萧山供电局启动领导干部接访制度

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

7月24日，国家电网公司党组书记、董事长刘振亚来到北京城区供电公司和国网北京市电力公司本部，开展三严三实专题调研，了解三严三实专题教育开展情况，同时看望和慰问基层一线员工。刘振亚首先来到国家电网首都电力共产党员服务队城区供电公司分队，听取了党员服务队开展优质服务工作的汇报。服务队队

新年伊始，1月4日，国电大渡河流域水电开发有限公司召开年度务虚会议，专题学习传达贯彻集团公司年度务虚会精神，明确了坚定不移贯彻执行集团“一五五”核心战略，加快推进从基建生产型企业向经营型企业转变，从行政管理模式向智慧企业管理转变，不断提升水电贡献力。通过学习解读中央经济工作会议精神，大渡河公司从宏观经济形势、电力体制改革、集团发展战略等方面，深入分析研判了当前发展面临的新形势和新常态。该公司清醒认识到，目前在质量效益意识、对市场的敏感性、落实深化改革任务的措施、把握企业和市场运行规律的能力、落实主体责任等方面仍然存在诸多短板和不

胡锦涛总书记在党的十八大报告中指出，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。电网企业作为关系国民经济命脉的国有骨干企业，在推动经济发展方式转变中发挥着主力军的作用。国家电网公司提出的“两个转变（转变公司发展方式，转变电网发展方式）”战略举措是贯彻落实科学发展观的具体实践，对提升企业可持续发展能力和核心竞争力，推动经济结构战略调整和产业优化升级具有重要作用。迁安市电力公司将学习贯彻好党的十八大精神，作为公司当前和今后一个时期重要的政治任务。以十八大精神为引领，以科学发展观为指导，以更加奋发有为

1930年，美国参议院围绕一项新技术展开了争辩，让参议员们愤怒的是，新的转盘电话代替了接线员，需要他们亲自拨号。类似的情景在新技术应用过程中不断上演，信息化也正是在个人与群体偏好中颠簸前行。实现社会与产业信息化，中国距离仍然相当遥远。尤其进入宽带信息化阶段严重落后，3G决策拖延了8年，三网融合政策拖延了12年，宽带中国国家政策至今没有出台，使得我国信息化再次处于落后状态。但事实上，包括信息化、工业化、城镇化、农业现代化“四化”同步发展已经被作为我国保障经济可持续协调发展，从经济“失衡”走向经济&ldquo

1930年，美国参议院围绕一项新技术展开了争辩，让参议员们愤怒的是，新的转盘电话代替了接线员，需要他们亲自拨号。类似的情景在新技术应用过程中不断上演，信息化也正是在个人与群体偏好中颠簸前行。实现社会与产业信息化，中国距离仍然相当遥远。尤其进入宽带信息化阶段严重落后，3G决策拖延了8年，三网融合政策拖延了12年，宽带中国国家政策至今没有出台，使得我国信息化再次处于落后状态。但事实上，包括信息化、工业化、城镇化、农业现代化“四化”同步发展已经被作为我国保障经济可持续协调发展，从经济“失衡”走向经济&ldquo

全面做好离退休工作，让每一位老同志度过一个幸福、安宁的晚年，是实现“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的新要求。近年来，灵宝市电业局高度重视老干部工作，把关心关爱退休老同志作为继承爱老敬老传统、发挥老同志余热、促进企业和谐稳定发展的重要举措来抓，从三个方面积极作好老干部工作，当好老同志的贴心人。一是在政治上尊重老同志。该局召开的工作规划、干部评议、年终总结等重大会议都邀请老同志代表参加；还组织红色旅游，每次春节团拜会，局领导还要亲自向老同志通报全局的工作情况。二是在工作上倚重老同志。该局十分珍惜老同

强化作风建设，抓好基础能力建设，树立创新争优标杆，完善人才培养措施，创新人才使用机制，是内蒙古兴安科右前旗电力公司推动“两个转变”的重要内容，该公司党委把创先争优和整体工作科学合理的融为一体，确保创先争优融入到“扁平化”和“集约化”及“精益化”管理各项工作中，将创先争优的要求量化为关键绩效指标，纳入全员绩效考评体系之中，以责任书的形势激励员工在各自的岗位上拼搏实干，争当表率。在“扁平化”管理中创先争优。科右前旗电力公司党委以深化&ld

10月20日，国家电网公司2011年第四季度工作会议在北京开幕。会中刘振亚强调要着力解决当前制约“两个转变”的突出问题，安排部署第四季度重点工作，超前谋划明年工作，确保完成全年工作任务，实现“十二五”良好开局。刘振亚指出，十七届六中全会系统总结了改革开放特别是党的十六大以来，我们党推动文化建设取得的成就及其对党和国家事业全局作出的贡献，进一步明确了推进文化改革必须坚持的指导思想、目标任务、重要方针和重大举措，为当前和今后一个时期我国文化建设指明了方向。公司上下要深刻认识文化建设的重要性，加强组织领导，深刻

7月15日，浙江省电力公司召开总经理办公扩大会议，浙江公司领导李卫东、姜雪明、徐伟良、陈安伟、石华军、江华东、王幼成、李海翔，公司总经理助理、副总师，各部门（中心）主要负责人等参加会议迅速传达学习国家电网公司2011年年中工作会议精神。会议传达了国家电网公司年中工作会议精神，并重点学习了刘振亚总经理作的题为《改革创新科学发展确保完成全年各项任务》年中工作报告。会议指出，刘振亚总经理在工作报告中全面分析了公司当前面临的形势，对发展特高压电网、推进体制改革和管理创新等重大问题进行了阐释，明确提出发展特高压的基本原则、国家电网公司体制改革和管理创新总的思路，

“十二五”期间，国家电网公司将建成布局合理、层次清晰、分工明确、协作高效的科技创新体系；培养一批适应公司发展需要的创新型科技人才和科技攻关团队，形成以院士和科技领军人才为核心的高层次专家队伍；拥有自主知识产权的科技成果显著增加，电网技术水平显著提升，引领世界智能电网技术发展，初步建成全球电力行业的科技领军企业。2月21日，公司2011年科技工作会议明确提出了“十二五”科技工作总体目标。 科技部、国资委、国家知识产权局、标准化管理委员会有关负责人出席会议，对公司“十一五”期间发展特高压、建设坚强智能电网以及科技工作所取得的成绩给予充分肯定，并对公司“十二