来源：希赛2008-08-04

凭借着城市网格化管理平台的组建，朝阳区城市精细化管理的长效机制初步建立，对不同属性的城市事件，量化统计、量化分析、量化评价的体系也已具备。在平台运行的第一个月，处理案件达到5000余件。

来源：中国国电集团公司2008-07-31

厂部通过制订厉行节约、切实可行的现阶段工作责任目标和具体的确保目标实现的实施细则，对指标进行层层分解量化，督促落实，确保责任目标的如期完成。...、督促、检查，同时对绩效给予评价，对考评指标完成好的工作组和相关配合部门，以及作出突出贡献的个人进行奖励，同时对与各工作组和专题攻关小组工作配合不力，不认真履行职责，未按期完成工作目标的个人和部门进行考核并纳入部门及中层管理人员当月的绩效考核

来源：中广核集团2008-07-28

合同签署仪式上，双方就目前工程设计存在的过程跟踪、节点控制和里程碑考核等问题进行了坦诚地交流，并就解决方案提出了建议和安排；从技术、经费、周期、质量等方面统筹考虑，逐步完善合同管理制度，有效保障工程的实施...加上岭澳核电站二期工程，目前中广核集团属下采用cpr1000建设的核电项目共有3个项目10台机组已开始批量化建设，标志着核电已经成为我国能源战略的重要组成部分，我国核电正进入快速发展、规模发展的新阶段。

来源：中国电力新闻网2008-07-24

黎诗义说，要使台线绩效考核管理与全员绩效考核“无缝”结合，真正消除基层单位、班组的“大锅饭”现象，急需对台线绩效考核管理办法进行完善，使工作量真正量化，做到以“件”论收入。...从考核指标比重可以看出，考核重点突出了降损和电费回收工作，这些都是硬指标。硬指标之外，还有软指标，考核还将台线管理人员的工作态度、工作能力、职业道德、遵章守纪等软指标纳入考核。

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

同时，加强扭亏增盈工作的监督、检查与考核，跟踪各指标执行情况，实现全程监控，确保可控成本下降10等指标的顺利完成。 立足岗位挖潜。...公司将制定扭亏增盈计划，修编节约费用的措施和办法，重新核定各种费用、指标消耗的目标值，进一步细化完成措施，按照预算目标，倒排费用控制计划，落实治亏责任，将目标和责任逐级分解量化到班组、具体到岗到人，分解各项指标

来源：中电投2008-06-10

严格控制各项参数指标，实现压红线运行，设备日常维护，严格统计考核，稳定设备运行。...公司认真贯彻“度电必争”的理念，全面落实保证电量的组织措施和机制，把全年计划电量和每台机组的运行状况，按月、周、日进行细化和量化，坚持每周定期分析总结电量完成情况，动态调整月度电量计划，对欠发电量进行原因剖析

来源：漳泽发电分公司　2008-05-27

并把争创“党员先锋岗”活动纳入标准化党支部管理和党员目标管理之中，与民主评议党员、年度创先争优以及标准化党支部创建活动相结合，实行量化考核，探索建立卓有成效的长效机制。...整项活动历时一年多，分动员部署、组织实施和检查考核三个阶段进行。

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

作为集团公司“运行绩效管理”试点单位之一，该公司全面实施运行绩效管理，运行监控实时化，运行人员优化操作，指标压红线运行，绩效实行量化考评，将收入与绩效挂钩，充分调动运行人员积极性与主动性。...通过《节能减排综合管理办法》的实施，石门发电公司落实分公司“以制度当钉子，以考核当锤子”的工作要求，使奖励和考核充分公开化、透明化，措施执行有力，指标考核不留情面，职能部门工作不搞花架子，转变观念，主动加压

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

把各个岗位的工作内容及应达到的标准进行量化，推出最新的星级考评管理办法，实现各级相互的监督制约体制，对星评中存在的问题及先进事例进行考核，实现奖优罚劣。...按照集团公司提出的指导思想，在抓实主要环节、夯实关键指标上下功夫，完善考评、执行、考核三项环节。

来源：国家电网报2008-04-28

另外，中国电财为确保年度营业工作“三不发生”目标实现，对于发生客户举报、有价票证重大安全事件、重大营业差错事故的单位，均提出了更为具体的考核措施。（作者：吴一叶）...中国电财新制定的营业服务评价办法，首次通过设置具体的指标体系，直观反映中国电财各单位客户服务机制的完善程度和反应速度，采用百分制，以量化标准衡量中国电财各单位的客户服务质量和服务水平。

来源：山西省电力公司2008-04-22

省公司将续志工作列入今年的责任制考核工作中。各部门、各单位领导要自始至终重视续志工作，落实责任，加强考核，注重质量，保证进度，确保在2008年底前完成续志编修任务。二要加强领导，确保续志队伍的稳定。

来源：国家电网报2008-04-17

记分制考核以自然年为周期，一个周期内的记分值进行累加，超过一年的记分不再追溯。 　　据了解，该局推行的习惯性违章记分制旨在实现违章行为分类量化，使反违章工作有章必循、执章必严、违章必纠。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

绩效管理程序通过确定员工绩效考核关键指标，签订绩效合约、具体实施与监控纠偏辅导、绩效评价和量化考核、考核沟通反馈，并进行职业生涯导航的绩效考核方法，形成“企业本部对基层单位自上而下的考核目标”和“由基层单位对企业本部自下而上的评议监督

来源：中国国电集团公司2008-04-14

在竞赛开始前注重引导班组员工树立“立足岗位培训是福利，外出培训是奖励，参加竞赛是激励”的思想，在活动要求上硬化、活动措施上细化、活动目标上量化，统一部署，统一要求，硬性考核。

来源：安徽电力潜山供电公司2008-04-11

出台了农电新闻宣传奖励办法，量化新闻宣传报道指标并纳入目标管理考核，对在各级党报、专业报刊以及行业网络上刊登正面宣传报道给予重奖。 （储北平 段小苗）

来源：中国华电集团公司2008-04-10

此外，该公司还实行“组长问责制”，按照职能分工，将对标管理实施情况纳入四项责任制考核，以确保对标效果。...截至3月底，该公司已经初步建立起了量化表格式的指标管理体系，确定了标杆单位和先进指标，为整改落实阶段争取了主动。

来源：中国电力新闻网2008-04-08

公司强化绩效管理，进一步完善绩效考核管理办法和经济指标考核实施细则，细化条款、明确责任、加强监督，切实通过提高考核的透明度，努力体现公平公正、多劳多得的薪酬管理目标。...同时公司规范物资管理，按照“阳光采购”要求，严格物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化控制，增强物资采购过程的可复核性和透明度；进一步优化库存结构，减少库存积压和资金占用

来源：中国华电集团公司2008-04-03

积极实行组长问责制，按照职能分工，将对标管理实施情况纳入四项责任制考核，确保了对标效果，供电煤耗、制粉单耗等各项经济技术指标进一步优化。...以“对标管理年”活动为载体，建立了量化表格式指标管理体系，确定了标杆单位和先进指标，并落实了责任部门和责任人和完成时间，为进一步提高公司精细化管理水平奠定了基础。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

为助推无违章企业创建工作，该总厂还出台了《2008年安全目标及安全目标保证措施》，各单位层层签订《安全目标责任书》，将安全指标和安全业绩纳入企业、车间、班组、个人绩效进行量化考核，一级抓一级、层层抓落实

来源：漳泽检修公司　2008-04-03

二是大力开展标准化项目部建设，细化指标，量化考核，并落实到项目前期策划、项目实施、项目运作、项目评估等各个环节。