来源：中国大唐集团公司2008-02-27

加大中层干部的交流和到生产一线的锻炼力度，注重在实践中锻炼人才，在竞争中发现人才，在发展中评价人才。...在人才培养的措施上，一是加大全员培训力度，提升员工掌控大机组的运营和管理水平，提升员工的责任意识和技术水平，更新各级各类人员的知识结构，强化业务能力，提高管理人员和技术人员的履职能力，以培养复合型人才、

来源：中国电力新闻网2008-02-22

，通过轮岗、见习、跨岗等形式，多层次、全方位加强人才的培养，在广大员工自觉增强安全意识的同时，使安全安全技能水平不断提高，做到知行合一。...在扎实做好员工集中培训、建立员工学习培训日的基础上，赤峰局针对员工分散、工种繁多的实际情况，定期开展“比、学、赶、帮、超”业务技能比赛，深入实施“三挂一考核”全员、全方位培训机制，建立人才培养、评价、选拔机制

来源：南方电网2008-01-21

据此前试点单位的效果总结，有关人士评价，随着安全生产风险管理体系的深入推进，会使得每个岗位达到“写你所做，做你所写，记你所做，全面参与，不断回顾，不断改进”的状态。...15家首批推广单位要加紧组织开展好体系应用推广工作，扎实推进，讲求实效；要理解体系内容和要求，掌握体系运用方法；注重自身人才的培养，不断总结经验，加快安全生产风险管理体系建设步伐。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

15家首批推广单位要加紧组织开展好体系应用推广工作，扎实推进，讲求实效；要理解体系内容和要求，掌握体系运用方法；注重自身人才的培养，不断总结经验，加快安全生产风险管理体系建设步伐。...据此前试点单位的效果总结，有关人士评价，随着安全生产风险管理体系的深入推进，会使得每个岗位达到“写你所做，做你所写，记你所做，全面参与，不断回顾，不断改进”的状态。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

本次测评结果给客观公正地使用、评价干部提供了真实的材料和数据，测评结果将作为公开、公平、公正地选拔、任用干部和年底评先评优的主要依据之一。...一直以来，该公司高度重视年底的干部测评工作，为做到“公平、公正、公开”，该公司针对不同的被测对象采用不同的测评方式和问卷，对后备所长和后备中层干部，该公司采用调查问卷的方式，以征求意见为主，将优秀的人才纳入到后备所长和干部的队伍中来

来源：中国电力新闻网2008-01-17

领导班子用人的标尺是工作业绩，注重从现场的管控水平中识人，从工作的实绩中识人，从群众的口碑中识人，用人凭业绩、凭水平、凭能力、凭群众评价，而不论亲属、不论出处、不唯学历、不唯年龄。...一位刚入职的大学毕业生这样说：“局里注重人才的全面发展，搭建了人才快速成长的通道，让我们在职业生涯的起点扎实起步，使我们对人生、对事业、对汉中供电局的未来充满了憧憬和期待”。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

２００７年，华电集团基本形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现全面对标管理体系，建立起“紧盯先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的对标管理机制。 　　...企业与员工协调发展计划，是华电“人才强企”的独门利器。华电的培训、使用、考核和待遇一体

来源：中电投2008-01-11

注重员工素质和能力培养，形成符合分公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制，为分公司可持续发展提供坚强组织保证和人才支撑。 做细企业文化建设工作。

来源：江苏省电力公司2008-01-11

、竞赛得名次、创新获成果”，解决好能力呈现问题；要不唯学历、不唯资历，以实际工作能力、工作成效、竞赛成绩作为人才评价标准，解决好能力评价问题；要进一步将待遇向能力强、业绩好的员工倾斜，解决好能力激励问题

来源：山东电力集团公司2008-01-10

其中高级人才302名、中级人才669名、初级人才1547名。...鉴于以能力和业绩为导向的优秀人才评价机制已基本形成，山东公司决定从今年起，将高级人才的管理期限由过去的两年改为4年，每两年组织评选一次。

来源：大唐2008-01-08

与此同时，该公司以集团公司“112人才”、“综合专业人才库”等评价体系为依托，自主创新，在内部积极开展控制工程师、点检员的选拔评价，今年还在检修岗位上大力开展首席检修工艺员选拔考试，授予优异者“首席检修工艺员

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

为分公司可持续发展奠定基础；四是规范经营管理，全面推行综合计划、合同与预算管理，健全和完善内部控制制度，促进企业经营管理进一步科学完善；五是加强员工队伍建设，注重员工素质和能力培养，形成符合分公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

三峡发电机组水轮机转轮的主要设计者刘胜柱如今这样评价他们当初的老师。而几年前他刚看到老外的设计时，还认为太完美了，甚至无懈可击。...哈电集团能在国内外重大工程竞标中脱颖而出，绝非偶然，而是源于半个世纪的人才和技术准备。哈电集团用了５０多年的时间建立了较为完备的自主创新体系。

来源：中国大唐集团公司2008-01-04

据悉，集团公司人才评价管理体系由三级人才评价机构、人才评价制度体系、远程人才评价系统、专家人才数据库、人才评价专业队伍、视频会议系统、人才开发与评价网站等7个部分组成。

来源：天津电力公司2008-01-02

团市委书记刘道刚在给天津公司团委颁发“全国五四红旗团委”奖牌后，对天津公司共青团围绕服务企业发展、服务青年成才、服务社会进步所开展的各项主题活动给予了高度的评价。...活动吸引了广大青年员工的积极参与，为企业创造了可观的经济效益，进一步培养了团员青年的创新意识，强化了创新理念，巩固了创新基础，提高了创新能力，培养了创新人才，营造了深化管理、创新发展的浓厚氛围。 　　

来源：中国电力投资集团公司2008-01-02

在职业技能鉴定站揭牌之前建立完善了相关规章制度，健全了组织管理机构，受到前来检查的国家劳动部专家组的较高评价。...中电投集团公司技能鉴定中心、全国电力行业职业技能鉴定指导中心、江西省劳动和社会保障厅职业培训处、江西省电力行行业协会和江西分公司等单位负责人出席揭牌仪式一直以来，江西南昌发电公司认真执行国家标准，在职业资格论证和应用型人才的培养方面做了大量工作

来源：中国大唐2007-12-29

充分依靠并发动广大职工的力量，紧紧抓住人才培养、招收、留住、用好这4个环节，建立健全以德、能、绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，形成全员忠于岗位、企业发展靠大家的浓厚氛围，开辟新时期党建、思想政治工作的有效途径

来源：中国电力新闻网2007-12-28

股东会决策，领导班子部署落实、监事会闭环管控的模式，促进各公司高效、有序的运转，实现对控股县供电公司的有效管控；推行农电督导制，充分发挥部门分专业管理的优势，建立了统分结合的调查研究、沟通协调、督查通报、评价评先机制

来源：华东电网公司2007-12-26

　　12月25日，国家电网公司“sg186”工程建设示范单位测试专家组完成了对华东电网公司“sg186”工程的最终测试，测试专家用八大亮点对华东电网公司的信息化建设工作给予了较高评价，一致认为，华东电网公司...在最终测试报告中，测试专家提出了五点总体意见：一、华东公司认真贯彻国家电网公司“十一五”信息化发展战略，领导高度重视，组织机构健全，信息化建设氛围浓厚，人才、资金保障有力，“sg186”建设成效正逐步显现

来源：中国电力新闻网2007-12-20

努力创造团队学习的环境，营造团队学习的氛围，鼓励员工进行自主创造和岗位成材，积极提供员工展示才华和发挥潜能的平台，让员工的聪明才智得到最充分的显现；要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，建立优秀技术、技能人才库，完善人才评价