来源：四川省电力公司2008-01-07

何源森副总经理曾多次考察九龙500千伏输变电工程设备安装情况，要求各单位密切配合，精心施工，精细管理，以创国优工程为目标，将其建设成为精品工程；副总工程师朱白桦等经常奔赴变电站建设现场，指导变电站建设工作

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

2007年，长洲公司按照年初制定的“完善机制，精细管理，安全投产，全力减亏，推进转变”的工作思路和年中工作会的要求，克服重重困难，战胜了种种挑战，顶住了重重压力，全面实现了集团公司下达的各项指标：利润总额

来源：中国电力新闻网2007-12-29

纵深模式 管理流程精细化 在日常管理中，超高压局将精细化贯穿到综合计划管理和全面预算管理的每个环节，全面实现运行、维护工作的可控在控，同时加强生产工程精细管理，将全过程技术监督贯穿于设计、基建

来源：中国电力新闻网2007-12-28

各单位紧紧围绕企业发展的中心任务，深化精细管理，努力提升企业经营水平，提高经营绩效。同时，利用厂内媒体，广泛宣传每周每月生产指标完成情况，使全体职工关注企业的生产经营工作、全身心投入到工作中。

来源：中国国电集团公司2007-12-28

国电濮阳公司全体员工将继续发扬团结协作、求真务实、精细管理、精心操作、细心维护、多发多供的行业精神，再接再厉，实现2008年安全工作开门红。

来源：中国华电集团公司2007-12-27

为了应对这一困局，公司未雨绸缪，明确了2008年的工作目标，提出把2008年确定为公司的“企业管理提高年”，通过实施精确计划、精细管理、精准考核，不断提升公司的管理效率和经营效益，实现公司全年的目标任务

来源：天津电力公司2007-12-25

以增强员工队伍整体忠诚企业、奉献社会的意识和能力为目标，以《国家电网公司员工守则》和形势任务教育为主要内容，以岗位奉献为主要形式，积极开展了载体丰富的实践活动，在忠诚企业、爱岗敬业、开拓创新、安全生产、优质服务、精细管理

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

员工形成了精细管理、团队协作的良好氛围。

来源：吉林省电力公司2007-12-19

董蕴华副总经理分析了公司经营形势，提出公司应继续加强电网规划，精细管理，把握工作重点，有针对性地解决制约企业发展的“短板”问题，努力实现公司科学、可持续发展。 　　

来源：中国华电集团公司2007-12-19

台大机组相继投产、水电来水较多、电网输电线路调整导致负荷降低，诸多不利因素制约了湖北西塞山发电有限公司的生产经营；该公司在集团公司和湖北分公司领导下，以创建集团公司300mw机组标杆企业为载体，秉持“精细管理

来源：湖北省电力公司2007-12-18

回顾一年来的工作，我们深刻认识到：创新工作思路，明确发展方向，是推动科学发展的根本前提；强化制度管理，做到有章可循，是加强科学管理的重要基础；突出工作重点，强化责任落实，是实现目标任务的有效抓手；倡导求实求效，实施精细管理

2006-09-21

以精细管理促对标管理。按精细管理要求，把节能降耗的目标和责任细化分解到生产经营全过程，减少生产经营中的“跑冒滴漏”。 提高机组运行效率，降低发电煤耗。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。...实行绩效管理后，各岗位人员的工作实绩有了真实反映，员工特别是管理人员不再是被动地等待领导派工，而是主动寻找和发现日常管理中的盲点、弱点，主动管理、精细管理日益成为员工的常态工作。

来源：南阳方达公司2007-12-12

南阳方达发电运行有限公司采取有力措施，落实责任，精细管理，把压力层层传递，使安全人人把关，不断堵塞安全生产和管理中的漏洞，确保全年安全生产目标实现，确保为08年各项工作开好头、起好步奠定基础。

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

制度保证“节约年”措施落实——精细管理促扭亏 　　辽源热电厂为实现“节约年”的各项任务目标，以扭亏为主线，以精细化管理为手段，强化安全生产管理、经营计划管理、燃料管理、现金流管理、物资管理、资本性支出管理

来源：中国电力新闻网2007-12-11

要进一步强化精细管理，深入实施“管理创星”战略，推动集团公司管理水平向国际一流看齐。

来源：李家峡发电分公司2007-12-11

坚持“科学预算，精细管理”的原则，不断强化全面刚性预算管理，建立和完善激励约束机制，对经营指标采取分级管理，逐级分解，将经营指标完成情况与部门、员工绩效考核相挂钩，保证各项预算指标的可控和在控。

来源：中国华电集团公司2007-12-10

各单位在经过充分的市场调研和认真思考之后，分别提出了切实可行的应对措施，制定了完善的工作方案，表示出迎接挑战、战胜困难的信心和勇气，初步达成“精细管理、履行责任、和谐发展”的2008年新疆公司发展共识。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

，该公司以科学发展为指导，紧密围绕集团公司‘三突出、三着力’和‘四化一中心’的总体要求，以目标责任制统领全局，以科学发展为第一要务，以经济效益为中心，以安全生产和设备治理为基础，以节能降耗为突破口，以精细管理为手段

来源：中国国电集团公司2007-12-07

，该公司以科学发展为指导，紧密围绕集团公司‘三突出、三着力’和‘四化一中心’的总体要求，以目标责任制统领全局，以科学发展为第一要务，以经济效益为中心，以安全生产和设备治理为基础，以节能降耗为突破口，以精细管理为手段