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为深入推进“三集五大”体系建设,按照蒙东公司人力资源部的统一安排部署,5月16日—18日,满洲里送变电工区组织人资部门负责人和抽调从事档案整理审核人员参加了呼伦贝尔电业局主办的为期三天的人事档案审核整理工作培训班。
呼伦贝尔电业局人力资源部副主任参加了开班仪式,并做了重要讲话,要求基层各单位认清人力资源管理工作面临的形势和任务,高度重视档案整理工作,认真学习、交流,按照时间节点保质保量完成工作任务。
培训班上,认真学习了《国家电网公司干部人事档案审核工作培训教材》、《内蒙古东部电力有限公司干部人事档案管理规定》和《内蒙古东部电力有限公司干部人事档案接收标准》,学习了员工“三龄一历”(出生日期、参加工作时间、入党时间和学历)的审核方法,了解了《国家电网公司干部人事档案审核工作检查验收评分表》审查验收的标准,实操阶段,按照培训教材要求整理出1册符合标准的人事档案。
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12月24日,满洲里供电分公司员工人事档案整理工作正快马加鞭,目前,员工正在针对“三龄一历”进行签字确认。据了解,此次整理工作自2012年5月21日开始,需要整理员工人事档案169卷,从基层抽调的两名同志从事档案整理工作,她们克服了人员少、任务重的困难,加班加点,确保档案整理工作的有序开展。为保质保量按时完成档案整理任务,参与人员不断加强学习,提高档案整理人员的业务素质,通过分类整理和信息录入,为员工建立了电子档案,在审核“三龄一历”的基础上开展档案资料的收集工作,经过裁剪、粘贴工序,使档案更加整齐、规范
谁将是2012年度的先进工作者、“四有”职工标兵和“三八”红旗手?哪些班组又将折桂先进班组?这些问题,近日都将随着满洲里供电分公司年度先进评选工作的开展一一揭晓。12月19日开始,满洲里供电分公司2012年度先进评选工作全面展开。此次评选工作中,将在公司内产生先进集体、先进工作者、“四有”职工标兵和“三八”红旗手,并给予表彰和奖励。据了解,2012年,满洲里供电分公司经历了“三集五大”体系建设的重大改革,电网建设任务繁重,公司广大干部
为了进一步规范系统公文处理工作,提高工作效率和水平,12月5日上午,满洲里供电分公司组织各部门工作人员集中学习了《内蒙古东部电有限公司公文处理办法》。在培训中,全文学习了《内蒙古东部电有限公司公文处理办法》。综合管理科负责人结合工作实际,从如何更好地进行公文处理、公文制作基本知识等入手,深入浅出地进行讲解,并对日常工作中出现的问题进行了详细的解说和指导。
“联众木业自2003年成立,经过十年的发展,成为中国最大规模的原木加工、集成材生产出口、实木门窗及木质别墅生产安装企业之一。十年的发展得益于满洲里供电局的优质服务与全力支持”。12月11日下午,满洲里供电分公司五楼会议室内,30位大客户代表会聚一堂,共话发展蓝图,共商供用电和谐发展大计。满洲里联众木业公司经理王俊保首先发言,道出了对供电企业的一片感激之情。为了进一步加强与用电客户之间的沟通和联系,营造和谐的供用电环境,满洲里供电分公司邀请了供电辖区内30家用电大客户一起座谈,回顾一年来的建设与发展,聆听客户心声,了解客户需求,征
又是一年雪花飘,“第九届中国.满洲里中俄蒙选美大赛暨第十四届中俄蒙国际冰雪节”及“扎赉诺尔博物馆开馆庆典”即将来临,近日,满洲里供电分公司结合历年来保电的成功经验,提早准备,精心组织,为冰雪节及庆典量身定做了“保电套餐”,确保活动期间正常、有序供电。套餐一:制定了完善的冰雪节保供电方案和事故应急预案。成立了以生产局长为组长的安全稳定供电领导小组,组织生产科、安监科、营销科共同进行了现场勘查,从人员组织协调、保电方案制定、材料供应、接带负荷等环节进行了详细分工及明确工作任务;对10k
为了进一步提高优质服务水平,保证各项业务有序衔接,12月7日至9日,满洲里供电公司组织开展了“95598”系统远程监控业务培训,急修、调度及装表接电班的部分工作人员参加培训。在培训中,呼伦贝尔供电公司“95598”远程工作站的工作人员详细讲解了“95598”系统业务工单接单、派单、回复操作以及相关业务要求等进行了全方位的培训。参训人员轮流上机进行了实际操作,特别是对咨询工单和报修工单处理进行了重点操作演练。
为进一步加强交通安全管理工作,积极预防冰雪路面道路交通事故,12月6日下午,满洲里供电分公司安全监察科举办“2012年冬季驾驶员交通安全培训”。全局共计55名驾驶员参加培训并通过试卷考核。此次培训邀请了满洲里市公安局交警大队教员主讲《道路交通安全法规》,观看了交通安全宣传片,并发放了安全驾驶宣传资料。进入冬季以来,该局高度重视交通安全工作。一是要求驾驶员做好冬季车辆养护,防冻、防滑。并制定完善的应对措施;二是统筹安排好正常工作及抢修用车;三是教育驾驶员注意交通安全,严禁酒后驾车等违章行为。
“建立班组建设常态化工作机制,不仅为员工个人成长搭建良好的平台,还能逐步形成标准化班组管理模式,进一步提高班组执行力”。12月13日,满洲里检修工区负责人深入变电站检查指导班组标准化达标工作时给予肯定。为保证班组标准化建设深入开展,该工区从整体规划、组织实施、动态推进、阶段考评等方面建立健全了制度和机制,成立了班组标准化达标领导小组,结合班组工作实际,逐条对照《内蒙古东部电力有限公司班组建设考核评分表》中的相关要求进行分解落实,以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面为主要内容,明确了管理
进入12月份以来,满洲里检修工区以打好安全生产战和节日保电战为主抓手,吹响了向全年各项工作任务和目标冲刺的“集结号”。打好施工安全战。工区负责人带队深入一线,严格执行到岗到位,细化生产承载力分析,加强施工现场的安全管理,检查、督导施工现场安全措施的落实情况,加大反违章纠察力度,确保岁末年初安全生产。打好交通安全战。工区组织开展了驾驶员安全教育培训,为内部准驾人员讲解交通安全知识、驾驶常识和典型交通案例分析,提高驾驶员的交通安全意识,保证行车安全。打好隐患排查战。在选美大赛和冰雪节到来之前,工区输变电专业全面展开对设备的隐患排查,
进入12月份,满洲里地区气温已接近零下30摄氏度,为应对冬季低温及冰雪霜冻天气,满洲里检修工区细化措施、全员行动,组织开展防冻专项大检查。工区相关负责人深入所辖变电站,带领运行人员对站内的设备进行认真细致地检查,重点检查SF6 气体密度继电器,防止因气温过低而导致SF6 气体压力闭锁;检查户外断路器的加热装置是否正常工作,让设备温暖过冬;检查电缆有无冻拔现象,检查端子箱和机构箱的密封情况,检查充油设备的油位,并严格要求运行人员在倒闸操作过程中不要用力过猛,避免损坏设备,强调因冬季气温低,应加大设备巡视检查力度,发现缺陷及时上报、处理,同时针对冬季可能出
12月10日上午,满洲里检修工区为内部准驾人员开展了交通安全教育培训。此次培训邀请了满洲里市交警大队教育培训科科长前来授课,重点讲解了交通安全知识、驾驶常识和典型交通案例分析,通过图文并茂和互动的方式为驾驶员详细讲解了冬季安全行车的注意事项及安全驾驶技巧,工区内部准驾人员20余人参加了培训。工区副主任针对加强冬季交通安全管理做了讲话,强调驾驶员要提高交通安全意识,关注天气,减速慢行,保证行车安全。培训结束后,内部准驾人员参加了交通安全知识考试,检验了大家的学习成果。
为确保干部员工人事档案真实准确、完整规范,维护干部员工人事档案工作的严肃性和公信力,1月12日开始,玉屏供电局开展了人事档案整理与审核工作。按照全国干部人事档案专项工作会议及上级电网公司要求,该局制定了《人事档案整理与审核工作实施方案》,全面开展了股级及以下干部员工人事档案整理改版与审核工作。在人事档案整理中,该局将根据贵州电网公司所下发的《人事档案审核工作检查验收评分表》与《人事档案审核工作“单项否决”情况登记表》要求,制定玉屏供电局《干部人事档案缺失材料登记表》,清理每一位干部员工人事档案材料是否齐全,详细记录,及时补缺,并
2013年底,国家能源局启动了用户受电工程市场秩序专项监管驻点北京监管工作。2014年以来,各地能源监管机构按国家能源局的部署,分别对所在区域开展用户受电工程市场秩序现场检查,总体来看,通过近年来“三指定”专项治理和现场监管工作的有力推进,用户受电工程市场秩序逐步规范,市场开放程度逐步加大,市场主体依法经营和依法维权意识明显增强,但也存在供电企业利用市场支配地位影响非关联企业参与市场竞争、侵害用户合法权益的“三指定”行为。各地能源监管机构公布的众多案例表明,无论是在招投标和代理环节、分发包环节,还是在设计
9月23日,玉屏供电局从组织建设、标准化管理、档案安全工作三个方面入手,按照“全、严、准、细、齐”的要求,全面完成了管理和专业技术人员及部分员工约200个人事档案的审核整理,使该局干部人事档案工作逐步向规范化、标准化、一体化、现代化管理迈进。按照集中统一管理原则,玉屏供电局于2007年从当地人事部门将员工的人事档案接收过来进行统一管理,并明确由人力资源部为全局干部人事档案的归口管理部门。为进一步加强干部人事档案建设,使档案达标工作取得实实在在的效果,该局成立人事档案审核工作领导小组及办公室,制定实施方案,梳理档案管理制度,将档案
4月9日,笔者在遵义供电局干部人事档案管理专业培训班上看到,来自县级供电企业的30余名学员,在老师的指导下,正认真细致的动手,按照新的档案管理要求制作干部人事档案资料。举办这次培训班是为了贯彻落实南网公司干部人事档案管理的要求,实现干部人事档案工作规范化管理,遵义供电局为进一步推动干部人事档案管理达标验收工作,邀请到高级政工师来到现场授课,专业培训班将培训对象延伸到基层一线,更加注重动手能力和实践效果。此次培训涵盖干部人事档案管理工作细则、干部人事档案管理操作技巧介绍、干部人事档案达标实施细则等方面的内容。在培训中,主要针对干部人事档案的条例、规定、法
12月24日,满洲里供电分公司员工人事档案整理工作正快马加鞭,目前,员工正在针对“三龄一历”进行签字确认。据了解,此次整理工作自2012年5月21日开始,需要整理员工人事档案169卷,从基层抽调的两名同志从事档案整理工作,她们克服了人员少、任务重的困难,加班加点,确保档案整理工作的有序开展。为保质保量按时完成档案整理任务,参与人员不断加强学习,提高档案整理人员的业务素质,通过分类整理和信息录入,为员工建立了电子档案,在审核“三龄一历”的基础上开展档案资料的收集工作,经过裁剪、粘贴工序,使档案更加整齐、规范
12月10日,检修分公司科技档案(工程档案)整理工作全部结束,共整理各分部科技档案286卷。其中,科技档案(工程档案)扫描4695卷,文书档案扫描378卷,全部形成电子档。据悉,检修分公司成立以来,原三家组建单位的人事档案、财务档案、工程档案等相继移交到公司总部。该公司专门设立档案室,认真严格按照省公司人事档案验收标准,采取专项分类、专人专管的措施,高质量推进档案材料的整理、收集和归档工作。为将人、财、物集约化工作做实、做细,保证档案工作的可延续性,该公司还对2011年档案进行统一审核归档,共整理文件909件,剔除约300件。目前,该公司接收鞍山分部人
近日,为进一步规范人事档案管理,充分发挥人事档案作用,特别是在人才选拔、激励及ERP人力资源信息重要的基础作用,呼伦贝尔供电公司人力资源部于5月16日-18日举办了为期3天的“人事档案审核整理工作业务培训班”,来自所属各单位的人资部门责人、主管和抽调的档案审核整理人员,共43人参加了培训。培训班上,参学人员系统地学习了《国家电网公司干部人事档案审核工作培训教材》、《内蒙古东部电力有限公司干部人事档案管理规定》和《内蒙古东部电力有限公司干部人事档案接收标准》,学习了员工“三龄一历”(出生日期、参加工作时间、
5月23日,满洲里送变电工区安排邱喜娟等3名经验丰富的同志进行人事档案审核整理。为深入推进“三集五大”体系建设,认真落实蒙东公司和呼伦贝尔电业局人力资源部关于人事档案审核整理工作的安排部署,满洲里送变电工区积极参加了由呼伦贝尔电业局主办的人事档案审核整理工作培训班,从事档案审核整理的相关人员认真学习、揣摩培训教材,按照要求重新审核整理工区的106份人事档案,此次人事档案审核整理工作预计今年九月底完成。
7月25日上午,由省公司人事部档案综合管理专责王绍有与铜供人事档案专责熊桂芬一行4人组成的档案检查组莅临松桃供电局,就县级供电企业干部人事档案工作进行深入调研。 检查组此行的目的,是为了县级供电企业干部人事档案达标前期工作进行摸底。一行先后查看了档案陈列室、档案库及了解了数字化档案馆录入情况,通过认真查看,对该局的档案管理工作给予了充分肯定,并对干部人事档案管理工作提出了宝贵建议。一是原始资料和数据的收集整理是干部人事档案的重点工作,大家必须提高认识;二是人事档案的管理要与员工的人事管理相统一,有档有据,真实有效,人档相符;三是领导干部、人事部门要严格
2015年电改9号文发布后,售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。(来源:微信公众号“黄师傅说电”作者:黄师傅)省级电网公司下面一直有电力交易中心,这并非是近年来才成立的部门,只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同,或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同
10月21日,国网四川省电力公司召开了全省电力物资供应体系的现代智慧供应链运营现场会暨应急物资保障演练会议,会上应急物资保障综合演练模拟了2021年夏季内江地区遭遇暴雨侵袭,部分供电线路受损严重而导致启动的暴雨灾害Ⅱ级应急响应。演练进一步强化了应急状态下省市县三级协同联动,充分检验了供应链运营中心战时指挥中枢作用,展现了应用现代智慧供应链的建设成效。承担四川电力供应链建设及服务保障的国网信通股份中电启明星公司全程支持了本次现场会及综合演练活动。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。
数字化转型其实由两个词构成,一是数字化,二是转型。这两个词一组合,就很有意思,带来不同的语境:是转型成为一家数字化企业?还是企业转型过程中发挥数字化的价值?抑或是企业生产业务创新的数字化?
最近除了“碳中和”之外,能源企业的数字化转型也是很火的话题。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为,需要在能源技术变革的大背景下,来更深入的理解增量配电,求解在现有
2021年开年之际,空缺两个月的国家电网董事长之位,迎来正式补缺。2021年1月18日上午,国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定:辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记,免去其国家电网有限公司总经理职
历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人(2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记)人物履历:1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记,东北电业管理局(东北电力总公司)局长(总经理)、党组书记,东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业
本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上,从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析,综合探究电力营销十四五的发展方向。(来源:微信公众号“朗新研究院”ID:Longshine-R作者:十四五课题组)01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿
我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”,这是电改5号文以后的改革结果,而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整,则属于电改9号文发布之后的探索。(来源:微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者:智见)自从2002年电力体制改革以来,我国电力行业的
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