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【深度好文】核电霸主西屋中国受挫

2016-11-21 14:11来源:能源杂志作者:余娜关键词:AP1000西屋电气核燃料收藏点赞

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『难产的首堆』

10月27日,在与其工作人员的反复沟通后,记者终于来到西屋位于北京的办事处,见到了刚刚外出开会归来的西屋电气亚洲区总裁刘信刚。

眼前的刘信刚神采奕奕,即便是临近下班时间,从他的脸上也看不出丝毫疲倦。而刘信刚超快的语速让人不由得绷紧了神经。

“很抱歉,由于今天工作满档,我们只有45分钟的交流时间。”宽敞整洁的会客室内,刘信刚与记者相对而坐,这也是他落座后开口说的第一句话。

面对AP1000项目进度拖期3年的质疑,刘信刚谨慎回答说:“我们签订合同是在2007年,实事求是讲完成建设周期确实比我们预期要长,比合同周期长。但在这期间我们也要看到世界上整体核电形势都发生了变化。”

2011年福岛核事故发生后,全球核电形势急剧变化。与此同时,AP1000的主泵与爆破阀等问题也接踵而至。

以主泵为例。相比传统电机和泵之间的轴外露在空气中的轴封泵,AP1000所用的屏蔽电机主泵(简称“屏蔽泵”)最大优点就是实现无泄漏的一回路压力边界,省去了为主泵轴封任务的核级设备。

但是,由于制造技术精端,出厂前需要进行大量验证试验:如失水试验、反转试验、服役周期试验、超速试验等,屏蔽泵又称为主泵中的“战斗泵”。

作为西屋的二级分包商,AP1000依托项目三门1号、2号,海阳1号、2号的16台屏蔽泵均由美国EMD公司负责设计和制造。

“原来屏蔽电机主泵在工业生产中有应用,但该技术用到核电领域还是首次。AP1000的功率较大一些,我们在这一基础上加了非常严格检测的条件,一旦不通过绝不会放行。但是在最后测试当中出现了问题,反复了三次,我们现在仍在反思。”刘信刚坦言,“后来我们也在总结原因。这当中有在设计上对环境变化考虑不够的问题,即在极限条件下一些部件无法承受极端温度变化。此外,我们还发现合作的二级或者三级分包方,在实际材料生产和工艺控制过程当中不够严格,导致在后期实际严苛运行环境当中达不到预期的效果,如设备出现一些划痕。不过我们很快找到了解决方案。”

然而,更换新的分包商并非易事。在美国,核电站项目分包商需要先取得资质,而后考察其质保体系、质保大纲、工艺流程等,最后还需要新的分包商生产样件,并通过耐久试验。

“实验结果证明,我们的设计思路和实施方式没有问题,但有一些部件确实存在薄弱环节,不过最终都克服了。”刘信刚说。

作为三代核电AP1000技术引进、消化、吸收、再创新的实施主体,国家核电(2015年5月29日,国家核电已与中国电力投资集团公司合并为国家电力投资集团公司,即“国电投”)负责参与首批依托项目四个AP1000机组的采购与建设工作。同时,在引进AP1000技术基础上,依托上海核工程设计研究院(以下简称“上海核工院”)和国核电力规划设计研究院的技术力量,一方面推进AP1000的国产化、标准化设计,另一方面研发具有自主知识产权的CAP1400技术。

“AP1000主要问题不在于技术转让,而在于工程,也就是依托项目建设。由于设计没有固化,经常改变,西屋一直是边建边修。加之AP1000主泵及爆破阀作为新设备,研制期拖太久,都导致了技转后国内设备国产化出现拖期,至今部分设备仍在国内试验。”上海核工院的陈鸣(化名)向《能源》记者透露。

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原标题:封面文章 | 西屋中国受挫
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