巴林左旗农电局：全面提升青年员工队伍素质

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

最近，为进一步掌握供电新知识、新技术、新探索、新领域，最近，树立“专业协同、部门联动”的工作理念，最近，盐城盐都供电服务中心开展2024年第一期运维检修人员核心技能提升培训班，打造一支敬业奉献、技艺精湛、初具规模、结构合理的技能人才队伍，构建全方位技能人才培养路径，助力公司高质量发展

近日，国能龙岩发电公司以打造“学习型班组”为抓手，组织检修人员采用理论联系实际的方式扎实开展“导师带徒”活动，有效地提升了检修队伍的整体素质。图为锅炉专业师徒正在进行螺旋鳍片式省煤器管检查重点教学该公司充分利用6号机组调停消缺这一将日常理论培训成果与实际操作相结合的培训平台，根据

国网河南省电力公司肩负着为全省4100多万电力客户提供可靠电力保障的重要任务。

9月7日，济源供电公司采取“理论+实操”模式，组织变电运维专业10个一线班组举行业务培训，着力提高基层员工的整体队伍素质，为秋季检修工作高质量开展提供有力保证，奠定良好基础。随着秋季到来，秋检工作即将铺开。济源供电公司以锤炼队伍、强化技能、确保实效为根本，细化措施，完善管理，着力精强

7月1日，在济源220千伏裴苑变电站技改现场，老党员师傅结合工作要点正在手把手地为徒弟讲解。这是该公司全面加强党建引领，通过“党建+”提升队伍素质的一个场景。济源供电公司在人才队伍建设工作中，充分发挥党建引领作用，通过党员结对、示范引领、“微”学习等多种形式，加强对员工的培养，切实促进

8月15日，济源供电公司以讲忠诚、守纪律、做标杆为主题，组织纪检监察干部开展讨论，要求讲忠诚思想先导，守纪律规范行为，做标杆示范引领，持续加强自身建设，全面落实各项职责，服务公司改革发展稳定大局。保持纪检监察队伍的先进性和纯洁性，是落实纪委监督责任、促进执纪问责的根本保证。济源供电

近年来，封丘县电业局始终把“创争”活动作为提高职工队伍素质、增强企业核心竞争能力的重要载体和手段，结合企业实际，大力开展“争创学习型组织、争当学习型班组、争做学习型员工”活动，着力提升员工的思想、文化和业务素质。一是以岗位培训为平台，增强学习效果。该局以开展教育培训为基础，分条线、分层次、分岗位，有规划的开展各类培训，坚持开展基础知识全员培训、业务骨干重点培训、针对岗位特点的专业学习培训和知识更新培训。二是以QC活动为推手，提升学习水平。组织开展了形式多样的QC小组活动，通过引入外脑，提高员工发现问题、解

“通过此次考试，我又学到了许多业务知识，深知班前班后会对安全生产运行的重要性，在以后的工作中，一定要按照《安全生产规程》严格要求自已，做好本职工作。”5月28日，在黑龙江牡丹江穆棱市电业局刚刚出考场的生技部员工黄永雷认真地说道。这个局为认真贯彻落实国家电网公司“三定、三考”工作要求，出台了《全员培训考试管理实施办法》和《2013年全员培训考试实施方案》，着力培养专业人才队伍，积极推进人才强企战略，努力形成全员大培训、大考试、大提升、大追赶和大跨越的“比学赶超”的全员培训考试常态机制

3月18日，牡丹江电业局营业及电费部营业三所紧紧围绕企业中心任务，加强党风廉政建设，提升员工队伍素质，营造了风清气正、干事干净的工作氛围，截止到目前该所连续8年在辖区地方政府行风测评中，荣获第一名的好成绩。这个所一是开展警示教育和理想信念教育，引导党员干部和员工树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、荣辱观，有力地推动了反腐倡廉建设的深入开展。二是严格执行党内各项监督制度，要求员工做到的，党员首先做到。打铁还需自身硬，抓住重点岗位和重点环节，抓好党员干部和班组长述职述廉，教育党员干部和员工在“三集五大”体系建设中，既要严格执行

为进一步加强安全培训工作，提高安全监察队伍整体素质，2月26日上午9时，蒙东公司兴安检修分部根据检修公司安监部统一要求，组织该分部安监人员进行考试。本次兴安检修分部共有4名安监人员参加考试，考试内容知识面广，涉及到《电力安全事故应急处置和调处理条例》、《国家电网公司安全事故调查规程》、《国家电网公司电力安全工作规程》、《关于印发进一步加强安全(质量)事故和突发事件即时报告工作要求的通知》、《内蒙古东部电力有限公司反违章工作管理办法》、《内蒙古东部电力有限公司安全质量事故（事件）调查补充管理规定》等内容。此次考试采取网络闭卷方式，由公司统一出题，统一阅卷

杭州华电半山发电有限公司党委在开展学习型党组织建设过程中，围绕人才强企战略，不断转变学习理念，完善学习方法，多措并举打造能力突出、素质过硬的党员职工队伍。领导示范强化学。通过中心组学习（扩大）会、邀请专家进行专题辅导讲座等形式，深入学习理论，不断提升领导班子战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力。党政主要领导带头参学、带头点评、带头讲课，加强政策宣贯，进行专题辅导，促进党员拓宽视野，提升素质，启迪思维。“推拉”机制促进学。党政协同建立人才培养“推拉动”机制，