来源：灵宝市电业局2011-04-11

四是加强经营管控。大力开展“三节约”活动，严格控制费用开支，合理用车、用油，减少不必要浪费。分解财务预算目标，完善合同管理办法，确保经营管理水平稳步提高。五是加强电网建设。...在安全生产、增供扩销、突出矛盾和问题排查治理、经营管控、教育培训以及标准化建设等方面均取得了一定成效，为圆满完成全年各项工作目标和任务奠定了良好基础。

来源：北极星电力新闻网2011-03-08

现代的企业面临的决策绝非单一的，而是多样化的，它包括了营销方向性的，如产品的市场环境、份额、目标消费者、内外部的有效管控等等；一个正确的决策可以使企业如暗夜航海中的灯塔一样不会偏离方向，而一个错误的决策就可能给企业带来灾难性的结果

来源：河南济源供电公司2011-03-02

一方面从压缩可控费用入手，制定年度节约目标，分解到机关部室和二级机构，纳入业绩考核目标。要求党员干部带头，全体员工参与，建立健全监督管控机制，堵塞管理漏洞，杜绝浪费行为。

来源：国际电力网2010-11-15

明晰职责划分，与线路途经的吕梁和晋中两个供电分公司签订地方协调和工程协调责任状，将铁塔占地、房屋拆迁等费用下划到分公司，由属地分公司负责征拆和青赔工作，有效调动了工作积极性，为工程顺利进展奠定了决定性的基础...按照国家电网公司基建“三横五纵”管理模式的要求，成立建设管理领导小组和工程协调组，组建业主、监理、施工项目部，健全完善了工程建设组织架构；针对工程特点编制《工程建设管理大纲》，加强重点环节、重要节点、重点事项的管控

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-09-14

生产经营管控的信息化管理水平不断增强，下一步将对供热系统实现远程网络维护和管理，并实现远程办公。　　　　安全生产——突出“实”。重点做好安全生产和经济运行工作，向安全和指标要效益。...借他山之石实行日利润分析及测算工作，变过去的季度、月度分析控制为日分析控制，达到以日利润保月保季至全年利润；深化经济活动分析，对经济指标进行跟踪测算；加强费用管理，合理分配资金流量，利用银行贷款利率下浮加大还贷力度

来源：中国电力教育2010-06-11

按照“统一规划、统一标准、分类管　　　　理、分级负责”的原则，积极实施农电工人力资源开发与管理工作，全面推行农电工人力　　　　资源管理“一集中”、“三统一”、“五规范”工作，增强公司对农电工人力资源的管控能...制定了《陕西省电力公司农电工社会保险指导意见》，　　　　按照属地原则为农电工办理了基本养老、医疗和工伤保险，并补缴了1999年乡镇电管站　　　　改革以来的社保费用，解决了在岗农电工高度关注的“老有所养”

来源：天津市电力公司2010-04-15

“五集中”方面，将协调、指导财务管控、sap项目组按期完成二期推广单位；推进和完善农行“资金池”建设，落实账户管控标准；修定《天津市电力公司预算管理办法》，确定财务与业务、本部与基层之间的预算编报流程；

来源：北极星电力新闻网2010-03-26

在投资策略方面，公司去年底推出了股权激励，从方案中得出公司股权激励总费用约为1.3亿元，股权激励费用将在股票期权激励计划等待期内摊销，预计2010年费用为3700万元左右，对公司业绩将产生较大的影响。...国网信息化已逐步深化，而南网起步较晚，目前尚未完成集团化管控。另外发电企业也处于相对落后的阶段，大唐、国电已开始试点，信息化也即将到来，整个行业的信息化市场空间巨大。　　　　

2010-02-02

在工程项目管理方面，构建了epc项目计划管理、费用控制、采购管理等方面的管理平台，epc项目的管控能力明显增强。通过主营业务信息化，创新了生产组织模式，优化了生产流程。...通过积极推进综合管理信息系统建设，提高了企业管理水平和集团化管控能力。我们建立了辅助决策系统，完善了经营、科技、财务、人力资源和综合办公五大管理平台，开通了视频会议系统。

来源：互联网2010-01-29

积极推进财务集约化管理，推行月度预算控制，提高了预算对经营的管控能力。...压缩可控成本规模，可控供电单位成本低于预算4.9个百分点；优化购电结构，节约购电成本8亿元；办公、差旅等五项费用均实现同口径零增长。

来源：华电湖南分公司2010-01-12

2009年下半年以来，贯彻集团公司三级管理体制，进一步明确下半年主要经营目标，强化各个单位利润、标煤单价、三项费用和财务费用的控制责任。...坚持“控价、适量、提质、降耗”的原则，加强了燃料管理，在需消耗2008年库存高价劣质煤的情况下，更加重视控制煤价、提升煤质、优化结构工作，严格煤炭采购程序，落实月度调运计划，提高煤炭管控能力。

来源：互联网2009-12-30

sap bw系统成功上线，有助于公司信息化从业务日常操作层面向经营管理方向提升，引领和加速管理变革，提高公司整体管控能力，项目的成功实施将带动公司信息化建设进一步向纵深化迈进，信息化水平更上一个新的台阶...在sap bw系统中，对于收入、成本、费用主题分析采用抽取科目明细数据与下钻到凭证明细数据相结合的方法，即能够提供宏观的财务指标数据又能够提供明细的凭证业务信息，从而为领导辅助决策提供详细的数据支撑，成为一大亮点

来源：互联网2009-12-30

黑龙江公司代管农电企业资金管理按照“三级账户”结构设置管控体系，其中省、市公司为一、二级，均虚设一个银行账户，专门用于在线管理控制，不发生资金收付业务，不产生相关费用。...黑龙江公司代管农电企业资金“三级账户”管控试点工作的成功和全面推广实施，是贯彻落实国家电网公司推行财务集约化管理工作的结果，是过程管理和结果管理相统一的创新产物。

来源：江西省电力公司2009-12-29

sap bw系统成功上线，有助于公司信息化从业务日常操作层面向经营管理方向提升，引领和加速管理变革，提高公司整体管控能力，项目的成功实施将带动公司信息化建设进一步向纵深化迈进，信息化水平更上一个新的台阶...在sap bw系统中，对于收入、成本、费用主题分析采用抽取科目明细数据与下钻到凭证明细数据相结合的方法，即能够提供宏观的财务指标数据又能够提供明细的凭证业务信息，从而为领导辅助决策提供详细的数据支撑，成为一大亮点

来源：互联网2009-12-28

经营效益提升的主要环节是控制成本，要进一步细化、量化成本、指标的分析预测，继续抓紧抓好“三节约”活动，确保实现降本增效；增强成本意识，“好钢要用在刀刃上”，把握好主次，合理、有效利用每一笔资金、每一项费用...今年以来，该厂加强工程管理，注重计划宏观调控，年初修订了《工程管理办法》，对工程变更签证、进度拨款、质量管理等工作进行严格管控，严控非生产性成本支出，以延长机组等设备检修周期，降低设备维护、检修、试验成本

来源：互联网2009-12-22

二是创新经营管控模式。坚持计划引领，按照“计划项目与预算费用一体控制”的原则，组织编制了年度综合费用计划，并将费用计划纳入各部门的承包合同和月度重点工作计划进行管理，定期跟踪、监督、考核。

来源：国家电网报2009-12-18

在“三节约”活动中，河南公司不仅增强企业领导机构的宏观管控能力，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局，也增强执行者的自主、自觉意识，把节约理念贯穿于每一项工作中，确保活动取得明显成效

来源：互联网2009-12-16

在财务管理方面，该公司以深化预算管控为先导，重点压降消耗性费用，加强成本管控和压缩各项消耗性费用支出。...截至11月末，各项消耗性费用下降8731万元，同比下降18.97%；通过加大应收款项回收考核力度，促使公司应收款项同比下降超过10%；通过强化资金集中管理，实现效益12300万元。　　

来源：互联网2009-12-07

公司一方面加大了费用控制力度，严格控制办公费、差旅费、业务招待费等非生产性费用的支出；实行全要素、全过程、全员的“三全”管理，分层次编制实施预算，加强过程监控，规范各项生产经营活动的开展；强化技改、修理项目...强化管控，落实责任，确保安全生产 　　安全是电力企业一切工作的基础，没有安全就没有效益，因此，天龙湖公司在发展的过程中，始终以对企业、对员工高度负责的精神，加大安全工作力度，完善安全制度体系建设，注重过程监控

来源：互联网2009-11-30

该公司不断完善废旧物资再使用制度，对所有工程旧材料，如刀闸、开关、变压器等开关设备，实行统一回收、分类管理、统一试验，加强可再利用设备、材料的管理，减少新购设备所需费用。...加强资金管控堵漏增收 　　在电网建设和工程技改、大修方面，各生产班组一是制定详细的工程预算和技改方案，降低成本，采取有效手段减少不必要的支出，二是加强对新技术、新材料、新工艺的应用，三是将退役设备进行维修再利用