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“装表接电作业基准时间为1.5小时,其后以每公里半径20分钟增加。”6月19日,通过两个星期的跟踪试验和统计,萧山供电局党山供电营业所得出了装表接电作业的平均工作效率,并将结果收录进该局“农电管理流程优化标准”的调研书中。这是该局首次让基层一线员工自己琢磨、自己计算,依据实际工作,编写标准化流程控制书初稿。
据了解,在以往的企业标准化建设工作中,常用的是“授之以鱼”式方法,即由上级管理层联合标准化管理专家,在调研、访谈等基础上,统一编写各专业流程指导和标准化作业指导书。这种方法虽然覆盖了大部分的技术标准和要求,却不如一线员工想的具体、符合实际,也不可能把所有班组的流程梳理清楚,难以有效指导现场工作。与之相反,今年采用的新方法引入“授之以渔”思路,将如何梳理流程、制定标准的方式教授给员工,让员工成为日常工作标准的第一手制定者。
今年5月,作为今年唯一获省公司批准的县级供电企业管理咨询项目,“农电管理流程梳理和模块优化”项目在萧山供电局启动。该局选定8个供电营业所为样本,派咨询专家定点入驻调研辅导,一方面引导各专业一线员工从历史台账入手,横向梳理“浙江省供电(营业)所标准化作业工作流程”框架内46个基本模块的各项子流程和微流程,另一方面辅导员工从实际工作中“找茬”,挖掘出影响工作结果和效率的潜在因素,并利用流程梳理进行优化。“以往的工作中,我虽然也意识到隔离开关储备不足可能是表计故障维修效率难以提高的原因,但却没有加以深究,专家组来了后,教会我历史数据比对的方法,得出隔离开关故障在所有表计故障中约占70%,按照平均每天3起表计故障计算,物资申领时应该每月至少框定63个隔离开关,一下子解决了以往一个大问题。”衙前供电营业所所长孙国松深有感触的说。
在一线员工全面梳理46个模块近400个微流程基础上,项目组对收集上来的流程控制书初稿进行整理、分析、提炼。下阶段,该局将通过“去粗取精”和实际验证,建立起统一的标准化流程管理体系,并结合该局自主发开的农电精细化管理信息系统,将标准化流程管理融入企业管理的“细枝末节”中。
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3月26日,国网杭州市萧山供电公司闻堰供电服务站的农电工党员孙国龙参加了湘湖供电所组织的党的群众路线教育实践活动第一次集中学习,这也是他第一次参加所在单位的党组织生活。据萧山区供电公司党群工作部主任陈雄介绍,农电工党员是组织关系在地方,工作单位在供电服务站的中共党员,是我国新形势多种用工制度下而产生的特殊情况。该公司现有农电工党员210名,这些党员由于组织关系不在供电部门,容易产生存在党员工作和管理上的“两层皮”等问题。如何让农电工党员与供电企业所属党员一样参加组织生活,并在工作中切实发挥先锋模范作用,实现党的教育实践活动全覆盖
2月19日一上班,国网杭州市萧山区供电公司车辆管理中心的许建波就打开车辆GPS监控系统,对昨晚入库的车辆逐一进行核对。“公司现有13个车队334辆生产、服务车辆,要降低公车费用,防止公车‘跑偏’,就必须‘精打细算’,”许建波告诉笔者:“这套综合了车辆调度、监控和用车质量控制多功能的管理系统,不仅每天统计用车任务单数,还会根据路径和行运时间,计算总体的车辆油耗和驾驶员出车率等效能数据。”据统计,仅去年11月以来,该公司就已智能派车4920单,日均车辆使用率达到
冯小刚导演的电影《私人订制》,通过量身定制特定的虚构场景和生活,来满足个人正常情况下难以达成的特殊愿望。如此艺术化的“私人订制”在现实生活中并不存在,但与之类似,在服务响应中“特事特办”、在工程建设上的“急事急办”我们却并不陌生。客观来说,这样的“私人订制”出发点是好的,也解决了一时和个别的问题,但以现代公共管理的标准来量度,就长远全局而言,“私人订制”不过是治标之术,而非治本之法。什么情况,什么事情,什么客户能“私人订制
“刚才我就履行党风廉政责任制情况作了汇报,下面请大家评议和质询。”1月13日,国网杭州市萧山区供电公司办公室副主任陈飞铃正在述廉评议大会上“晒廉”,当天和陈飞铃一起“晒廉”的,还有该公司机关一党支部的8名中层干部。与以往不同,这次“晒廉”会上,不仅晒账、晒事、晒权,让群众看得清楚,更设置了现场“问廉”,把企业的热点焦点问题“晒”个明白。“后备干部是怎么选拔的,是否存在暗箱操作?”针对这一
“2#台区线损有异常,请派人勘察……”1月7日一早,萧山进化供电服务站副站长屠振钢就收到“烽火台”发来的一则消息。对供电所全业务全流程实现异常报警、到期预警和全过程管控,这样的“烽火台”已经覆盖了国网杭州市萧山区供电公司所有4个供电所和20个供电服务站。为避免统筹管理本所业务监控、催办督办事务,改变原先各专业线“自治”的低效多头管理模式,萧山区供电公司开发应用供电所实时监控“烽火台”,通过精简管理主体、全过
“供电公司帮助我们对现有的结晶干燥设备进行更新换代,原来需要5套设备,现在只需要2套设备,在保持产能不变的前提下,用电量比原来减少50%。”12月23日,杭州志海化纤有限公司总经理施海峰从供电客服经理徐晓明手中拿到当月的电费账单,高兴地算起了“省电帐”,他表示:“因为尝到了能源管理的甜头,接下来,公司还计划对空压机进行技改。”据统计,今年1至11月,萧山全区工业用电114.36亿千瓦时,仅同比增长4.27%,低于工业销售产值增幅1.2个百分点,单位电能耗降至0.023千瓦时/元,达
12月17日一上班,国网杭州市萧山区供电公司党群部的钱慧慧就打开信箱,收取意见征求表并统计汇总。“上周开始几乎每天都能回收两、三百封意见函,每一封都要存档汇总、反馈闭环。”钱慧慧告诉笔者。据悉,为积极响应萧山区委、区政府“政务环境优化年”工作,深入推进党的群众路线教育实践活动,萧山区供电公司发起“大走访”活动,在“面对面”纳谏的同时,印发《国网杭州市萧山区供电公司党的群众路线教育实践活动征求意见函》,就是否存在“四风”等8个类别的问题
“您所在小区,不在此次上改下线路工程的停电范围,请放心。”12月2日,杭州萧山湘湖家园住户张力的手机收到这样一条推送信息。“我也是随便问问,想不到这么快就回复了,这‘掌上发言人’真灵光!”张力欣喜地说。与以往不同,将发言人“有问必答”和“主动发声”的职能纳入供电服务,通过手机APP,实现 “百姓事,网上办”,这是国网杭州市萧山区供电公司推出“掌上发言人”的一大亮点。如今,萧山市民可以通过
11月27日,第九届“中电传媒杯”全国电力行业优秀电视片展评活动暨“2013年度中国电力新闻奖”电视类作品评选揭晓,国网浙江杭州市萧山区供电公司选送的《一个玉树孩子的光明之路》同时获得第九届“中电传媒杯”一等奖(新闻专题片类)和“2013年度中国电力新闻奖(电视)”三等奖,是全国唯一获得“中电传媒杯”一等奖的县级供电公司。据悉,中国电力新闻奖是中国电力行业新闻宣传的最高奖(省部级奖项),每年评审一次,奖项证书是全国电力行业影视类专业技
“钱江供电所创新廉政教育现场警示,建议在季度绩效考核中加0.5分。”11月25日,在国网杭州市萧山区供电公司绩效考核会上,首次将惩防指标完成情况与“真金白银”挂钩,将检查考核纳入绩效管理考评体系,采取定性与定量相结合的方式进行,标志着该公司惩防体系建设工作由“软任务”变成“硬指标”。为进一步促使惩防体系与各专业工作的“无缝对接”,萧山公司纪委借力“大政工”一体化建设,将以往一个季度进行的一次意见征求会&ldqu
“想不到咱‘个转企’后,供电服务也升级了,这不,我跟大企业一样有了自己的供电客户经理!”11月20日,浙江萧山商业城经营户外灯具的王连华拿着供电客户经理联系卡高兴地说。当日,国网杭州市萧山区供电公司片区经理来到萧山商业城,为这里的“微企业”更新用电信息,了解需求,代办业务,服务“个转企”零负担升级。“服务‘个转企’,是一件双赢的好事儿。”萧山区供电公司客服中心主任徐晓影介绍说,实施“个转企&rdqu
最近,盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合,常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控,建立健全供电所线损评价体制,建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”,每月对供电所进行综合评价,每周通报使用情况,确保各项指标持续向好。精益管理中
充足高效的物资供应,是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉,针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况,济源供电公司细化措施、强化管理,着力提高物资应急保障水平,服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点,在做好中心仓库应急物资储备的基础上,
为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作,我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》(粤发改能源〔2020〕68号,以下简称“《指导意见》”)。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管
部门图解:《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》政策解读为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作,我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》(粤发改能源
为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作,我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》(粤发改能源〔2020〕68号,以下简称“《指导意见》”)。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管
北极星售电网获悉,广东省发改委日前发布了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》,其中称,结合当前国家电力体制改革关于鼓励放开售电侧增量配电业务的要求,广东省农电管理体制改革工作在原采取农电资产“无偿划拨、自愿移交”广东电网公司方式的基础
22日,从国网西藏电力有限公司获悉,明确将对国家电网代管的西藏县供电企业实施专业化管理,通过全面改善软硬件基础条件,力争2020年县供电公司管理水平达到与国网西藏电力管理接轨的要求,推动西藏农牧区电力整体服务水平上升一个大台阶,为西藏的经济社会发展提供坚强电力支撑和保障。据了解,开展县
9月20日,随着西藏日喀则市聂拉木、吉隆、萨嘎、仲巴4个县供电有限公司揭牌成立并签订代管协议,标志着西藏自治区农电代管工作进入最后的冲刺和收官阶段。到今年年底前,西藏全部74个县(区)的供电业务将由国家电网公司代管或直管,实现全区农电管理模式的统一。十二五期间,西藏自治区政府和国家电网公
8月16日凌晨5时,豫西北王屋山区邵原镇遭受大风袭击,该镇南山、刘沟4条400伏线路跳闸。河南济源供电公司迅速通过山区临时仓库调配抢修物资,按照物资应急输送路线图,分路紧急运抵现场,确保应急抢修顺利实施。充足高效的物资供应,是电网应急抢修的基础保证。针对迎峰度夏期间高温高负荷持续、恶劣天
一年之计在于春。2月3日下午,年后上班的第一天,杞县供电公司全体领导班成员齐聚会议室,召开总经理办公会,围绕2017年安全生产、优质服务、市场营销和管理提升等话题畅所欲言,提出了易于企业发展的新思路、好建议,集思广益为全年工作的顺利实施开好头、起好步。会上,公司总经理杨跃武明确提出抓基
编者按:电力体制改革的目标到底是什么?反垄断究竟是目标还是手段?在我看来,市场经济是消费者主导的经济,电力改革的终极目标理应定位于为消费者和用户提供质优价廉、安全的电力产品和服务,使消费者得到实惠,同时促进经济效益。应如何看待个别媒体和舆论对我国电力行业的妖魔化误导?实事求是地说
为更好地保证输电可靠性,减少事故率,所以巡视检查输电线路的运行情况是相当必要的。通过开展周期性的线路全方位巡视,能够全面的动态掌握线路设备的运行情况及其状态,及时发现缺陷隐患,防止事故的发生,同时可以为线路消缺和检修工作提供第一手材料,将更有力的保障输电线路安全稳定运行。
根据国家发改委4月28日发布的《国家发展改革委关于完善光伏发电上网电价机制有关问题的通知》(发改价格[2019]761号)文件规定,明确了自2019年7月1开始,居民光伏发电补贴为每千瓦时0.18元。这一政策为户用市场带来了新的活力,可以预见的是,在未来几个月必将迎来一波“抢装潮”。有补贴时大干快上,
全面启动标准化管理和全流程超低排放改造,中天钢铁:以“绿色绩效”检验发展质效。绿色钢城中国常州网讯实施“标准化管理三年行动计划”,全面启动全流程超低排放改造,年内确保100万吨精品钢进入国内外高端市场……记者昨天获悉,中天钢铁集团正严格对标高质量发展要求,刀刃向内、深化改革,积极探
进入春季以来,电力企业的春检工作在全国各地陆续展开。落实安全责任、部署安全措施、加强工器具检查、开展线路设备特巡各项工作正在如火如荼地进行着。为了日夜坚守的光明与温暖,电网人又一次进行在春季检修的道路上。重庆电力:提升安全生产管控能力注意,工作票开始时间填写错误,请立即纠正3月26
在此轮PPP热潮中,财政部和国家发改委两部委下发的与PPP有关的文件已经超过70个。各地也在积极响应,推出地方的示范项目和规范指引。财政部部长楼继伟上周末在清华大学的讲座上表示,全国PPP项目已经超过1万亿。有咨询机构专业人士对21世纪经济报道记者表示,中央部委关于PPP的政策质量很高,但由于数
随着扎兰屯市经济迅速的发展,停电对社会各方面的影响越来越大,社会各界对缩短抢修时间、快速恢复供电、提高供电服务质量提出了更高的要求。为了满足社会的需求,9月27日,国网扎兰屯市供电公司组织生产管理人员及基层所站长进行标准化抢修流程的梳理工作。所谓标准化即针对现有配电网络制定详细、专业的故障抢修体系,当故障发生后依照既定准则实施快速抢修的工作流程,最大范围内缩短作业时间。在会议上,该公司管理人员和基层所站长进行了细致的沟通和热烈的讨论,针对扎兰屯地区的当前电力状况和实际情况对扎兰屯标准化抢修流程进行有效的梳理。整理出最适合该公司、该地区的标准化抢修流程。
12月8日,中国核能电力股份有限公司N1-EAM(核电厂生产信息系统)福方试点项目在浙江海盐通过最终验收,这标志着中国核电生产流程标准化工作迈出重要一步。中国核电总经理陈桦出席验收仪式。N1-EAM核电厂生产管理信息系统项目是中国核电按照中核集团“集团化运作、专业化运营”战略,统筹规划开展的重点信息化建设项目,它将成为中核集团核电厂生产管理标准化信息平台,是实现中国核电生产管理业务标准化和快速复制的基础,同时是中国核电全面引进美国先进管理经验的核电管理平台。福方N1-EAM试点项目是中核核电运行管理有限公司与福建福清核电有限公司
根据国家电网公司和浙江省电力公司关于财务标准流程调整要求,按照全面反映最新规章、补充完善业务内容、严格规范流程步骤、合理优化系统操作、注重体现信息集成等原则,11月21日,浙江省电科院财务资产部组织全体财务人员学习项目类业务的标准化流程应用。此次培训特地邀请了SAP开发与维护人员就大修项目、科技信息项目、营销项目、固定资产零购项目、管理咨询及教育项目等项目进行讲解。就培训内容,在场的财务人员进行了深入地沟通与交流,提出疑问和建议,学习效果非常显著。此次培训提高了财务人员对国网标准流程的认识,深感财务流程的标准化、规范化对财务管理起到积极的作用。
7月16日,检修分公司标准化建设辨识业务梳理阶段已结束,共梳理业务流程467个。公司成立标准化办公室,按照全业务覆盖、全流程覆盖、全岗位覆盖的要求,组织机关本部7个职能部室对公司电网规划与计划、电力建设、设备运检、人力资源管理、财务资产管理、物资及采购管理、内部审计、纪检监察、品牌建设、工会管理、思政和党建、行政管理、法律事务等业务流程进行全面梳理,查找梳理过程中存在的问题,系统构建公司标准体系。期间,该公司特邀高培中心老师针对标准化宣贯、业务梳理、流程绘制等内容开展培训2期,并请专家对各部门业务名录梳理基本情况进行了评估,实时指导公司标准化建设。&l
自2011年5月本质安全建设活动开展以来,兴安供电公司送电工区全员参予管理标准、技术标准、工作标准三大标准的流程梳理工作,党支部书记王雄文大胆创意,把输电线路运行标准化流程、检修标准化作业流程全程跟踪拍摄,真人演绎,按先后次序制作成图版,每个流程用箭头指示,每张照片下面配以解说词,悬挂在各班组办公室内,达到立体化、直观化、写真化的目视效果,使员工对运行、检修作业的标准化流程耳濡目染,工作职责明确,工作接口清晰,真正从“写我所做”实现了“做我所写”的思想递进。
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