来源：《国家电网》杂志2018-10-12

三是激励约束效应未有效发挥，全员量化考核的体系还需进一步完善，中长期激励机制还未完全建立。...在收入能增能减方面，完善绩效管理体系，注重效益效率导向，因企制宜、分类施策；健全工资总额决定机制，建立与效益同向升降的工资总额核定机制，单独核定“重大科研贡献奖励”和“高精尖人才引进”专项工资；加大内部分配激励导向

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-08-20

深入推进全员绩效管理，全面推进以工作积分制为主的一线人员多元化分类量化考核方式，拉大薪酬分配差距。加大绩效工资与岗位履责、考核结果挂钩力度。修订完善劳动合同条款和内容，明确续签标准和解聘条件。

来源：中国电力报发电报道2018-08-14

通过建立安全生产第一责任人述职制度，健全覆盖全员、全岗位的安全责任体系，充分发挥三级安全网监 督作用，形成有效的安全监督网络。...围绕供电煤耗、厂用电率、综合水耗等大指标，哈密煤电全面开展精细化管理、小指标分析，寻找差距，将大指标及一些重要小指标纳入绩效考核体系。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-08-03

济源供电公司紧密结合自身实际和改革发展目标，围绕精益卓越和本质提升要求，明确做好当前和今后工作的重点、要点和着力点，要求以安全生产、队伍稳定和优质服务为重点，扎实做好各项工作，不断提升发展质量、经营绩效和队伍素质...此外，济源供电公司还以作风建设为抓手，积极培育勤勉敬业、精细精益、干事干净的良好风尚，大力弘扬精雕细琢的品质精神、探索不止的敬业精神、追求卓越的创造精神，着力养成全员专心、专注、专业的职业操守，汇聚正能量

来源：中国水网2018-07-13

第四，实行全员绩效考核。以前，员工干多干少、干好干坏一个样。在开始全员绩效考核后，所有的员工绩效都与收入、资源、上升挂钩。实行后，员工的活力慢慢被调动起来。第五，加大资本运作力度。

来源：北极星电力网2018-07-10

通过安全管控，每月至少能够有效预防几十项安全风险，极大提升安全风险预控能力，同时，极大的提升电厂全员安全风险意识。...同时，通过集团对标，如工程建设分析、市场分析、资产分析、运行绩效分析、度电效益分析、发电量分析、燃料分析、检修分析等等，通过对标找差，不断优化，不断提升。同时，平台在传统管理业务过

来源：中国电力新闻网2018-07-05

2018年初，伊敏煤电公司修改了安全绩效管理办法，在每年签订的安全目标责任书中明确将安全目标完成情况与各单位主要负责人的业绩和收入挂钩，明确各单位主要负责人安全职责履职与年终考核挂钩，并量化进个人奖惩。...依法治安是确保企业安全生产的重要前提，是做好安全监管工作的法制保障，公司通过对《新安全生产法》聘请法律专家培训、全员学习、领导讲解、日常考试等方式，普及《新安全生产法》。二是提升安全生产保障能力。

来源：知财晓税2018-05-31

全面成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。...传统成本管理局限性表现在：首先，成本会计的前提假设发生变化；其次，注重局部表现忽视整体绩效；再次，不符合战略成本控制的需要，未考虑量的不同、大小和复杂程度的不同、业务流程复杂性不同、客户类别的不同。

来源：北极星电力网2018-05-30

健全激励约束机制，研究建立以安全绩效为引导的动态薪酬管理制度，将安全履责情况作为干部选拔、任用的考察内容，将安全行为准则纳入员工入职培训、岗前培训、在岗复训内容，实行安全生产绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度

来源：亮报2018-05-23

在制度方面，国家电网公司还建立全员绩效激励机制，充分释放供电所员工的能动性和积极性。如今，国家电网公司在基层供电所大力推进乡镇供电所员工星级评定工作，制定评定标准、激励考核等制度规范。

来源：闪亮播报2018-05-23

在制度方面，国家电网公司还建立全员绩效激励机制，充分释放供电所员工的能动性和积极性。如今，国家电网公司在基层供电所大力推进乡镇供电所员工星级评定工作，制定评定标准、激励考核等制度规范。

来源：中国发电2018-05-09

为了适应煤电过剩形势下的电力市场化需求，企业亟需优化人才结构，在提高全员市场意识，保持适应市场变化的电力生产人才队伍的同时，培育电力市场营销人才队伍，提高市场化经营能力。...营销岗位或者设置但不受重视；重生产轻市场的人才结构无法满足市场开拓能力的需要，运行、维护、设备、安全等电力生产和管理人员数量充足、经验丰富，市场、营销类人员数量严重缺乏、经验严重不足；重生产轻市场的薪酬和绩效结构无法满足企业竞争力提升和激励的需要

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-04-25

下一步，该公司将以问题、目标为导向，实行台区线损经理责任制，将降损成效与工作绩效挂钩，激发全员降损增效意识，全面提升台区线损管理水平。

来源：中国核工业报2018-03-26

我们就是要发挥中国核电在核安全文化建设领域的领先者优势,形成标准化拳头产品，打响中国核电特色的卓越核安全文化品牌，以便更好地促进公司的核安全绩效和全员核安全文化素养的提升。顾健说。...如何进一步提高全员的核安全意识？如何使核安全文化持续提升？对此，中国核电进行了深入的研究，并最终形成了统一的标准，构建了一套行之有效的模型体系核安全文化持续提升模型。

来源：瓦轴集团风电事业部2018-02-07

完成全员绩效考核评价体系建设，打破大锅饭的局面，建立了以责任结果为导向、以价值创造为标准的分配体系，拉开分配差距，分配向贡献者倾斜。...借助集团公司事业部体制改革、内部市场化改革、全员绩效分配制度改革、推进精益管理等重大措施的实施，风电事业部保持了生产经营的稳定发展。2017年度风电事业部营业收入3.4亿元，实现利润1349万元。

来源：浙江弗沙朗能源股份有限公司2018-01-19

接着从管理者的思想、言语、行为、结果各个方面进行分析，讲述如何通过工作方法提升职业水平，依靠能力提升团队绩效。...2018年1月13日始，光伏接线盒企业---弗沙朗，举办了为期2天的《提升职业素质，打造高绩效人才梯队》全员培训课。

来源：中国电力新闻网2018-01-11

通过全员行动、聚力攻坚，千方百计争取电量份额，齐心协力挖潜增效，实现了考核电量排名区域第二位，计划电、市场电、奖励电取得近年来最好水平。...在发电部集控室的一角，曾经放着一块小指标竞赛的创先争优展板，展板上的数据是集控运行人员心中最大的牵挂，展板分机组、分值别对厂用电率、机组主蒸汽温度、再热蒸汽温度、飞灰含碳量等9个关键指标进行排名，并与绩效一起同奖金挂钩

来源：中国名企排行网2018-01-10

二是加强运行管理,定期组织对运行人员进行培训与考核,制定标准化的操作规程,推进精细化的管理,打造全能值班员;三是加强安全环保的管理,加强巡查和整改的力度,定期进行事故演练,推行直线管理和属地管理;四是推行全员绩效考核制度和生产小指标考核

来源：中国名企排行网2018-01-10

二是加强运行管理，定期组织对运行人员进行培训与考核，制定标准化的操作规程，推进精细化的管理，打造全能值班员;三是加强安全环保的管理，加强巡查和整改的力度，定期进行事故演练，推行直线管理和属地管理;四是推行全员绩效考核制度和生产小指标考核

来源：河南省济源供电公司2018-01-08

深入开展卓越绩效小组创建活动，实现以创建促创新、以创新促创建的良性互动，积极打造充满活力的众创空间，激发全员创新热情。...同时，该公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。