国家电网到重庆调研“大营销”

11月19日，国家工业和信息化部信息化推进司司长徐愈率工信部调研组赴国网江苏省电力公司，调研企业信息化和工业化“两化融合”管理体系建设课题。调研组对公司“两化融合”工作给予肯定，指出国家电网公司作为特大型央企，在“两化融合”工作中做了示范。国网江苏电力“两化融合”工作起步较早，研究深入，实现了信息化对企业生产经营管理的有力支撑，属于江苏地区“两化融合”工作标杆企业。调研组希望国家电网公司进一步加强沟通、交流，通过实践、总结、探索、协调

蒙东电力公司立足打造“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”营销服务体系，推出七项措施，超前启动“大营销”体系建设信息化支撑工作。一是年初印发2012年营销信息化工作安排，确定了2012年营销信息化建设工作思路、总体目标与具体实施计划，制定营销业务数据质量核查管理办法，全面提升数据质量。二是注重方案研究，结合实际编制“大营销”体系建设营销信息化支撑实施方案、营销信息化适应性调整进度计划、典型操作总体方案、营销业

2月15日，甘肃兰州供电公司营销稽查监控中心正式设运。这是甘肃省内率先建成并正式投入使用的首家电力营销稽查监控中心。该中心的建成投运对保证电力营销与服务工作正常、有序、优质、高效地开展，增收堵漏，提高管理水平和经济效益具有重要意义。据悉，为落实国家电网公司“三集五大”的决策部署，进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销”体系，该公司在甘肃省电力公司统一部署下，结合实际情况，以营销自动化系统为依托，建立了集约高效的营销稽查监控体系。该中心占地面积260平方米，设有8个监控

 2月15日，甘肃兰州供电公司营销稽查监控中心正式设运。这是甘肃省内率先建成并正式投入使用的首家电力营销稽查监控中心。该中心的建成投运对保证电力营销与服务工作正常、有序、优质、高效地开展，增收堵漏，提高管理水平和经济效益具有重要意义。据悉，为落实国网公司“三集五大”的决策部署，进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销”体系，该公司在甘肃省电力公司统一部署下，结合实际情况，以营销自动化系统为依托，建立了集约高效的营销稽查监控体系。该中心占地面积260平方米，设有

 1月9日，安徽滁州供电公司营销稽查监控中心正式启动营业厅音视频监控、95598服务热线录音监听工作，扮演起“电子警察”的角色，对营销工作的精益化水平及优质服务等提出更高的要求。滁州供电公司营销稽查监控中心承担包括供电质量与应急处置、经营成果监控、工作质量监控、服务资源、主题分析等7个稽查监控业务类48个业务项232个业务子项和186个监控指标的在线稽查监控任务，对营销业务内容、业务流程、业务规则及要求提出了更全面的要求。同时，营销稽查监控中心可以通过各营业厅网点视频，随时看到各营业厅的营业服务情况，在线监控营业窗口的

 12月21日，黑龙江电力公司营销稽查监控中心正式投入运行。该中心的建立，为黑龙江电力公司大营销战略的实施构筑了基础和关键平台，走在黑龙江电力公司各个专业方面的前列，创造了在国家电网公司的新亮点。据了解，黑龙江电力公司新投运的营销稽查监控中心应用营销稽查监控系统，全面实现了省级集中业务管理模式，系统覆盖全省13个地市电业局，100个供电局，526万电力客户，系统实现了营销业务的全过程管理，系统功能涵盖了7个业务类，208个业务功能节点，实现了“营销信息高度共享，营销业务高度规范，营销服务高效便捷，营销监控实时在线，营销决策分析全面

为进一步推进省、地两级营销稽查监控体系建设，温州电力局按省地两级营销稽查监控中心环境建设标准和规范，结合实际，克服困难，于近日顺利完成温州电力局营销稽查监控大厅的建设。该大厅占地面积202平方米，设有监控区、后台分析区、展示区、参观接待区等功能区域，并配备11.26平方米大屏幕显示墙。项目的建设完成，将为规范有序开展营销稽查监控业务工作，提升稽查监控体系运作能力，切实提高营销业务的监控力、管理制度的执行力、客户服务的监督力提供硬件保障。营销稽查监控体系建设为该局进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销&r

窗口工作人员微笑了吗?服装穿戴标准吗?办理程序规范吗?11月29日浙江路桥供电局披露，该局营销稽查监控系统的上线，对营销工作的精益化水平以及优质服务等提出了更高的要求，俨然扮演起了“电子警察”的角色。据介绍，营销稽查监控系统是对营销业务的集中在线稽查，比如在电费回收进度、供电方案答复情况、竣工检验情况、抄表准时率等11项内容上进行监控，可以提高营销运作能力、客户服务能力、管理控制能力等。系统运行后浙江省电力公司营销稽查监控中心会从全省几百个监控点中随机抽取网点，稽查营业窗口的服务工作，并对其中不合规范的监控点，根据相关制度下发问

近日，天津城东供电分公司启动营销稽查监控中心建设，进一步整合营销资源、优化营销组织模式，提高营销运营能力、客户服务能力和管理控制能力。营销稽查监控中心建设将通过搭建一体化营销稽查监控平台，对营销业务进行集中在线稽查。依托营销稽查监控中心，城东分公司将实现对所有营销指标的实时、在线监控及偏差预警，开展市场运营、营销能力、客户服务及设备资产等各类营销业务主题分析，对电力供需、有序用电等方面进行监控，实施反窃电在线监控、分析与跟踪督办等工作。城东分公司将利用营销稽查监控中心，在线稽查营销工作质量，对营销业务各节点的工作标准、政策制度执行情况进行在线稽查，密切

记者近日获悉，安阳供电公司发文成立营销稽查监控中心，以进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控，加快构建“大营销”体系。据悉，新成立的营销稽查监控中心将挂靠在营销部，其主要职能有：负责营销工作所有指标实时、在线监控及偏差预警;负责开展市场运营、营销能力、客户服务及设备资产等各类营销业务主题分析;负责在线稽查营销工作质量，对营销业务各节点的工作标准、政策制度执行情况进行在线稽查;负责实施反窃电在线监控、分析与跟踪督办;负责在线监控服务质量，负责对投诉举报受理及办理情况进行督办;负责营业窗口等服务场所的视频监控;负责电

日前，国家发展改革委和国家能源局联合印发《关于深化提升“获得电力”服务水平全面打造现代化用电营商环境的意见》（发改能源规〔2025〕624号），在《关于全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境的意见》（发改能源规〔2020〕1479号）原有“三零”“三省”基础上，进一步强化改革思维、加

日前，国家发展改革委和国家能源局联合印发《关于深化提升“获得电力”服务水平全面打造现代化用电营商环境的意见》（发改能源规〔2025〕624号），在《关于全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境的意见》（发改能源规〔2020〕1479号）原有“三零”“三省”基础上，进一步强化改革思维、加

在全球能源转型的浪潮中，储能技术作为新型电力系统的“核心引擎”，正经历从“规模扩张”到“价值重塑”的关键跨越。尤其伴随数字化和人工智能等新兴产业发展，工商业储能正在迎来新的增长机遇。据新能安评估，中国工商业储能潜在市场空间超500GWh，但开发渗透率却不足3%。如何让储能“保值”，成为全

新电改十年历程中，“双碳”目标和体制改革双轮驱动电力领域新型经营主体完成从政策培育到市场化运营的范式转变。在建设新型电力系统背景下，高比例可再生能源并网引发的系统波动性矛盾与灵活性资源结构性短缺，催生了源网荷储协同调节的刚性需求；而全国统一电力市场体系的制度创新与多层次价格传导机

4月10日，领航投资与德赛电池在长沙正式签署《2025年度200MWh储能系统合作采购协议》，领航投资董事长管华与德赛电池高级副总裁郭庆明代表双方公司郑重签约。此次签约标志着两家行业领军企业迈入深度协同的新阶段，这不仅是双方战略互信的里程碑，更是以技术创新与生态共建为核心，推动工商业储能行业

12月13日，随着最后一笔专变客户的电费成功到账，国网洛南县供电公司八里供电所圆满完成了本年度电费回收任务，实现电费全部“结零”，这一成果标志着该所在电费管理工作方面取得了显著成效，也为全年电力供应与服务工作画上了圆满句号。八里供电所在电费回收工作中面临诸多挑战，辖区内用电客户类型多

单看增量配电网在电力系统中的位置，似乎和前一主题转供电物业有些类似。都是通过自身的变配电设备把大电网供过来的电再转配给辖区内的电力用户，而自身作为大电网的一个用户主体，既要上行向电网公司缴费，又要下行向域内用户收费。不过增量配电网虽然是电改9号文之后诞生的新物种，但却是实打实的“

单看增量配电网在电力系统中的位置，似乎和前一主题转供电物业有些类似。（来源：微信公众号“黄师傅说电”）都是通过自身的变配电设备把大电网供过来的电再转配给辖区内的电力用户，而自身作为大电网的一个用户主体，既要上行向电网公司缴费，又要下行向域内用户收费。不过增量配电网虽然是电改9号文

随着“全国电价巡礼”和“企业直供电费管理”专题的完结，我们对电价和电费明细项目、结算规则以及价格来源具备了一定的初步认识。（来源：微信公众号“黄师傅说电”）了解这些基础信息，是我们阅读用户电费账单的基础。而电费账单所反映出来的不仅仅是用电成本问题，也是用户用电行为的体现，甚至对于

电力从发电厂发出上网，经过电网的输变电和变配电之后，抵达用户的接网点，完成供电。（来源：微信公众号“黄师傅说电”）发电厂与电网，电网与用户之间均存在产权分界点，归属于发电厂和用户资产的损耗电量由各自承担。因为难以根据合同点对点地计算过网的损耗电量，所以目前的损耗处理机制采用的是全

在非直供电的场景下，会有电网公司，物业公司和终端用户这三类主体。（来源：微信公众号“黄师傅说电”）按照电价传导和电费链条上看，电网公司向物业公司收费，物业公司再向终端用户收费。物业公司作为居中的主体，对电网公司来说是直供电主体，对终端用户来说就是转供电主体。一个好的物业主体，在电