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“理论学习周本日学习要点提示……”,2月1日,正驱车前往抢修地点的萧山供电局城厢供电所技术员胡科伟,为同车的师傅们念起了手机刚收到的一条“理论学习周”短信。“手机课堂”上学精神,随时随地为员工“充电”,这是今年萧山供电局“理论学习周”的一个亮点。
据悉,萧山供电局已连续六年开展“理论学习周”活动。作为国网系统最基层的供电企业,该局在开展“理论学习周”活动中,始终将学习的“重心”放在如何使上级“两会”精神“全面落地”上。为此,萧山供电局早在1月19日就提前启动了“理论学习周”活动,组织员工抓紧春节前后的时间积极“充电”,通过融会贯通学出思路,趁热打铁学出热情,形式多样学出实效,进一步树立“公转”意识,明确“公转”方向,确保了对上级“两会”精神真学、真懂、真用。
融会贯通学出思路
“能在开年之初,用一周的时间静下心来学习,对理清全年工作思路大有益处,可谓磨刀不误砍柴工。”2月1日,萧山供电局送电工区负责人参加“理论学习周”后深有感触。
在此次“理论学习周”活动中,萧山供电局从领导班子到基层班组,均投入到学习中来,并做到学习有质量、有收获、有效果。通过深入学习,该局确立了2012年“以党的十七届六中全会精神为指引,深入学习科学发展观,坚持“两个转变”,以推进“三集五大”体系建设为主线,以安全稳定,优质服务为根本,“重安全、保稳定;精管理、优服务;强基础、创一流”的具体思路。
在此基础上,为了进一步明晰和细化2012年各项目标任务,目前,萧山供电局正以18个基层党支部为核心,以464名党员为中坚,全局干部员工紧紧围绕上级“两会”精神这一核心积极“公转”。该局党委还着力在“结合”上下足功夫,把本次学习活动作为2012年形势任务教育第一阶段的工作,努力做到与全面落实国网公司、浙江省公司和杭州市局2012年“两会”精神、部署全局2012年各项生产工作任务相结合;与深入开展安全生产活动、电网建设、优质服务、企业管理工作相结合;与大力加强“三个建设”、全面落实“两个转变”,加快建设“一强三优”县级供电企业工作相结合,真真切切把上级精神传达好、领会好、落实好。
趁热打铁学出热情
“今天的听课真算得上一份新年大礼呢!”2月1日,萧山供电局监察审计部的秦维捧着记得满满的笔记本欣喜地对笔者说道。据悉,从农历新年上班后的第一个工作日起,该局党政主要领导纷纷“沉”到一线,为基层一线员工送“理论”,使全局上下的学习热度持续升温。
随后,该局机关一、二、三党支部趁热打铁开展第二次学习,通过“早读”等方式,认真研习上级“两会”精神,进一步吃透学好理论,使管理人员的理论学习不断掀起热潮。在生产一线,学习热情也有增无减。2月1日,该局市北供电所便以“三会连开”的方式多层次、有重点开展了学习动员。在首先召开的党员会议中,着重学习分析了上级“两会”的任务目标。在随后的班组长会议和年终全体职工大会上,结合“热词”的解释,深入剖析学习“安全稳定”、“优质服务”和“一强三优”、“两个一流”目标之间的关系和意义,进一步为员工理清思路。尽管“三会连开”历时较长,但直到下午五点半,大伙还在兴致勃勃地热烈讨论。
形式多样学出实效
为了防止走过场,萧山供电局在学习中做到面对面沟通,多层面覆盖,采用集中学习和自主学习相结合,积极开设网络理论学习周课堂等多种途径。全局各部门也结合实际,采取多种形式组织干部职工进行学习,充分发挥全体干部职工的主观能动性。对照上级“两会”内容,认真分解、扎实细化部门工作,在确保活动常规动作不走样的基础上因地制宜,努力实现自选动作出特色、见成效。
针对电网春季检修预试工作即将全面展开以及基建、技改工程和新设备投产任务异常繁重的实际情况,该局变电工区在召开讨论学习会议的同时,利用《变运手机报》编发“理论学习周”特辑,营造学习氛围。工区19个班组,均制订了理论学习计划,并落实到人。
为了提高覆盖面,该局调度所在创新学习载体和拓宽学习渠道上精心策划。他们将理论学习与安全学习、专业学习有机结合,提出了“三结合”和“三要求”,切实提高学习效率。在此基础上,以科技节、座谈会、讨论会、“我来当老师”等多种形式,促使全所员工学好理论,用好理论。
人力资源部及培训中心工作人员在学习中坚持“对症下药”,面对新形势、新任务,围绕“强化教育培训,提升干部员工队伍素质”等目标,细化、分解工作任务,有序推进各项工作。
萧山供电局负责人表示,“理论学习周”活动是一个良好开端,将为接下来更好地贯彻落实上级“两会”精神争取主动。为此,全局要继续深入推进理论学习周活动有序、有效、有力地进行,进一步以学促干,学以所用,确保全年目标任务的扎实圆满完成。
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事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
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7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
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2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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