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方城县电业局确保民主评议基层站所工作顺利开展

2011-07-18 09:30来源:河南省方城县电业局作者:王书琴关键词:方城县电业局四项机制评议基层站所工作收藏点赞

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为做好2011年民主评议基层基层站所工作,创建最优发展环境,7月18日,方城县电业局制定出了具体的实施方案,以“四项机制”推动民主评议基层站所工作全面、深入、顺利开展。

一是构建责任机制。按照“谁主管、谁负责”,“管行业必须管行风”的原则,建立完善了党委统一领导,行政主抓,部门负责,基层落实,职能部门监督检查,广大员工积极参与的领导体制和工作机制。强调各供电所所长为评议工作第一责任人,按照局方案要求,负责本单位迎评工作,广泛收集群众意见和建议并做好整改落实;局领导坚持执行包所制度,加强工作指导和督查,帮助解决实际问题,确保评议工作取得实实在在效果。

二是构建创新机制。各单位要充分认识评议工作的重要性和必要性,结合开展供电服务品质提升工程,积极探索开展服务规范化、标准化的有效途径;多做广大客户最急需、最受欢迎、受益面广泛的实事好事,以赢得社会充分肯定。纪检、营销、农电等部门要通力协作,形成合力,深入开展调查研究,及时掌握各个阶段的工作进展情况;加强对全局评议工作的组织、协调、督导,突出重点,评建结合,以评促建,努力建设一支思想政治觉悟高、职业道德水平优、业务技术能力强的供电服务团队。

三是构建奖惩机制。把评议结果作为被评站所落实党风廉政建设责任制、工作绩效及评先评优等方面的一项重要指标和条件,并计入局行风评议的综合成绩。对连续两年以上群众满意度高、评议名次靠前的基层站所,局将评议结果作为站所主要负责人评奖晋级的一项重要依据。对因工作不力造成群众满意度低、问题较多的基层站所,将对其主要负责人进行诫勉谈话,取消当年评先评优资格。对连续两年以上群众满意度排名靠后的,或对存在的问题有条件整改而不及时整改、甚至边评边犯的基层站所,要免去其主要负责人职务。

四是构建长效机制。各参评单位在评议活动中要善于总结经验和做法,建立健全本单位行风建设和优质服务工作规章制度,规范服务行为,优化服务流程,提升服务水平,不断完善行风建设和优质服

作者: 王书琴
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