来源：中国大唐集团公司2008-06-10

在此基础上，该厂紧密围绕年初制定的《确保完成2007年度生产经营目标行动计划》进行指标分解，落实完成目标及责任人，定期进行检查考评，每月召开节能分析会，加强指标分析，确保行动计划的按期完成。...促发展”劳动竞赛为主线，以安全生产管理、经济运行为核心，树立“对内严格管理，对外积极协作”的理念，将“工作沉下去，问题浮出来”作为全年的工作思路，提高认识、转变观念、挖掘潜力、创新机制，完善闭环管理，促进管理水平的不断提升

来源：中国电力新闻网2008-05-28

复查组查阅了桐柏中国电力优质工程奖申报材料，听取了业主单位的工作汇报，分六个考评组分别对工程建设的合法性证明文件、水电工程调整试验和技术指标、水电工程机电设备与金属结构安装、水电建筑工程质量、工程综合管理

来源：中国华电集团公司2008-05-26

该公司认真开展集团公司“依法经营、遵纪守法”主题实践活动，完善制度体系，建立健全各项法律法规，堵塞管理漏洞，加强内控管理，把党风廉政建设工作与企业的生产经营管理活动有机结合起来，强化监督机制。

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

为明确二期工程项目质量管理的程序和标准，公司建立了《管理标准（质量进度专篇）》；在工程施工阶段编制了《工程质量管理责任制》、《成品保护细则》、《质量创优实施规划》和《质量管理考评细则》等工程质量管理文件

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

作为集团公司“运行绩效管理”试点单位之一，该公司全面实施运行绩效管理，运行监控实时化，运行人员优化操作，指标压红线运行，绩效实行量化考评，将收入与绩效挂钩，充分调动运行人员积极性与主动性。...为强化单耗管理，使指标控制细化到位，按照生产技术部指导思想，该公司在发电部成立了厂用电率、油耗、制粉系统单耗、飞灰含碳量、凝汽器真空端差、干除灰耗电率、脱硫节能及指标、化学酸、碱耗等8个专业节能小组，由发电部专工

来源：中国大唐集团公司2008-05-12

明确目标，强调以落实党员安全生产责任制为目的，做好党员考评工作。...本网讯“星级党员”管理是以党员为主体，以增强党员意识、提升党员能力，进一步落实党员安全生产责任的党内主题实践活动。

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

、培训和奖励提供参考依据；七是进一步加大全员培训力度，大力开展如转动机械检修技能竞赛、高压专业技能竞赛、车辆驾驶与维护技能竞赛等技能竞赛，进一步提升员工技能素质水平，实现员工队伍素质多元化；八是以星级考评和中国大唐集团公司指标对标管理平台为依托

来源：中国大唐集团公司2008-05-04

公司还定期和不定期开展生产管理指标的对标分析工作，做到人人身上有压力、个个头上有指标；同时，加强对非生产用水、电等能源的管理，实行单项考核奖罚措施，加大考核力度，有力地减少生产管理中的跑、冒、滴、漏现象...公司按照集团下达的各项任务、指标，逐项明确目标值、措施、责任人和完成日期，使公司的对标管理指标真正做到组织落实、措施落实、时间落实和责任落实；同时，将对标管理工作纳入月度、年度工作计划和经济责任制奖金挂钩考评

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

建立起安全管理、设备管理、发电管理、燃料管理、技术监督和问题库及环保管理、网络政工等板块，并以任务模块和绩效模块为两条主线贯穿其中，使其成为一个有机整体，进一步形成全员采集、全员应用、全员共享的应用新格局...抓星级考评突出“严”。按照集团公司提出的指导思想，在抓实主要环节、夯实关键指标上下功夫，完善考评、执行、考核三项环节。

来源：中国华电集团公司2008-04-29

曲静涛 本网讯4月25日，国家节能目标考评工作组一行到华电能源哈尔滨第三电厂检查指导节能减排工作。...考评组认为，哈三电厂作为黑龙江省实施“千家企业节能行动”的重点企业，认真贯彻华电集团公司关于节能减排工作部署，围绕建设“和谐绿色龙江”的战略和“十一五”节能目标，以对标管理为载体，积极推行精细化管理，加大了对节能技改项目的投入

来源：国电集团公司2008-04-29

、完善机制，着力建立和完善劳动竞赛考评机制，进一步激活职工群众推动集团公司又好又快发展的活力；建立和完善民主管理运行机制，进一步推进职工代表大会制度建设，不断深化厂务公开工作；建立和完善职工权益维护机制...重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，树立和落实中国特色社会主义工会维权观，自觉把集团公司党组和上级工会对工会工作的要求与具体工作实践结合起来，坚持融入中心、进入管理

来源：中国华电集团公司2008-04-28

该厂积极研究制定企业文化管理考评细则，推进企业文化建设的持续深化，逐步健全文化与制度有机结合的管理机制。三是推进企业文化的深化与创新，着力推进安全文化、廉洁文化和家庭文化建设。

来源：湖北省电力公司2008-04-25

据悉，随着电力体制改革的不断深化，电网企业生产专业化、管理科学化水平的不断提高，企业劳动组织方式和薪酬体系的不断变革，电力企业对深化企业管理、建立科学考评激励机制有了迫切要求。...为适应国家电网公司加快推进“两个转变”和深入开展“四化管理”的要求，着力解决制约公司发展的深层次管理问题，努力推动企业科学发展，公司于年初工作会上制定了建立全员绩效考评体系的目标，并把实施全面绩效管理列入今年十二项专项督导工作重点

来源：中国华电集团公司2008-04-24

班组建设考核，则实行“季自评、季复核、季考评、季兑现、半年初评、全年总评”的动态管理，奖惩兑现。全厂每一二年组织召开一次班组建设经验交流会，进行表彰和现场交流。...该厂制订了《班组建设定级考评标准》，把“创优秀发电企业”的各项指标分解融纳于班组建设标准当中，并多次根据工作实际对标准进行补充修订，使之更完善，更具可操作性。

来源：中国大唐集团公司2008-04-23

； 把隐患排查治理工作与星级考评、反违章、建立和谐班组和争做优秀员工等活动有机结合，充分利用这些平台，及时发现和制止人员违章行为，不断规范员工行为； 把隐患排查治理工作与检修、技术改造等工作有机结合

来源：中国电力新闻网2008-04-22

通过责任制考核、职称薪级考评、绩效管理、创优等平台，激励先进，鞭策落后，营造了全员争先创优的良好氛围，激发了广大员工用智慧和汗水铸就安全发展的新辉煌。 　　第三关，加强设备管理。...第一关，加强源头管理。坚持基建为生产服务的宗旨，质量、效益、进度三者并重，严格执行新建、改建、扩建工程的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”制度。

来源：中国华电集团公司2008-04-22

防止各类伤害事件发生；四是深化安全文化建设，继续深入开展塑造“本质型安全人”活动，使每位员工想安全、会安全、能安全，以员工个体安全共同保障企业整体安全，逐步建立起安全生产的有效常态机制；五是制定并实施无违章考评细则

来源：中国国电集团公司2008-04-16

公司组成了由党委委员为组长的中层管理岗位考评领导小组，考评组于2月26日至4月14日，按照公司《绩效考评管理办法》、《竞聘上岗与岗位动态管理实施办法》及相关文件的要求实施考评工作。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

企业通过打破原有的考核、考评单一性和主观性的弊端，使得绩效考核模式具有科学性、规范性、适用性和可操作性，逐步创造“以考核论业绩，以业绩出成效，以成效促管理”的员工和企业共同发展的“共赢”局面。

来源：河北省电力公司2008-04-14

认真贯彻国家电网公司变电站管理规范、架空输电线路管理规范和华北电网公司变电站标准化管理条例，以开展红旗变电站创建活动和标准化工区、班站建设为抓手，制定创建规划、管理标准和考评办法，用三年时间基本实现公司生产运行标准化