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7月2日,富阳供电局“大检修”体系建设通过杭州市电力局中期评估。
该局自去年以来,早谋划,早实施,按照“规定动作不打折,自选作有创新”的要求,积极实施“大检修”体系建设。评估组经过实地检查,合议形成初步意见,认为该局“大检修”体系建设起点高、步子快、思路新,工作扎实,保障到位,走在了杭州各县市局前列。
早打基础,厚积薄发
“我们生产系统的决策层、管理层、执行层去年5月份就纳入一体化办公平台,这一步,我们走得比较早。”该局安全运检部主任王胜昌这样介绍检修(建设)工区,“主要成效是专业管理的工作效率提高了,也为‘大检修’模式提供了物质、技术、管理等有利条件”。据介绍,“大检修”体系建设涉及该局原安监、原生技两大职能部室及变运、变检、送电、供电所、95598等9个生产单位近300名人员的职责及工作方式变化,需要调整抢修、故障报送、变电运检工作流程等13项关键性业务流程。为加快运行、检修业务的融合,该局早在2011年5月便整合主网生产资源,成立了富阳供电局生产基地,实现了检修、运行、送电三个工区及生技部专职合署办公。内设变电网、线路网、安全网三个网络工作室,ERP、PMS、输配网GIS、集中风险评估及集中开审票等集中办公软硬件设施齐全。
3月26日,经过层层沟通,多次协调,该局在杭州市七个县市局内率先完成了《“大检修”体系建设实施操作方案(送审稿)》的编制,同时编制完成“三集五大”体检建设十大配套保障工作操作方案。5月28日,生产基地正式更名为“富阳市供电局检修(建设)工区”。安全运检部、检修(建设)工区合署办公,工区本部、各中心、班组设置调整到位,先后完成安全运检部检修(建设)工区73个制度、11个惩防体系制度的梳理,新编制配电运检中心7个制度、5个工作流程。
做好“人”的工作
走进修缮一新的检修“建设”工区,一排“跟着‘三集五大’的节拍,树立安全第一的原则,做文明进步的电力职工”的宣传栏醒目耀眼。“这次改革是我局体制机制前所未有的大变革,牵涉人员众多,业务对接工作量巨大。这时候做好“人”的工作是最重要的,只有生产队伍稳定了,才能谈生产工作。”该局生产副局长刘学军说道。
自2月以来,该局先后举行6次党委中心组学习会、93次基层单位学习会、257次班组学习会,并依托内部网站、班组园地、宣传栏等多种平台,广泛向员工宣传“三集五大”建设趋势、工作要点,教育引导员工理解和支持企业的各项改革。同时,层层签订“五大”体系安全稳定责任书,全面深入进行员工思想动态分析,积极开展“五个一”系列活动,即领导挂钩一个基层,机关结对一个班组,班组开展一次专题会议,员工进行一次自我倾诉,员工需求进行一次总结,有效反馈员工的真实诉求,及时解决员工的问题困难,确保队伍稳定和谐。
在人员调配过程中,该局坚持“人随业务走”、“成建制划转为主,行政调配为辅”的原则,尽量减少人员岗位的变动幅度,并充分征求员工意见,减少调动过程中的人员情绪波动。“我是场口人,人员调整的时候领导特意考虑这点,把我继续放在场口营业所,但我女朋友在富阳,想以后在富阳安家,我就向所领导提能不能调到富阳的配电抢修班去,领导二话没说就同意了。”目前在配电抢修班的小周提起当时工作再调配时的场景仍然十分感激。
自主创新,在全省系统内率先成立“监控抢修指挥中心”
6月30日夜里,一场特大强雷雨袭击了富阳地区,城区线路受损严重,4组20余人次的抢修队伍在新成立的监控抢修指挥中心的统一协调下,风雨无阻,奔赴26个故障点,终于赶在凌晨3点使各点顺利通电。“如果按照以往的抢修模式操作,那这么多故障点的查找及工单流转、重复协调的消耗,至少要再多花两个小时才能完成任务。”指挥中心班长夏林军看着不断闪烁的监控屏说道。
“监控抢修指挥中心”是该局在确保“大检修”建设规定动作不打折的同时,自主创新的机构,其前身是“监控中心”。监控中心成立于今年3月,他包含了95598故障报修系统、安全风险管控体系、调度自动化系统、配电网GIS系统、雷电定位系统、现场作业视频系统等10大监控系统,负责对富阳地区的95598故障报修工单、110社会联动工单、数字城管、安全生产动态管控、突发事件等工作的协调处理。6月15日,该局原有基础上在全省系统内率先成立“监控抢修指挥中心”,将监控、95598工单受理、抢修指挥、人员安排融为一身,实现对多个事故点的抢修作业集中指挥、统一调度,大大缩短了事故从发现到处理完结的时间。
“‘三集五大’体系建设是个庞大的工程,涉及到成百上千的具体业务,这都需要慢慢磨合。我们必须尽量缩短磨合过程,主动出击,走一步,回头看一步,在实践中不断总结,整改提高,准备在最后的攻坚阶段以最完美的姿态接受考验!”该局生产副局长刘学军说道。
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如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一份黑暗?如果你是一颗粮食,你是否哺育了有用的生命?这是雷锋的名言,深深地印在刑国华的脑海。邢国华是富阳市供电局的一名普通职工,曾在部队服役2年。“从小,老师就给我们讲雷锋的故事,我就想着要像雷锋一样,做有用的人。”邢国华回忆往昔,淡淡地感慨。他也的确像他所期望的,一直以来在自己平凡的岗位上,扎实地做着平凡的事情,像螺丝钉一样。1999年,邢国华被评为学雷锋先进个人。“但我当时很遗憾。”邢国华说道,那时部队组织了一次献血活动,要求10人献
3月26日,富阳市供电局2名运行人员正在为110千伏长春变更换主变硅胶。这是该局第一次由运行人员独立完成的设备消缺操作。 随着“三集五大”体系建设的不断深入,该局选择技术技能水平较高的运行、变电检修人员组建运维班进行试点,逐步推广实施变电运维一体化。“运维一体化有效提升了变电设备健康水平和变电运维综合技能水平,实现业务流程和人力资源配置进一
“小杨,你把这里拍下来,3号杆附近坟头距离旁边的树木和线路均过近。”3月25日,浙江富阳供电局两名巡线员10天内第二次来到110千伏常湖3723线的穿越森林段,对该路段线路进行清明前的二次防火检测。清明保电,防火当先,随着节日的临近,上山扫墓的人们越来越多。为切实做好防火保电工作,富阳供电局对下辖输电线路进行全方位梳理、分级、勘察,组织输电中心和基层供配电营业所、地方群众护线员,内管控,强巡护,外宣传,打出防火保电“组合拳”,确保清明期间电网安全可靠运行。首先该局加强内部管控,成立了防火保电领导小组,针对
“由于工作的原因,我经常出差,特别容易忘记缴纳电费,办理了代扣业务后方便很多。”3月21日上午,富阳市德邑上城小区,刚办理完电费代扣业务的李女士舒心地说。当日,富阳供电局走进社区开展电费代扣宣传推广及现场办理电费代扣业务活动。为提高客户办理电费代扣业务的积极性,引导居民养成良好的缴费观念和习惯,该局组织开展“电费委托银行代扣宣传推广进社区活动”,营业人员利用周末时间,走进大型社区,进行电费代扣宣传推广。活动中,工作人员热情地向客户发送宣传资料,详细讲解电力积分商城账号的注册流程以及代扣电费的好处、办理方法
“你好,我是刘岩,所有工作都要折算成工分后纳入积分库吗?固定工分应该怎么样定义?”3月21日,富阳供电局人力资源部绩效管理专职刘美玲一上班就接到江南供配电营业所打来的求助电话。据了解,随着该局推行全面全员绩效管理,各基层单位“闻风而动”,梳理指标,定积分库,忙得不亦乐乎。推广全面全员绩效管理工作是国网公司集约化管理和从严治企的重要举措,是今年人力资源管理的主要任务。“我们推行绩效管理很多年了,这次推广全面全员绩效管理有着独到的优势。”该局绩效管理专职刘美玲介绍,“员工思
吃得安全、吃的健康、吃得放心,是时下人们对食品卫生的新要求。3月12日,浙江富阳首家单位食堂蔬菜农药残留检测室在富阳供电局建成并投入使用,这是该局为率先在县局范围内争创浙江省电力公司安全健康放心食堂,服务职工的又一新举措。据悉,早在去年10月,富阳供电局就着手健康食堂的创建工作,并成立了相关创建工作小组。该局此次投入数万元,历时四个多月建成的蔬菜农药残留检测室,是整个争创活动的重要一环。它包含了农药残留检测仪、食用油品质快速检测系统及瘦肉精检测卡等一批蔬菜农药残留检测关键设备。它的建成使用,就像一道“防火墙”,让全局职工舌尖上的
“电力部门用心,我就省心,还省了50多万钞票,哈哈!”3月12日上午10时,随着浙江富阳市江南商贸城配电房内13扇配电屏的一片红灯闪烁,商贸城正式通电。谈起数个月来富阳供电局的用心服务,商贸城董事长羊少剑赞不绝口。江南商贸城位于富阳造纸工业园区、白板纸基地——江南新城的中心位置,与已建成的汽车南站组成江南商务综合体,是全市“十大综合体”项目之一。商贸城占地面积44278平方米,总建筑面积超过11万平方米,由商场和宾馆、写字楼两部分组成,总投资5亿元。充当“电保姆&rdq
3月9日中午,浙江富阳鹿山街道谢家溪附近山体突然起火,大火持续20多个小时,火情发生后,富阳供电局紧急启动火灾保电预案,开展特巡保电工作。因当时天干物燥,并伴随7级不定向大风,森林大火曾一度失去控制。10日凌晨3时许,火场周围更是刮起强风,火势借风力迅速蔓延,直扑山脚民房、厂房,从山下望去,整个山头红彤彤一片,像是火焰山,火场周围电网受到了直接威胁。该局在得知火情后的第一时间成立应急指挥小组,建立火灾现场、调控中心和监控指挥中心三级联络网,派出8组特巡队,分别对火场沿线110千伏、35千伏、10千伏和低压0.4千伏线路开展巡视。巡视组及时对线路状态及风
“供电局服务好,这回可是帮了我们村大忙了!我代表全村茶农谢谢你们了!”3月7日一大早,富阳拔山村村委主任张培顺就来到该市供电局,举着一面写有“富阳电力为茶农急办特办效率高”的锦旗向工作人员道谢。拔山村位于富阳三桥,是当地有名的“茶村”,80%以上的村民都以炒茶为生,有900多户茶农,近4000台炒茶机。“一年之计在于春”用在这些茶农身上再贴切不过了,整个春天的炒茶收入几乎等于茶农的年收入。特别是这三月开始采摘的“明前茶”,市价能达到1
“走啦!练歌去!”“我要去买烤箱!”3月7日中午,富阳供电局的食堂里一派热闹,一群女职工们趁着吃饭时间聚在一起讨论着组团唱歌、买烤箱之类的话题。原来,这是因为该局在三月开展了“美丽女人”三八节系列活动。这不,大家乐在其中呢。随着物质生活的不断提高,广大职工都希望企业在组织活动时能推陈出新。对此,该局今年的女人节活动主打“美丽”二字,在三月分批开展“我是high歌女王”K歌比赛、“hold不住的味觉”烘焙才艺秀、
3月第一个周末,阳光明媚,笔者第二次跟随富阳供电局的雷锋志愿者走进这所无光的学校——浙江省盲人学校。这里很美,有大大的草坪和整洁的校舍,有回廊有池塘,有五彩的花朵有斑斓的绿荫,只是这里的孩子们看不见。仍记得第一次来时还是去年秋天,也是跟着该局的志愿者一起来的,那天下着雨,看着一排排必须手拉手摸索行动的孩子们,心里很是酸涩。听说,该局的志愿者们时常会来看看他们,不知现在他们怎样了。走进教学楼,身穿红马甲的“雷锋志愿者”们已经到了,其中一队人员早已分散到配电房和各个校舍检查维修线路,还有一队正在整理安全课的材
五天时间可以做什么?有人五天可以追几期综艺有人五天可以看一本书有人五天可以出一趟差......在大唐万宁公司有这样一群充满活力的身影独当一面迎难而上与时间赛跑用五天时间完成两项艰巨的检修任务以实际行动展现出琼电青年的硬核力量近日,设备维护部机务综合班组面临着两项艰巨的任务,分别是“2号
日前,为落实业主提升运营服务质量工作要求,中国能建华东建投安徽电建二公司合肥轨道检修项目部在创新大道主所内开展了“大检查大提升”专项活动启动会。活动启动仪式上,检修员工认真学习了《合肥轨道交通客运服务质量提升专项方案》、《机电设备处“运营服务质量再提升”活动方案》及公司安全生产大
5月19日,由中国能建华东建投安徽电建二公司阜阳华润电厂#1机组C级检修工程炉内检修大平台组装项目顺利完工。搭设过程组织严密、措施科学,一次性验收通过,受到业主方的一致好评。炉内检修平台搭设前,阜阳检修项目部锅炉班组认真策划,细化措施,落实责任,对所需安全用具、主梁、护栏、脚手架等材料
随着国家环保力度不断提高,粉尘污水排放指标愈发严格。近期以来,中国能建华东建投安徽电建二公司铜陵检修项目部积极响应业主号召,严格落实守蓝天工程部署,加大力度整治粉尘污水,取得显著成效。该项目部针对守蓝天工程治理任务,采取多项措施推进工作进度。首先组织全员学习厂方下发的《关于进一步
近日,国网陇南供电公司对35千伏小川变电站进行了批量替换式的综合大检修,从根本上提高了小川35千伏变电站的设备保障能力,同时增强了供电的安全性和可靠性。当天,该公司根据《变电站规范化管理标准》规程,重点对站内一、二次设备进行全面清扫、检查;对主控室、值班室及辅助房间天棚、墙面、地面全
10月25日,山东潍坊诸城市供电公司组织人员进行变电站检修,更换石桥子35千伏变电站1号主变变压器油,对发现的渗油等设备隐患进行消缺,进一步提升设备健康状况,确保迎峰度冬期间安全可靠供电。相关阅读:山东潍坊嵩山生态旅游区开建抽水蓄能电站
10月20日17时30分,辽宁朝阳供电公司北票220千伏变电站66千伏马票线、北发2号线、北长1号线、北保1号线、北保3号线、北丰1号线送电成功,带负荷运行状况良好,该变电站历时2天的综合大检修圆满结束。本次大检修具有停电时间长、作业量大等特点。作为朝阳供电公司2016年秋检大型重点工程项目之一,该公
汽轮机轴系调整时,需要检验转子中心线的方向及偏差,使各转子中心线成一条连续平缓的曲线,才能确保偏差数值可控在华电滕州公司#2机组小修中,汽机班员工正借助汽轮机轴系调整的机会开展小课堂培训。检修人员的技术水平高低,将直接影响着检修质量和效率。为提升检修人员技术水平,满足设备检修需求,
7月27日下午,流程互联互通项目最新一次调度令操作管理流程实测中,省电力调度通信中心工作人员通过调度自动化系统(OMS)预发了220千伏岳洛Ⅰ线操作票,几秒钟后,负责设备运维的岳阳供电公司工作人员通过精益生产运维管理信息系统(PMS)接收湖南省调的操作指令票,并开始准备现场操作票。这次测试完成后
4月27日,宁夏银川东换流变电站及660千伏直流线路2015年度检修正式拉开帷幕,此次检修从4月27日开工,计划双极同停9天,宁夏电力检修公司400多名员工参与检修,确保设备检修到位。银东直流输电工程是世界首个660千伏输电工程,也是我国实施西电外送的重要能源通道,目前已累计向山东输送电量突破1280多
辽宁电网供电服务区域14.8万平方千米,服务人口4370余万人。实施老工业基地振兴战略的10年,是辽宁经济发展最快、城乡面貌改观最大的时期。国家做出振兴东北老工业基地的战略决策后,国网辽宁电力立足大局,以坚强电网和优质服务促进东北老工业基地振兴。近年来,由于经济和城乡建设高速发展,受电网建设、市政迁改、客户工程、技术改造、例行检修等的影响,辽宁电网临时运行方式不断增多。另外,很多情况下,各种停电需求没有得到有效统筹,造成主网设备重复停电,运维人员反复倒闸操作,检修人员陪修陪试现象突出,一线班组人员负担繁重,对安全运行和可靠供电都造成了较大威胁。今年年初
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
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