来源：南方电网2009-06-08

优化产权级次、压缩管理链条，建立集约高效的财务管理体系，重点从资本集中运作、会计核算、预算调控、资金集中管理、风险在线监控加强公司财务集约化管理。加大人才培养力度，建设高素质人才队伍。(覃倩 龚琳)

来源：北京市电力公司2009-05-25

其中erp系统实现了财务、物资、工程、生产四个专业的横向集成。...按照管理“四化”（集团化、集约化、精益化、标准化）和技术“四化”(信息化、数字化、自动化、互动化)的要求，公司将整合已有信息化工作成果，完善和加强管理信息化和数字化电网建设。

来源：西北电网公司2009-05-07

坚持把住工作入口，严格执行合同管理，依法管理，依法治企；把住业务源头，严格执行，严格操作，所有业务全部进入erp系统，保证基础数据信息准确完整；把住财务出口，不允许erp系统线外支出。...西北电网公司将贯彻国家电网公司要求，以支撑坚强智能电网建设、人财物集约化管理为重点，借鉴最佳业务实践，扎实推进信息化建设，以信息化助推“一强三优”现代公司建设，实现电网发展和公司发展再上新台阶。

来源：山西省电力公司2009-04-20

实施erp系统建设是对传统管理模式的变革和创新，将有力地促进人力资源实现标准化、扁平化、精益化管理；有力地促进原有三级核算体系简化为一级核算体系，实现财务“一本帐”管理；有力地支持全公司统一计划、统一招标...他指出，加强人财物集约化管理和erp项目建设是转变公司发展方式的重要内容，是实现科学发展的手段和途径。

来源：国家电网报  2009-04-17

近年来，公司认真贯彻国资委的要求，加强资金集团化运作力度、财务集约化管理，集团内部资源配置效率显著提高。　　

来源：国家电网报  2009-04-15

一是加强人力资源集约化管理。在优化各级人力资源管理部门职能的基础上，加快建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系。二是加强财务集约化管理。

来源：山东电力集团公司2009-03-24

在电网设计环节，要求各单位进一步加强与政府的沟通协调，避免设计变更现象发生；提高工程可研、初步设计、设备采购、施工图设计、施工建设集约化水平；以电气一二次和土建接口、主要建（构）筑物标准化为切入点，规范施工图纸设计

2009-03-11

湖北公司总工程师周世平强调，erp系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化、从粗放化向精益化、从个性化向标准化管理的转变。...年，湖北公司erp项目进入全省范围的推广阶段，将按照“遵循模板、统一构建、分组上线、分区管理”的实施原则，年底完成武汉供电公司等11家地市公司和湖北电力信息通信中心等14家单位五大管理模块以及其他5家财务并表单位财务管理模块的推广应用工作

来源：华电湖北分公司  2009-03-05

通过财务定性和定量的分析，全面加强预算管理，建立健全制度体系，将目标逐级分解到各企业和生产经营的各个环节。...加快步伐，尽快完成区域检修公司组建工作，扩大检修队伍，做好人才培养建设，逐步实现集约化经营、专业化管理、市场化运作；以安全生产和队伍稳定为前提，以建立新体制、形成新机制、提高劳动效率和经济效益为目标，紧紧抓住科学核定

来源：国电集团  2008-12-29

各单位的领头人要真学、深学、实学陶建华，拿出新的举措，开拓性地做好各项工作，努力取得集约化效益。二是要加强干部队伍建设。...集团公司办公厅、计划发展部、财务管理部、安全生产部、工程建设部、企业管理与法律事务部，国电电力、国电华东分公司等单位负责人分别参加了对有关单位的调研。

来源：河南省电力公司2008-11-20

项目组按计划顺利完成业务流程梳理及设计、运行平台搭建、系统开发、原型演示、系统培训等重要工作，一期工程顺利上线运行，实现了四个模块业务范畴的基本功能，彻底改变了公司传统的思维方式和作业模式，实现了管理由分散化向集约化

来源：国际电力网2008-11-14

项目涉及面广、过程复杂、工程量大，为保障项目顺利实施，河南公司将erp项目列为%26ldquo;一把手%26rdquo;工程，专门成立以李同智为主任的项目领导委员会、以王政涛为组长的项目管理组，并设立财务组...一期工程的成功上线，实现了四个模块业务范畴的基本功能，同时赋予erp系统灵活的数据分析和决策支持功能，彻底改变了传统的思维方式和作业模式，实现了从分散化向集约化管理的转变、从粗放型向精益化管理的转变、从个性化向标准化管理的转变

来源：电网新闻网2008-10-21

实施了安全生产综合预控、财务扁平化管理，输变电状态检修、现场标准化作业等先进理念，开发了营销客户服务系统、生产mis系统、调度自动化系统等先进管理系统，有效提高了工作、服务质量和管理效率。 　　...1978年，党的十一届三中全会掀开了中国改革开放的宏伟巨篇，伴随着改革开放30年不断发展，嘉兴电力得以持续快速科学发展，电网建设从雏形走向大电网、高电压、集约化、精益化发展轨道，企业管理、科技进步、经营业绩以及精神文明建设等方面都发生了翻天覆地的变化

来源：陕西省电力公司2008-09-16

公司总经理贾福清、中国电力财务有限公司董事长、党组书记李效勇出席签约仪式并作重要讲话，公司总工程师何晓英、中国电力财务有限公司副总经理孔旺在双方“资金管理服务协议”上签字，公司总经理助理马放瑞、总经、财务...资金管理服务协议的成功签署，将进一步推进陕西省电力公司资金集约化管理和中电财各项业务的发展，加大国家电网内部产融业务合作力度和深度，实现资金整体效益和效率的最大化，为中电财与陕西省电力公司建立并保持密切

来源：中国电力新闻网2008-09-09

伴随着改革开放30年不断发展，浙江绍兴电力得以持续快速科学发展，电网建设从雏形走向大电网、高电压、集约化、精益化发展轨道，企业管理、科技进步、经营业绩以及精神文明建设等方面都发生了翻天覆地的变化。 　　...实施了安全生产综合预控、财务扁平化管理，输变电状态检修、现场标准化作业等先进理念，开发了营销客户服务系统、生产mis系统、调度自动化系统等先进管理系统，有效提高了工作、服务质量和管理效率。 　　

来源：五凌电力2008-08-28

进入网络时代，集约化的财务管理已经成为可能，成为财务管理模式发展的方向。企业的财务活动涵盖了融资、投资、经营三大活动，一个好的模式需要体制、能力、手段上的支持，也会带动管理流程的再造。

来源：西北电网公司2008-08-05

一是实现了从分散化向集约化管理的转变。...将公司范围内业务单位的财务管理、物资管理、工程管理、设备管理等相关业务集中在同一平台上，有效解决了公司实时掌握所属单位财务信息的技术障碍，提高了财务信息的透明度和共享性，增强了对所属单位的监控能力。

来源：中国电力财务有限公司2008-06-30

此次协议的签署是河北省公司和中国电财坚定不移的贯彻国家电网公司产融结合发展战略和部署，深入推进集团化运作和集约化、精益化管理水平，加快推进“两个转变”，落实《国家电网公司资金管理办法》，大力推进资金管理...中国电财李效勇董事长在致辞中表示，在国家电网公司的正确领导下，在各网省公司的大力支持下，中国电财不断强化和完善财务公司的功能定位，深入整合集团资金资源，优化资金资源配置，充分发挥“现金池”功能，强化管理

来源：中国大唐网2008-06-20

6月17日，中国大唐集团科技工程有限公司召开了“2007年度股东会会议、第二届董事会第二次会议、第二届监事会第二次会议”，会议审议通过了年度董（监）事会工作报告、总经理工作报告、财务决算报告、财务预算报告等公司重要事项

来源：陕西省电力公司2008-06-11

erp系统的上线，彻底改变了传统的作业模式，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。...在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成