及以上客户终端覆盖面，为需求侧管理提供技术支撑。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-27

如稳步推进供电所专业化管理；全面推行台线绩效管理，实现线损管理的规范化和精细化；大力推行客户预存电费及手机短信催费平台，实现电费月结月清；深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的

来源：贵溪发电有限责任公司　2008-03-25

全面实施了全员绩效管理，将绩效管理全面融入员工年度业绩考核，充分调动员工积极性、创造性；创新考核激励机制，推行薪点工资制，打破收入分配“平均主义”、“大锅饭”的弊端，为企业的发展注入新的活力；在劳动用工比较棘手的季节工

来源：中国电力新闻网2008-03-24

为充分体现企业效益与员工利益息息相关的原则，该公司在绩效管理中，将反映公司效益的“利润”、发电量”两个重要指标与员工的绩效工资进行捆绑，将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、

来源：中国电力新闻网2008-03-24

潭电公司依托运行绩效管理考核系统，加大运行小指标考核力度，通过利益与指标的挂钩，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯，提高节能降耗的积极性，全面改善经济技术指标。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

贾福清表示，将以全员绩效管理为核心构建高效运转的激励约束机制，以企业资源管理系统（ｅｒｐ）为载体，打造信息化管理新模式，切实提高该公司的安全保障、资源配置、资金运作、资产运作、科技创新和风险防范能力，全面提升管理效率和效益

来源：中国国电集团公司2008-03-18

二是深入实施“管理创星”战略，全面深化创“星”工程，推行绩效管理，推进“三标一体化”贯标工作，强化本质安全型企业的构建，形成有特色的管理标准体系。...八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。