来源：神头发电公司　2008-06-05

为确保点检定修工作的扎实有效，公司安生部制定出台了多项点检定修管理制度及相关措施，并配备了相关的软硬件系统，升级了点检服务器，为每位点检人员配备了点检仪、测温、测振仪，并把技术监督、可靠性管理、节能、经济技术指标分析等融入到点检绩效管理体制中

来源：中国大唐集团公司2008-05-28

目的：为进一步强化岗位责任，明晰岗位权限，正确履行劳动合同所规定的职责和义务，为绩效管理工作提供科学依据，确保将企业目标转化为每位员工的工作动力和责任约束，提高企业的整体运营效率，进而提升企业竞争力，全面实施集团公司发展战略

来源：上海核工程研究设计院2008-05-23

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。...编制全厂设计管理程序20份，提交了接口管理程序（imp）和接口控制手册（icm），与西屋公司讨论了imp和icm。

来源：新华网　2008-05-20

同时，通过调整与重组相关管理部门，梳理专业人才、技术平台和体系，建立并实施卓越绩效管理宽带薪酬体系等措施，逐步改进管理理念。...编制全厂设计管理程序20份，提交了接口管理程序（imp）和接口控制手册（icm），与西屋公司讨论了imp和icm。

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

为了获得员工的积极支持和参与，红河发电公司首先利用培训、座谈和会议等形式，大力宣传绩效管理的政策导向，让全能值班岗位及设备点检定修岗位人员在思想上认同，绩效考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、职业生涯规划紧密相联

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

作为集团公司“运行绩效管理”试点单位之一，该公司全面实施运行绩效管理，运行监控实时化，运行人员优化操作，指标压红线运行，绩效实行量化考评，将收入与绩效挂钩，充分调动运行人员积极性与主动性。

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

；四是修订和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，形成以制度管人的机制；五是继续开展贯彻iso9000标准体系工作，进一步规范管理，提升管理水平；六是建立完善绩效管理体系，微分管理，积分考核，建立员工绩效考核档案

来源：中国大唐集团公司2008-05-07

对此项工作的完成情况，公司将《绩效管理考核办法》有关条款给予考核。此项工作到7月31日结束，目前正在收集资料阶段中。...为加强对安全性评价工作的领导和规范管理，该公司成立了以总经理贺子波为组长的安全性评价领导小组和专业查评小组。

来源：中国华电集团公司2008-05-04

人事教育部主任潘激扬提出：要力求为大家创造一个好的发展环境，逐步建立适合公司发展特点的绩效管理体系，让勤奋工作的员工在职称评定和待遇落实上走上一个快车道。...同时要加强自己各方面能力的锻炼，争取成为技术、管理全面的人才。

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

进一步完善信息平台上的maximo系统、设备点检管理系统、运行绩效管理系统、mis系统、oa管理系统、星级考评管理系统，并实现各系统间实时数据动态提取。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

邱国福4月23日，宁波电业局召开“县局sap系统建设暨绩效管理项目工程启动大会”，局相关处室及6个县局相关领导和sap项目建设部门负责人参加了启动大会，浙江省电力公司培训中心专家在启动大会后进行了...启动大会上对sap在宁波各县局的推广应用在项目建设的时间上作了安排，要求今年内各县局的财务、物流、人力资源必须上线，绩效管理要求在7月份上线试运行；明年重点是基建、技改、及大修项目的管控，实现设备日常维护等

来源：湖北省电力公司2008-04-25

4月21日，在公司绩效管理项目启动前夕，公司党委中心组（扩大）举办了绩效管理专题学习会。公司党委中心组在家成员、公司绩效管理工作领导小组、工作办公室和项目组成员、本部有关部室人员参加了学习。

来源：湖北省电力公司2008-04-23

确保重点工程进度；三是完成分析预测、争取资源、完善预案等“五项任务”，确保迎峰度夏无忧；四是紧盯市场、电价、线损、成本等“六大环节”，确保经营任务完成过半；五是实施加快推进劳动组织方式、用工方式变革、绩效管理...、农电工管理等“六项措施”，确保人资改革突破；七是扣住利益、资产、业务等“五个分开”，确保主多规范顺利；八是强化建立机制、加强预防和对外公关、干部监督等“六项举措”，确保企业队伍稳定。 　　

来源：中电投2008-04-23

公司实施绩效管理的一年来，还坚持定期不定期的对各部门岗位绩效工资的发放情况进行调研，及时了解、发现在岗位绩效工资考核发放过程中出现的新情况、新问题，及时进行补充完善，确保绩效考核更具有针对性，更有利于指导工作

来源：中国电力新闻网2008-04-22

通过责任制考核、职称薪级考评、绩效管理、创优等平台，激励先进，鞭策落后，营造了全员争先创优的良好氛围，激发了广大员工用智慧和汗水铸就安全发展的新辉煌。 　　第三关，加强设备管理。...加强安全应急管理。２００７年，公司以安全生产“巩固提高年”活动为载体，加强安全生产应急管理。

来源：中国电力新闻网2008-04-21

“二村一镇”的电网建设及科技信息建设：盐官镇试点10千伏馈线自动化线路，在10千伏郭镇204线增加智能自动开关，实现故障自动隔离的智能配电网络，采用低压绝缘导线、低压平行集束电缆，运用pi数据库、农电绩效管理系统...，配变监测系统，提高供电可靠性，有效节省管理成本。

来源：中国电力新闻网2008-04-21

财务部、发展部、政法部、基建部、生产部、营销部、调通中心分别作了指标分析；各直管单位领导积极献计献策，为下一步绩效管理工作提出有针对性建议；漳州电业局局长孙轶群除作绩效管理工作专题发言外，还着重介绍了该局进一步深化

来源：中国电力新闻网2008-04-15

这需进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理

来源：国家电网报2008-04-10

水口发电公司获此奖项，是业界对其实施卓越绩效管理的充分肯定，标志着其管理水平和经营质量已达到省内领先水平。 　　...专家组对水口发电公司一流的管理、一流的设备、一流的技术、一流的职工队伍给予了高度评价，一致认为，水口公司在生产经营管理活动中，不断完善卓越绩效模式，取得突出成效，同意授予质量奖。

来源：国家电网报2008-04-10

4月7日，山东电力集团公司召开动员会，部署开展“总部建设年”活动，决定从深化绩效管理入手，落实“四化”要求，以加强能力建设、团队建设、形象建设为重点，努力建设“组织坚强、作风优良、能力突出、...近年来，山东公司努力加强总部建设，不断提高总部的战略决策能力、资源配置能力、管理调控能力和电网调度运营能力。该公司专门成立了专家委员会和危机管理委员会，不断加强对重大问题的研究。