国家电网到重庆调研“大营销”

2月15日，甘肃兰州供电公司营销稽查监控中心正式设运。这是甘肃省内率先建成并正式投入使用的首家电力营销稽查监控中心。该中心的建成投运对保证电力营销与服务工作正常、有序、优质、高效地开展，增收堵漏，提高管理水平和经济效益具有重要意义。据悉，为落实国家电网公司“三集五大”的决策部署，进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销”体系，该公司在甘肃省电力公司统一部署下，结合实际情况，以营销自动化系统为依托，建立了集约高效的营销稽查监控体系。该中心占地面积260平方米，设有8个监控

 2月15日，甘肃兰州供电公司营销稽查监控中心正式设运。这是甘肃省内率先建成并正式投入使用的首家电力营销稽查监控中心。该中心的建成投运对保证电力营销与服务工作正常、有序、优质、高效地开展，增收堵漏，提高管理水平和经济效益具有重要意义。据悉，为落实国网公司“三集五大”的决策部署，进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销”体系，该公司在甘肃省电力公司统一部署下，结合实际情况，以营销自动化系统为依托，建立了集约高效的营销稽查监控体系。该中心占地面积260平方米，设有

 1月9日，安徽滁州供电公司营销稽查监控中心正式启动营业厅音视频监控、95598服务热线录音监听工作，扮演起“电子警察”的角色，对营销工作的精益化水平及优质服务等提出更高的要求。滁州供电公司营销稽查监控中心承担包括供电质量与应急处置、经营成果监控、工作质量监控、服务资源、主题分析等7个稽查监控业务类48个业务项232个业务子项和186个监控指标的在线稽查监控任务，对营销业务内容、业务流程、业务规则及要求提出了更全面的要求。同时，营销稽查监控中心可以通过各营业厅网点视频，随时看到各营业厅的营业服务情况，在线监控营业窗口的

 12月21日，黑龙江电力公司营销稽查监控中心正式投入运行。该中心的建立，为黑龙江电力公司大营销战略的实施构筑了基础和关键平台，走在黑龙江电力公司各个专业方面的前列，创造了在国家电网公司的新亮点。据了解，黑龙江电力公司新投运的营销稽查监控中心应用营销稽查监控系统，全面实现了省级集中业务管理模式，系统覆盖全省13个地市电业局，100个供电局，526万电力客户，系统实现了营销业务的全过程管理，系统功能涵盖了7个业务类，208个业务功能节点，实现了“营销信息高度共享，营销业务高度规范，营销服务高效便捷，营销监控实时在线，营销决策分析全面

近日，天津城东供电分公司启动营销稽查监控中心建设，进一步整合营销资源、优化营销组织模式，提高营销运营能力、客户服务能力和管理控制能力。营销稽查监控中心建设将通过搭建一体化营销稽查监控平台，对营销业务进行集中在线稽查。依托营销稽查监控中心，城东分公司将实现对所有营销指标的实时、在线监控及偏差预警，开展市场运营、营销能力、客户服务及设备资产等各类营销业务主题分析，对电力供需、有序用电等方面进行监控，实施反窃电在线监控、分析与跟踪督办等工作。城东分公司将利用营销稽查监控中心，在线稽查营销工作质量，对营销业务各节点的工作标准、政策制度执行情况进行在线稽查，密切

11月1日，江苏无锡供电公司营销稽查监控中心正式投入运行。这是继江苏省电力公司及南京供电公司之后，江苏省范围内投运的又一座营销稽查监控中心。该监控中心将为整体提高营销运作能力、客户服务能力、管理控制能力提供有力保障。无锡营销稽查监控中心按照“大营销”体系总体思路建设，总面积约300平方米，分设监控区、后台分析区、参观接待区、展示区，拥有监控席位4个、后台分析区台位8个、参观席16个。该监控中心可对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时、在线监控分析，从而进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度。

 8月25日，福建南平电业局新建的营销稽查监控中心正式投入使用，此举也标志着该局营销稽查监控系统正式上线运营。南平电业局营销稽查监控中心主要是负责按省公司下达的稽查监控年度计划，分解本地市稽查监控月计划；制定全区稽查监控年计划，并按月进行分解；负责按计划进行业务监控分析，定位问题分类，并对稽查问题进行提交；组织开展全区专项稽查或营销重大质量事件专题稽查，根据不同时期关注监控问题的差异，进行专项稽查任务的制定，并发起专项稽查等。该局所属各二级局、县公司，也相应成立稽查监控组，行政上归各单位营销部管理，在业务上接受南平电业局稽查监控中心指导，组成

8月17日，江苏南京供电公司营销稽查监控中心正式建成投运。这是江苏省内13家地市公司中率先建成并正式投入使用的营销稽查监控中心。该中心的建成健全了南京公司的营销稽查监控体系。据悉，为落实国网公司“三集五大”的决策部署，进一步整合营销资源，优化营销组织模式，增强营销运营管控力度，加快构建“大营销”体系，南京公司在省公司统一部署下，结合实际情况，以营销自动化系统为依托，建立了集约高效的营销稽查监控体系。南京公司营销稽查监控大厅占地面积150平方米，设有4个监控坐席、7个分析坐席。对整个稽查监控系统共包含5个监

8月16日，随着工作人员在营销稽查监控系统中下发第一张稽查工单，并随即开始处理相关业务，安徽省电力公司系统首个营销稽查监控中心在安庆供电公司投入运行。营销稽查监控体系建设是国家电网公司2011年营销信息化建设的重要工作之一。该系统主要对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时在线监控分析，并深度进行数据挖掘，对电量、电价、电费和电力市场等各类营销业务进行分析，形成“事中有监控、事后有分析”的新型营销稽查监控体系。营销稽查监控中心则是以营销稽查监控系统为支撑，以搭建一体化营销稽查监控平台，集运营展示、供电质量及应急处置监控、稽查监

8月16日，随着工作人员在营销稽查监控系统中下发第一张稽查工单，并随即开始处理相关业务，安徽省电力公司系统首个营销稽查监控中心在安庆供电公司投入运行。  营销稽查监控体系建设是国家电网公司2011年营销信息化建设的重要工作之一。该系统主要对营销关键指标、工作质量和服务质量进行实时在线监控分析，并深度进行数据挖掘，对电量、电价、电费和电力市场等各类营销业务进行分析，形成“事中有监控、事后有分析”的新型营销稽查监控体系。  营销稽查监控中心则是以营销稽查监控系统为支撑，以搭建一体化营销稽查监控

12月13日，随着最后一笔专变客户的电费成功到账，国网洛南县供电公司八里供电所圆满完成了本年度电费回收任务，实现电费全部“结零”，这一成果标志着该所在电费管理工作方面取得了显著成效，也为全年电力供应与服务工作画上了圆满句号。八里供电所在电费回收工作中面临诸多挑战，辖区内用电客户类型多

非直供电单元下的前两篇文章，我们分别介绍了直供、转供与非直供的概念区别，并分析了当前电费传导存在的红利截留和违规加价问题。（来源：微信公众号“黄师傅说电”）后续三篇文章，在电费的“量价费”模型基础上，黄师傅分别就电价该如何制定，电量该如何计量和拆分以及物业直供电各部分电费该如何传

国网平舆县供电公司组织营销稽查班等相关人员对电价执行、月高损台区异常数据开展互查式专项稽查，推动营销重点工作落实落细，为企业提质增效夯实基础。2024年以来，国网平舆县供电公司完成反窃成效万元，稽查成万元。强化“专业+稽查”，杜绝“跑冒滴漏”。搭建由“稽查检查、电费账务、业扩报装、采

如果提到基本电费管理，仅仅知道容改需，还是比较初级的。这类低垂的果实越来越难摘，不仅因为多数用户已经选择了最佳的缴费模式，而且越来越多的信息对称，让原本伪装成“高科技”的“容改需”服务逐渐祛魅。当然基本电费的管理绝对不仅仅是个选择的问题，亦如上篇文章所述，很多已经执行了最佳缴费方

近日，浙江首个商业型“阳光掌柜”和首笔用户侧储能结算托收业务落地丽水。国网丽水供电公司积极实践智慧园区二级表一体化结算和用户侧储能结算托收新模式，在丽水多点开展该项业务。“阳光掌柜”是国网浙江省电力有限公司推出的数字一体化服务管理平台，通过数字化牵引一站式服务，为用户提供电量自动

2015年《电改9号文》发布的7年之后，伴随着电力市场的不断发展和深化改革措施的快速推进，对电力用户而言，在用电成本、电费管理上的观念已经出现了与市场化改革进程脱节的情况。以往可能仅仅需要内部其他岗位兼职的“市场化交易”工作，在市场政策与机制不断升级的背景下，正逐渐变得复杂与多变。（来

年终将至，电费回收工作进入冲刺阶段，凤翔分公司认真分析当前电费回收的难点与突破口，采取多项措施，化解电费回收风险，确保全年电费回收“结零”。为做好今年的电费回收工作，保证全年电费颗粒归仓。该公司首先成立电费回收领导小组，领导分片承包负责制，并细化指标、层层分解、责任到人，把电费回

“您好，这是我们公司新推出的智能交费业务，关注浙江电力后您只需扫下二维码，输入您的户号，即可以查询您的电量、电费、停电公告等信息，还能享受支付宝预存电费等丰厚优惠活动。”12月11日傍晚，国网余姚市供电公司低塘供电所费控小组工作人员正在邵巷小区里向前来咨询、缴费的客户讲解支付宝智能交

近日，凤翔分公司针对市公司“春普”检查问题积极开展整改落实，确保把春普检查工作做实做好，为全年的经营指标完成打下基础。市公司“春普”检查结束后，该公司对照存在问题专题召开营销分析会，并抓紧落实整改。一是分析问题原因，制定具体措施，举一反三抓紧进行有针对性整改，杜绝此类问题重复出现

2020年7月15日，由北极星电力网主办的线上公开课——电网内部培训专职讲师严峻副教授带来的《知己知彼“销”出精彩》的直播课吸引了众多电力能源行业的人士在线观看。1个小时的精彩分享，满满的行业干货！（来源：北极星售电网作者：Rosa）什么是电力营销，电力营销的基本业务、电价的基本概念及构成是

12月13日，从国网辽宁省电力有限公司获悉，今年，通过创建五强化五联动机制和加大预收力度等创新机制，该公司有效规避了欠费风险，确保电费颗粒归仓。截至11月末，该公司顺利完成国家电网公司电费回收率99.95％的考核指标。国网辽宁电力密切关注宏观经济环境和产业政策调整对企业经营的影响，积极探索