来源：云南电网公司2022-08-10

昆明供电局通过市场化薪酬的探索实践，建立“飞轮”绩效管理模式，实现薪酬分配以价值创造为核心，全力提升全员劳动生产率，促进人力资本保值增值。...，在提升组织业绩的同时实现员工收入水平的提高，让绩效“飞轮”转起来。

来源：新风光电子科技股份有限公司2022-08-10

此次入选山东省质量标杆是对新风光企业与产业核心竞争力的充分肯定，也是对公司质量管理模式、持续追求卓越绩效管理、注重自主创新的高度认可。...新风光坚持产品质量是企业的生命、生命只有一次的质量理念，结合公司经营现状和产品质量管理的特点，为持续满足产品质量的提升，创新性的实施“控双源、制中坚、优服务”质量管理模式，实现产品全生命周期和器件全供应链式质量管理，实现制造过程全员参与

来源：南方电网报2022-08-04

该公司还实行全员绩效考核，构建“基薪+业绩薪酬”的分配模式，员工业绩薪酬平均占比高达70%，做到收入能增能减，合理拉开同层级绩效工资差距倍数，企业内部各层级不同岗位管理人员收入差距倍数平均值由2020年的

来源：大唐集团2022-07-15

持续优化市场化用工机制建设，深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，构建内部人力资源市场，引导劳动要素在系统内有序流动，调剂余缺，优化配置；开展“两个合同”管理，畅通“能上能下、能进能出”通道，全面激发职工活力；强化全员绩效考核

来源：中国能源报2022-07-07

陕西煤业制定了科研项目综合绩效评价指南及材料清单，建立内部专家库，规范科研项目综合绩效评价程序。...“创新树”理念在陕西煤业张家峁公司开创了创客工作的新局面，是陕西煤业“全员创客”的一个缩影，体现了融进骨子里的创新精神，揭秘了陕西煤业的创新dna。

来源：陕煤电力运城有限公司2022-07-04

，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩，实现了“效益增、工资涨，效益减、工资降”理念的飞跃，形成了全员经营创效的良好局面。...该公司深入推进三项制度改革，以打破“大锅饭”为重点，以价值效益为导向，全面实施了差异化薪酬分配和考核体系，“基础工资”发挥兜底作用，“管理绩效工资”突出业绩导向，“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现

来源：北极星电力网2022-06-30

全员绩效考核有序实施。构建考核体系、完善考核制度、科学设置指标、强化等次分布，一线、管理同岗级员工收入比例达到1.15:1。...龙源电力积极推进深化三项制度改革工作，立起了全员绩效考核的“硬尺子”，竖立了正向激励的“旗杆子”。2021年，实现风电发电量513亿千瓦时，同比增加17%。

来源：国家电网报2022-06-29

滚动更新全员安全责任清单，实现机构、岗位、职责对应，加强清单宣贯、教育、培训、考试，逐级拧紧责任链条。...强化督责问责，落实公司安全管理履责新要求，将专项整治任务未完成等管理问题纳入绩效考核，推动安全管理由“事后追责”向“过程管控”与“事后追责”两者并重转变，严格执行安全生产“一票否决”制。

来源：国网河南信阳光山县供电公司2022-06-28

按照省市公司要求，光山县供电公司第一时间对全员网络安全答题活动进行安排部署，要求公司机关部室、班组认真学习网络安全知识，按照省市公司要求并结合工作实际，积极组织全员参加网络安全答题活动，同时将此项活动纳入月度绩效考核

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-16

特别是创新设计“经营效益工资”，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩，实现了“效益增、工资涨，效益减、工资降”理念的飞跃，形成了“全体为经营，全员谋发展”良好局面，1-5月份，运城公司累计完成发电量11.57

来源：浙江宁波国网宁波供电公司江北供电分公司2022-06-15

在训练上杆更换线路设备、落户线安装等业务中，逐步完成供电所全员作业水平的提升。洪塘所针对本次杆上训练设置专项技能考核，对于技能水平卓越的员工进行绩效奖励，全方位调动所部人员的训练积极性。...在林伟国所长等线路专家的指导下，洪塘所外勤人员已全员完成了双横担单人安装作业，洪塘所已准备用最强健的技能水平迎接新的电网挑战。

来源：北极星环保网2022-06-06

鼓励企业结合实际，开展符合企业发展需求的卓越绩效管理、精益生产、六西格玛、可靠性提升等质量工程技术的推广和提升活动；引导企业提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力，提升产品质量和质量管理水平...鼓励企业设立首席质量官，健全质量管理队伍，强化全员质量意识，把质量诚信落实到企业生产经营的全过程。鼓励中小企业学习先进质量管理经验，完善质量管理措施，提升质量管理水平。

来源：国家能源局2022-06-06

；加强班组安全工作绩效考核，促进各项管理制度有效落实。...（四）强化班组安全责任落实推动电力企业建立健全全员安全生产责任制，明确班组各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，将企业安全目标落实到班组，将安全责任落实到具体岗位、具体人员；结合国家法律法规和企业实际

来源：国家能源局2022-06-06

；加强班组安全工作绩效考核，促进各项管理制度有效落实。...（四）强化班组安全责任落实推动电力企业建立健全全员安全生产责任制，明确班组各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，将企业安全目标落实到班组，将安全责任落实到具体岗位、具体人员；结合国家法律法规和企业实际

来源：大唐集团2022-06-02

四要持续深化三项制度改革，不断完善全员绩效考核制度，将考评结果与岗位调整、教育培训相结合，进一步推进“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的体制机制，助推企业高质量发展。

来源：大唐甘肃发电有限公司碧口水力发电厂2022-05-24

同时，该厂全面推行全员绩效考核和“两个合同”管理，稳妥推进干部人事制度改革，优化干部队伍结构。

来源：南京市城建集团2022-05-19

以深入推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度改革为牵引，带动推行市场化用工制度和全员绩效考核，全面激发集团广大干部职工干事创业热情激情，为全面建设人民满意的社会主义现代化典范城市贡献城建力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开

来源：南京水务集团有限公司2022-05-18

不断强化干部人才队伍建设，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，完善全员绩效考核机制，着力构建“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。二要抓发展、树标杆，当好水务服务的主力军。

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-16

深入落实三项制度改革，成立公司领导牵头的领导小组，制定下发公司深化三项制度改革实施方案，列出四大项20小项的任务清单，同时修订并组织试行公司全员绩效考核管理办法、职级套改管理办法，切实推动各项改革工作的落实

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-12

该公司将不断健全完善职位职级体系，搭建职业发展互通通道，优化薪酬激励机制、推行全员绩效，以推动企业高质量发展为主题，以提高企业活力效率为目标，不断深入三项制度改革，为推进企业一流示范企业提供强有力的保障