来源：中国大唐网2008-06-20

本次会议上，各股东代表、董事、监事提出了诸多有价值的建议，如加强财务管理、预算管理，加强对子公司的管理，加强与股东方的合作，加强科技方面的管理等，公司要认真研究、落实。

来源：漳泽检修公司　2008-06-03

，增强资金使用的透明度；五是加大应收账款的催收力度，确保年内各项目的结算兑现；六严格预算管理，材料费、修理费、日常管理费、各项目部办公费压缩10，减少通讯费、差旅费开支；七是大力开展“修旧利废，节支创效

来源：华电集团2008-06-02

意见要求重点从五个方面开展好厉行节约活动：一是加强预算管理，压缩经费支出。...总部各部门办公费、会议费、业务招待费在年初下达的预算指标基础上压缩10％；严格控制预算外支出，严格执行财务纪律，控制费用审批和报销。二是严格会议管理，减少会议开支。

来源：五凌电力有限公司　2008-05-29

一是抓好安全生产；二是加强运行管理和经济调度；三是加强全面预算管理，强化过程控制；四是动员广大员工大力开展合理化建议活动。...总体要求是：抓管理、促发展、强企业。具体要求为：要坚定信心，正视困难；要传递压力，落实责任；要注重精益，对标管理；要刚柔相济，以人为本；要研发创新，突重破难。

来源：北极星电力英才网2008-05-19

4.技术经济管理 　　（１）熟悉电力工程的概、预算管理，对概、预算的编制有深刻理解； 　　（２）熟悉工程建设造价管理知识和要领，具有一定的实践经验； 　　（３）熟悉电力生产技术经济指标的含义及其影响

来源：上海电力　2008-05-05

四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 五是，严格控制各项成本。...逐步探索建立长效机制，推进企业管理水平的提高，努力争取完成年度目标。（龚国平）

来源：中国国电集团公司2008-04-29

；四是充分做好电热价落实、电热费回收，保障公司经营业绩；五是加强预算管理，拓宽预算的广度和深度；六是创新资金管理手段，进一步降低融资成本，保障资金供应；七是加快项目核准和工程进度；八是坚持深化改革，创新体制机制

来源：中国电力新闻网2008-04-28

六是继续推进企业经营管理创新，切实提高经济效益。加强综合计划和预算管理，强化预算的刚性执行和考核；完善省公司资金管理中心对银行账户和资金集中管理的常态机制，提高资金使用效率。 　　

来源：抚顺发电公司　2008-04-22

一是以同业“对标”为先导,提升基础管理水平；二是以“增收节支”活动深入开展为契机，实现利润最大化；三是以利润目标为基础，强化财务刚性预算管理；四是以“基础管理年”为载体，夯实安全基础；五是以精细化管理为手段

来源：财政部网站　2008-04-11

四、增值税先征后退具体操作办法由财政部驻当地财政监察专员办事处按《财政部国家税务总局中国人民银行关于税制改革后对某些企业实行“先征后退”有关预算管理问题的暂行规定的通知》（（94）财预字第55号）有关规定办理

来源：国电集团公司2008-04-09

第一季度，双辽公司健全完善了安健环管理体系，全面推行流程管理，首推检修程序卡制度，兑现计划电量的同时争取抢发多供；在市场营销方面，争取上网电量计划及较高电价；加强全面预算管理，实现增收节支，保证入厂煤车车检斤

来源：国电集团公司2008-04-03

星级企业”为载体，通过全员参与经营，全力做好安全、效益、改革、发展、稳定、人才、廉洁七篇文章；以保煤量、保煤质、保煤价“三保”目标为突破口，强化电煤、电量、电价、煤电联动“三电一联”工作；通过强化全面预算管理...该司总经理与成本效益、电量降耗、热电经营发展三个工作小组及五个分公司签订了经营管理目标责任书，进一步明确了二级单位的管理责任，层层分解和细化工作任务、具体措施、经营指标。

来源：中国国电集团公司2008-04-01

在成本控制方面，加强全面预算管理，严格各项预算费用、资金使用控制，以实现增收节支。...二是全面推行流程管理，健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环管理体系，狠抓运行和检修管理，扫盲区、清死角，提高员工自觉遵守安全规章制度的意识，增强执行力。

来源：河北省电力公司2008-03-31

孙正运要求，要以经济效益为中心，大力推行精益化管理，积极实施科学理财，促进财务管理水平再上新台阶。要加强投入产出分析，提高资产使用效率和效益；要深化全面预算管理，提高财务管理水平。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-27

经营管理方面，该厂在“大财务”管理体系基础上，以精细化管理为突破口，加强预算管理和经济分析工作，不断提高经营管理效果。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

“百日反窃电”专项斗争，整顿用电秩序；严格财务预算管理，强化了可控费用的管理；加强内部审计，降低了工程造价，大大提高了工程管理水平。...如稳步推进供电所专业化管理；全面推行台线绩效管理，实现线损管理的规范化和精细化；大力推行客户预存电费及手机短信催费平台，实现电费月结月清；深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的

来源：辽宁省电力有限公司2008-03-21

要坚持基建与技改并举，做好项目前期、初设、招标、施工、监理、竣工验收等相关环节的有机衔接，确保完成全年电网建设项目里程碑计划和老旧设备改造计划；公司经营，要强化综合计划和全面预算管理，推进供电营业区调整...同时，要用好现有政策，并积极向物价部门反映电价矛盾，努力争取利用煤电联动时机出台新的输配电价政策；企业管理，要梳理优化业务流程，提高工作效率。

来源：中国国电集团公司2008-03-18

八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。　　...二是深入实施“管理创星”战略，全面深化创“星”工程，推行绩效管理，推进“三标一体化”贯标工作，强化本质安全型企业的构建，形成有特色的管理标准体系。

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用

来源：华电2008-03-13

要加强全面预算管理，千方百计压缩成本，确保今年各项考核指标的完成，不断提升公司实力；四是加快电源建设步伐，重点抓好鲁地拉项目和镇雄项目的开工建设，积极抓好滇池淤泥掺烧发电及新能源项目的发展；五是努力营造外部环境...会议听取了云南公司总经理冯海鹏所作的《总经理工作报告》，审议并通过公司《2007年度投融资完成情况和2008年投融资计划报告》、《2007年度财务决算报告和2008年度财务预算报告》、《2007年度公司利润分配方案