来源：互联网2009-09-24

审查会上，主要对红河工业园区高中压配电网进行现状分析，指出现状配电网存在的主要问题，并制定了解决问题的六项措施。 　　

来源：互联网2009-08-03

会上，公司副总经理杨卓总结了公司过去信息化建设四个方面的显著成绩，针对公司目前信息化现状分析，指明公司当前信息化建设工作中存在的四点亟待解决的问题，并确定了2009年公司信息化总体目标：建立包括全省大集中的

来源：北极星电力新闻网2009-07-23

1、led照明的现状分析； 2、led照明的未来发展趋势； 3、led照明与传统照明的市场份额比较； 4、提问及自由讨论。...目前，全球能源、资源短缺现状严重， led照明的发展已是大势所趋。作为传统照明的朋友，想学习led设计技术，而电子行业的朋友，又缺乏全面的灯具设计理念作支撑。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-05-26

按既定议程，本次海外洽购会旨在商谈煤炭贸易合作机制以及海外煤炭采购的具体事宜，涉及的主题包括 “中国沿海电厂的燃料采购现状和未来的采购策略”、“中国电力企业的进口煤炭使用现状分析”和 “中国电力企业在国际煤炭贸易中的地位和未来展望

来源：国际电力网2009-03-05

电力装备制造业由于与电源项目的审批、立项、设计、招标、制造等诸多环节相互联系，因而生产周期相对较长，从目前行业现状分析，对其的影响尚未完全显现。 　　...分析人士认为，目前火电机组发电利用小时持续下降，实际上是大量固定资产闲置，发挥不了效益。因而未来新上电源项目会越来越少。 　　二是取决于发电量、用电量的多少。

来源：大唐集团  2008-12-19

翟若愚在对2009年的外部环境和集团公司现状分析后指出，我们的基本判断仍然是：集团公司平稳较快发展的基本面没有改变，集团公司组建以来形成的良好态势没有改变，挑战与机遇同在。 　　...会议传达学习了刚刚闭幕的中央经济工作会议精神，深入分析了集团公司面临的发展环境和生产经营形势，并在认真总结集团公司2008年工作的基础上，肯定了成绩，剖析了存在的差距和问题。

来源：漳泽发电分公司2008-11-07

该公司创“节能降耗示范电厂”推出五项措施：一是能耗现状分析。利用对标管理方法，确定活动的范围、目标及方案。二是制定方案措施。...漳泽发电分公司坚持“对照先进目标，认真分析差距，借鉴与创新并举，循序渐进”的原则，从2008年10月至2009年9月开展“节能降耗示范电厂”活动。

来源：中国电力新闻网2008-09-10

每一项调研工作完成后，最终要形成调研报告，调研报告内容包括有基本情况、现状分析、成功经验与做法、存在问题、对策措施等内容。...调研工作要求要调研人员要珍惜调研过程，认真撰写调研报告，有现状、有数字、有分析、有对策，既有较强的说服力和科学性，又有前瞻性思考和可操作性对策，确保调研活动不走过场，使调研做到求真、求实、求深、求精。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

将具体指标视为工作的指导目标，按照标准化、规范化、制度化和闭环管理原则，实施岗位标杆管理，层层落实指标责任，严格落实提升措施，通过现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进的pdca循环，不断修订完善对标指标体系和评价体系

来源：中国电力新闻网2008-08-15

鉴于此，本文就输变电工程档案管理的现状及对策作了探讨和分析。...二、输变电工程档案管理的现状及原因分析 ㈠存在的主要问题 调研中发现，输变电工程档案常常存在资料不全、质量不高、未按时报送等情况，主要表现在以下几个方面：一是一些项目建设单位对工程档案重视不够

来源：天相投资顾问2008-07-30

我们认为，水价的上涨将是一个长期的过程，从水务行业整体亏损的现状分析，未来水价上涨将最先体现在供水价格及污水处理收费标准的提高，相应的水处理企业盈利情况将得到明显改观。 　　污水处理行业前景更为广阔。...同时，从价格上涨角度分析，污水处理费的上涨较之供水价格的上涨更为明确，并且其增幅也十分可观。

来源：中国电力新闻网2008-07-16

芜湖市规划设计院及马鞍山供电公司、马鞍山市发改委、经委、建委等的有关专家召开了专家评审会，经过与会专家的审议，一致认为，《马鞍山市城乡供电专项规划（2008~2020年）》符合马鞍山市城市总体规划的要求，规划资料详实，现状分析充分

来源：中电投2008-06-12

开展安全生产运营指标现状分析。...采取内部同类型机组对标的方法，参照同类型机组先进水平，查找公司在能耗指标方面存在的差距，通过指标差异分析，找出了机组在经济运行方面存在的问题，提出了改进措施。

来源：中国华电集团公司2008-04-10

截至目前，该公司已经完成了生产、经营、节能、环保、燃料等五大体系指标现状分析报告，明确了供电煤耗、厂用电率、设备利用小时数等近百项指标的改善空间。...在对标管理过程中，该公司牢固树立对标管理“过程控制”的意识，按照“精心选标、全力达标、奋力超标”的原则，坚持每月对对标管理完成情况进行通报，每季度进行指标发布，在部分或全部达到和超越对标指标后，重新进行现状分析

来源：中国华电集团公司2008-03-11

，在部分或全部达到、超越对标指标后，重新进行现状分析，动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的指标相对标。...《实施细则》详细设置了公司各类管理指标体系，明确了“对标管理年”活动宣传发动、现状分析、选定标杆、落实措施、持续改进五个阶段的具体活动内容。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

该项活动分为现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进等五个阶段。...在现状分析阶段，他们围绕安全、效益、发展三大业绩指标差距的分析，统筹兼顾，突出重点，通过对企业自身竞争力各关键要素的系统诊断，深入查找存在的问题，确定对标内容和对标方向；在选定标杆阶段，通过收集先进发电企业的管理方式和指标信息

来源：中电投2008-03-03

三是遵循全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进与完善提高的原则，围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段，全面开展对标管理，逐步达到和超越标杆指标。...二是全方位、多角度、深层次地开展对标管理，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节，与最先进、最优秀的企业进行比较，分析形成差距的原因，制定缩小差距的措施，优化管理模式。

来源：中国国电集团公司2008-02-29

2月26日至27日，国电云南分公司召开2008年工作会，会议发扬求真务实的作风，创新会议形式，通过各发电企业的经验总结、问题列举、现状分析和措施讨论等，高度集中了广大干部员工的思想，使宣威、小龙潭、阳宗海...会议期间，各单位及公司各职能部门用翔实的事例和数据，简明扼要地总结汇报了2007年的生产经营及改革发展情况，提炼出支撑和凸显工作成绩的经验，列举出制约发展的各种存在问题；通过对形势任务的科学分析和对存在问题的深刻剖析

来源：中国大唐集团公司2008-02-22

为确保完成全年发电指标，该公司从保证设备长周期安全稳定运行入手，牢固树立“设备是我们的主人”的管理理念，要求各二级生产单位深入查找影响机组稳定运行的原因，重点做好辅机设备的现状分析，摸清设备和系统状况和规律...认真分析，查找原因。2月13日，该公司召开了经济活动分析会议。

来源：华电2008-02-20

在现状分析阶段，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，通过现状分析，摸清不足，找准差距，建立量化表格式指标管理体系，确定对标内容。...“对标管理年”活动分为宣传发动、现状分析、选定标杆、落实措施、持续改进五个阶段。