来源：大唐南京发电厂2024-05-10

燃料物资部学员徐云涛、何涛积极参与燃料保供控价工作，紧盯长协煤兑现，大力开展优质有效长协煤催交催运，一季度滞期费同比下降89%。

来源：大唐集团2024-04-12

文明生产治理等专项攻坚，持续夯实安全基础；加强沟通协调力度，科学制定电量计划，及时应对电力现货市场交易、容量电价新形势，完善小指标竞赛、效益电竞赛激励机制，合理安排机组运行方式，全力增发效益电量；突出抓好燃料保供控价

来源：大唐集团2024-04-11

该公司紧盯煤炭市场，在强化长协兑现基础上全力以赴抓好燃料保供控价。（赵振晶）一季度，临清热电公司发电量增加6964万千瓦时，利润同比增长61.63%，实现首季“开门红”。

来源：中国华能2024-03-11

要以更严要求抓好能源电力保供和安全环保工作，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，加强复工复产和春检期间的安全风险管控；要以更实举措抓好提质增效稳增长，加强燃料保供控价，坚持量价统筹，做好成本压降工作；要以更大力度推进绿色转型发展

来源：大唐集团2024-02-22

要切实抓好以稳促保，持续巩固燃料保供控价成果；科学应变，主动应对电力市场改革挑战；主动求变，加快拓展用户侧能源服务；夯基垒台，持续巩固经营管理基础工作；统一思想，加强思想政治文化建设工作，全力保障集团公司经营效益再攀高峰

来源：大唐集团2024-02-09

该公司下大力抓好发电市场营销，始终坚持“电量为王”思想，积极面对电力市场改革挑战，全力扩大直供电市场，提高现货交易质量，最大程度优化电价结构；紧盯燃料保供控价，落实长协煤供应，确保优质、有效长协兑现。

来源：国家电投2023-12-11

贵州金元黔西电厂成立燃料保供领导小组，强化燃料采购、调运、接卸、验收、结算、掺烧等全过程管控，打好保供、控价、增量“组合拳”。协调各供煤方千方百计提升2023年中长期合同兑现率。

来源：大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司2023-12-07

坚持标本兼治，在真抓实干中提升实践能力当前，公司全年各项工作都已进入冲刺收尾阶段，特别是抢发电量、燃料保供控价、机组节能降耗、降本增效、新能源发展等任务也达到关键节点。

来源：内蒙古能源集团2023-11-22

聚焦燃料保供控价，全力推进长协履约兑现，重点长协合同兑现率逾90%；深耕细化阳光采购，大型设备类打捆招标，规范管理堵塞漏洞；持续强化电力营销，推行日调度管理、日效益测算工作体系，加强营销对标精细化管理和奖惩考核力度

来源：大唐南京发电厂2023-11-08

另一方面紧密跟踪市场形势，完善燃料、经营与生产部门沟通机制，抓好燃料保供控价工作，并落实调运措施，掌握好进煤节奏，维持合理的库存结构，确保增发电量期间“口粮”如期到港，同时加强与调度的联系和沟通，提前掌握电网负荷曲线及调峰时间

来源：大唐集团2023-10-25

为切实做好秋冬季安全生产及冬季用电、供热高峰准备工作，该公司科学管控燃料保供控价全过程，建强工作机制，推动优质、长协煤精准兑现；利用渣场临时煤场合理扩大储煤量，提前2个月完成冬煤夏储；科学优化煤场库存结构

来源：托克托发电公司2023-10-09

要进一步抓好燃料管理，努力提升库存，确保迎峰度冬期间燃料可靠供应；要提前谋划明年燃料保供控价以及长协煤合同签订等工作；要强化责任，动态调整发电策略；要紧盯四季度目标，细化分解任务指标，做到效益最大化。

来源：大唐阳城国际发电有限责任公司2023-09-11

该公司攻坚燃料保供控价，创新开展状态检修，开拓绿电、绿证交易，积极争取财税政策，健全经营监测分析和预警纠偏机制，强化固废综合利用，增收节支成效显著。...三季度以来，大唐阳城国际发电有限责任公司围绕“守护平安、创新图强、发展致胜、共同成长”目标，千方百计增电量，精打细算控成本，精益求精增效益。

来源：中能传媒发电报道2023-08-17

保质保量，提升物资管理水平公司将燃煤可靠供应作为迎峰度夏的重点工作，密切关注区内煤矿产能变化，认真分析研判电煤市场，适时调整采购策略，积极拓展经济煤源，扎实做好高负荷期间燃料保供控价工作，确保迎峰度夏期间提供可靠的

来源：大唐江苏发电有限公司2023-08-04

进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力保供政治责任，专题研究制定迎峰度夏保供“硬措施

来源：大唐河南发电有限公司2023-07-31

该公司狠抓燃料保供控价，成立控煤价提库存督导组，逐矿降低全流程成本，区域对标持续进步，6月份入厂标单低于区域平均。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2023-07-31

、增效益”作为下半年生产经营工作的核心，狠抓燃料保供控价，优化调整来煤结构，去旧存新、合理储煤、提高增量；科学制定营销策略，提前预判、及时分析、精准调节，严控生产指标达标创优，提升电量和发电利用小时数；

来源：内蒙古能源集团2023-07-31

聚焦燃料保供控价，累计降低成本近7000万元，入炉煤、热值差全部排在区内前列。深耕细作“阳光采购”，降低采购成本1.6亿元。

来源：中国大唐集团公司2023-07-20

刘明胜在总结讲话中强调要围绕落实国资委“一利五率”全年目标，紧盯利润目标，全力稳经营、挖潜能、增效益，狠抓燃料保供控价，全力增发有效益电量，持续深化提质增效，重点防范化解经营风险，继续巩固“好”的经营势头

来源：大唐集团2023-07-05

保供控价 创新机制见真章围绕燃料保供控价“老大难”问题，该公司创新思路，探索建立“123+n”工作机制，即“树立一个思想，紧盯长协签订和兑现两项重点，建立公司、部门、职工三级沟通协调体系，通过党建结对、