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7月25日,记者从铜供获悉,该局经对25个创先指标完成情况分析,上半年优于时间进度的有17个指标,占68%,属于可控指标。在下一阶段工作中,该局将重点关注2个结果评价类价指标和6个滞后于时间进度的指标,确保顺利完成2012年创先工作。
上半年中,铜供对创先工作高度重视,全员参与。通过深入开展南方电网公司中长期发展战略宣贯、按照《铜仁供电局创先工作实施方案》有序推进创先工作、把创先重点工作任务纳入部门月度绩效考核、按月组织创先工作会议等一系列有效措施,促进了创先工作在该局的常态化开展,并取得了较好的成绩。
在创先工作具体实施过程中,该局覆盖了各县局及乡镇供电所的战略及创先VI标语牌、信息网站上建立了中长期战略专栏、教培信息系统进行了中长期战略知识答题,开展了多形式、全方位、全覆盖的南方电网中长期发展战略宣贯。在4月和6月,还组织了二期共100多名B级管理人员(含县级供电企业领导)的培训,学习了《绩效管理》、《平衡计分卡》等知识,学习运用平衡计分卡这一战略管理工具,促进战略、工作计划和绩效管理之间的衔接,化战略为具体行动。把对战略的学习、宣贯和创先工作推进三者有机结合起来,将战略思想融合到日常工作和岗位之中,全力推动战略执行。同时,按照《铜仁供电局创先工作实施方案》、创先总体工作任务计划的安排,该局于结合2012年工作会议明确的重点工作,梳理下发了各部门第2季度重点工作任务,督促各部门把创先重点工作任务纳入月度工作计划,并纳入对部门的月度绩效考核,把创先工作真正融入各部门的日常工作中。另外,局创先办已按月组织召开了5次工作会议,讨论协调创先工作,编制5期创先工作通报。从4月份起,还对未把创先工作纳入月度工作计划的部门进行了考核,确保了创先工作的顺利开展。
截止6月底,在该局梳理出的36项创先重点工作任务中,有24项创先工作重点任务完成了阶段工作计划,占创先任务的66.7%。
在下半年的创先工作中,该局将重点关注主营业务增长率、电费回收率、闲置物资利用率等指标,加强对大用户需求侧服务,着力推进电网建设、大修技改、科技项目等工作,按期完成全年创先工作任务。
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本文汇总了贵州玉屏供电局2016年两学一做党风廉政建设,企业和谐发展,工会凝聚力提升等优质工作成果。2016年,玉屏供电局深入开展两学一做学习教育活动,有效推动了各项工作落地,促进了企业健康发展。该局结合本单位实际,深入推进两学一做学习教育,坚持四个机制抓两学,四个载体抓一做。按照四讲四
1月11日,玉屏供电局积极应对了降临的低温天气,各生产部门各司其职,加强巡视,电网处于安全稳定运行中。1月10日,县气象局报告了雨雪、凝冻天气消息:受强冷空气影响,预计从今天夜间开始,全县气温显著下降。田坪、亚鱼地势较高处气温将降至零下1度,明天白天,各地将出现雨夹雪或雪,本次过程将持
2016年,玉屏供电局积极配合地方政府实施精准扶贫工作,帮助9户群众实现脱贫。2016年初,玉屏县将田坪五里桥作为该局精准扶贫联建村,该村共43户贫困户列为玉屏供电局的电力扶贫对象。为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,该局将43户贫困分别由四个支部负责对口扶贫。一年来,该局各支部组织党员干
1月3日,玉屏供电局对春节期间加强中央八项规定执行工作进行安排部署,要求严格按照上级相关精神,将规定落到实处,确保不发生违法违纪事件。2017年春节将至,为深入落实中央八项规定精神,严防四风问题反弹,杜绝节日腐败,该局进一步为广大党员、干部职工敲响警钟。该局在会议上宣贯了贵州电网公司《
2016年12月30日,玉屏供电局电费回收工作进入最后的冲刺阶段。为完成电费结零工作任务,各供电所人员都开足马力,分组到各企业、个人用户家中走访收费。当天早上,该局大龙供电所员工洪峰、姚文秀和田震到鲢鱼塘村狮子口村民组收取电费。9点30分左右,他们三人来到一户姓舒的村民家中。该用户60多岁,
经过前期的周密部署和精心落实,1月1日至3日,玉屏供电局电网安全稳定运行,确保了广大客户的正常用电,圆满完成了元旦期间保电任务。为确保元旦期间电网安全稳定运行和电力可靠供应,该局制定了工作方案,提前对相关工作进行安排和部署,从电网、设备、供电保障及服务、主要场所应急供电等方面进行逐
12月7日晚,在玉屏县首届劳动模范和先进工作者颁奖仪式上,玉屏供电局朱家场供电所员工陈佑德被评为2016年劳动模范。为弘扬社会正能量,激励先进,鼓励后进,玉屏县委开展了此次玉屏侗族自治县2016年劳动模范和先进工作者评选表彰工作。通过各单位(系统)推荐,经评审小组初评,并报县委常委会审定,
12月7日,玉屏供电局田坪供电所电力快车服务队走进江口村,为用户安装电表,巡视线路,排查隐患,确保用户冬季可靠用电。随着冬季负荷的逐步增加,玉屏供电局要求各供电所加强对农村用户的安全隐患排查工作,并及时消缺,全力保障对广大用户冬季可靠供电。当天上午,田坪供电所人员结合在江口村为用户
12月4日,玉屏供电局召开党员大会,选举第五届党总支委员。局班子、各部门党员、预备党员103人参加会议。铜仁供电局党建部主任黄年华到会指导。此次选举采取无记名投票方式,从6名候选人中,差额选举5名总支委员。为确保此次换届工作程序严谨、顺利进行,玉屏供电局严格按照《党章》相关规定程序和要求
11月8日,玉屏供电局召开小水电资产划转员工分流方案宣贯会,局领导、发电站负责人及职工代表80余人参加会议。会上,该局局长沈运斌介绍了从8月中旬开始的小水电资产划转工作情况。局领导经过多次与贵州黔能公司洽谈,并邀请该公司负责人到玉屏局现场调研,最终达成了一致意见。具体情况为发电站115名
近日,铜仁供电局设备部人员组织相关技术人员到玉屏供电局,对该局数字化变电站改造工作进行协商,发现问题,提前做好相关准备工作。据悉,玉屏供电局目前拥有6个110千伏变电站,其中,3个变电站建成投运时间较长。为确保电网安全稳定运行,该局决定对其进行数字化改造工作。当天,铜仁供电局设备部一
北极星售电网获悉,江苏电力交易中心近日发布《党支部结对创先工作成果展示——分布式光伏如何在交易平台注册?》。
为充分发挥“党建+安全生产”在保障安全生产过程中的示范引领作用,深化党建两融实践,实现工作联推、阵地联建,最近,盐城供电公司安监部党支部与东台公司安监设备党支部,围绕“党建引领共创建筑牢安全‘生命线’”主题,启动“结对创先”活动并签订了《结对创先协议书》。一直以来,盐城供电公司坚
最近,江苏省电力公司发文表彰2022年度党组织结对创先优秀项目,由盐城供电公司发展策划部党支部、省公司发展策划部党支部和省能源局电力处党支部结对的项目《上下联动、政企协同,奋力推进新型电力系统综合示范区建设》从54个年度重点项目中脱颖而出,获优秀项目成果奖。盐城新型电力系统综合示范区创
2016年,镇雄公司紧紧抓住县域经济发展的有利形势,按照年初工作部署,持续推动深化创先落地,加大增供扩销力度,加强电费催收,全年售电量呈现强劲增长势头,售电量完成65807.86万千瓦时,与去年同期相比增幅7.91%。供电量完成71890.33万千瓦时,与去年同期相比增幅9.66%。再创历史最好水平。去年以来
9月2日,遵义供电局农电部率遵义网区部分供电所所长一行共计18人,到德江供电局傩乡供电所就创先工作进行了交流学习,他们欢聚一堂,共同学习、探讨交流供电所创先管理方法、取得的成果及今后的创先思路。首先,所长们先后对该所窗明几净的环境、干净整洁的食堂、丰富多彩的书屋、整齐划一的定置管理、
为进一步推动创先工作不断创新,检验3个100%(即配网图实相符准确率100%、客户信息完整率和准确率100%、站-线-变-户对应关系准确率100%)工作的实施效果,提高创先工作科学化、制度化、规范化水平,8月2426日,遵义供电局专家组一行到德江局开展县局整体创先工作的评价。见面会上,德江局分管创先负责
8月19日,获悉玉屏供电局创先工作有序推进。目前,该局6+1系统三个百分百、调控一体化等工作都取得了一定的创建成绩,正按照计划逐步落实各节点工作。今年来,该局按照创先工作计划,有序推进了各项工作。首先是积极围绕6+1系统开展好营配普查和收资工作。截至目前,新店供电所已经全部实现配网图实相
7月20日至22日,遵义供电局专家组一行抵达德江供电局开展供电所规范化建设半年评价。他们兵分四路,分别对该局10个供电所规范化建设管理工作进行了全面综合考评。专家组按照《遵义供电局2016年上半年供电所规范化建设工作评价》、《遵义供电局供电所规范化建设业务指导书》和《遵义供电局2016年供电所
6月30日,玉屏供电局邀请6名离退休老党员代表,在局七楼会议室共同开展了两学一做学习教育活动。会上,该局机关支部书记为参与党员上了一堂党课,讲述了两学一做学习教育活动的内容、总体要求、主要措施等,就如何更好的落实与参会党员进行了交流和讨论,并重温了入党誓词。老党员们纷纷表示,虽然自己
6月7日,笔者获悉,玉屏供电局青年员工郑俊获贵州电网公司2014-2015年度优秀共青团员称号。2014年以来,贵州电网公司各级团组织打造了万家灯火青春点亮﹒贵州梦想团青品牌,团结带领广大团员青年在实现推进公司整体创先、服务贵州同步小康的梦想中积极作为、建功立业。为树立典型,表彰先进,经各单位
5月20日下午,松桃供电局局长龙鸿柯、副局长李昌云一行20余人到玉屏供电局开展交流学习,双方就创先、增供扩销、供电所规范化建设等工作进行了沟通,为共同推动工作开展夯实了基础。玉屏供电局局长沈运斌及局班子成员对松桃局干部职工的到来表示欢迎,并带领他们参观了玉屏局营配监测中心、应急控制中
2016年,镇雄公司紧紧抓住县域经济发展的有利形势,按照年初工作部署,持续推动深化创先落地,加大增供扩销力度,加强电费催收,全年售电量呈现强劲增长势头,售电量完成65807.86万千瓦时,与去年同期相比增幅7.91%。供电量完成71890.33万千瓦时,与去年同期相比增幅9.66%。再创历史最好水平。去年以来
在省公司启动全面创先工作以来,姚安供电公司承接1+N+1全面创先工作体系,以集抄率及非柜台缴费率两个指标提升为抓手,第三方评价客户满意度、综合线损率等创先关键指标得到了明显提升。一是引导广大职工理解创先理念、融入创先思想,提升公司上下对创先工作的认识。提升公司的整体管理水平,并达到省
近日,遵义供电局首个自主研发的综合信息平台网站正式投入运行,使员工更能方便快捷地了解到公司及本局信息。该综合信息平台网站由遵义供电局信息中心人员自主开发。网站涵盖南网新闻、贵州电网公司要闻、业务系统导航、安全生产、企业指标、电费回收等六大板块,每天定时更新南方电网和省网要闻,实时
近日,遵义供电局首个自主研发的综合信息平台网站正式投入运行,使员工更能方便快捷地了解到公司及本局信息。该综合信息平台网站由遵义供电局信息中心人员自主开发。网站涵盖南网新闻、贵州电网公司要闻、业务系统导航、安全生产、企业指标、电费回收等六大板块,每天定时更新南网和省网要闻,实时发布
3月3日,姚安供电公司工作人员对基层所(站)学习宣贯2015年工作会议精神进行了提问式访谈。问:你对2015年各级工作会议情况了解吗?答:了解,我们栋川供电所于2月26日晚,组织全体员工对2015年“四级”工作会议精神进行了学习宣贯,集体结束后,所长还要求我们结合自身岗位实际写学习心得体会,所以我对工作会议的一些情况还是了解的。问:你知道南方电网属于世界500强企业,2014年,南方电网公司在世界500强企业排名有没有变化?答:有变化的,2014年,南方电网公司在世界500强企业排名中上升了19位,为列世界500强企业第115位
12月8日,笔者从玉屏供电局人资部获悉,该局今年通过开展培训与评价工作需求调研,合理制定年度计划并有效组织实施,促使全员培训率达100%,技能人才岗位持证率达79%,人才培养贡献度达1.55%,拥有2名技能关键岗位接班人,各项创先指标均优于规定要求。为达到促进员工学习与成长创先工作要求,自2013年底开始,该局人资部在认真总结上年度教育培训与人才评价工作所取得的成绩和存在的不足的基础上,积极按照公司及铜仁局工作思路,紧紧围绕企业发展的总体工作目标,积极通过部门走访、座谈会、发放调查表等方式开展培训与评价工作需求调研。同时,对调研结果进行科学分析和总结,
减冗补缺,优化人员配置;化繁为简,理清工作界面;服务加力,提高客户满意度。今年以来,在贵州电网公司遵义县供电局创先路上,“加”、“减”两个关键符号特别显眼——“加”是全面加速推进创先,让各项指标更优秀。今年一季度,遵义县供电局完成售电量4.22亿千瓦时,比分解到第一季度的创先指标多0.07亿千瓦时。全口径供电可靠率为99.9523%,与计划比提高0.01个百分点,与去年同期比提高0.31个百分点。“减”是要让管理更规范,工作流程更清晰
“全员培训率达94.2%,创先指标达到目标考核A指标,职业技能鉴定合格率达85%……”截至7月17日,玉屏供电局坚持教育培训与人才评价工作两手抓取得良好效果,为打造“服务好、管理好、形象好”的先进电网企业奠定了坚实的基础。今年上半年,该局按照“实际、实用、实效”和“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,开展局层面各类培训36项,计807人次,送出培训107人次,全员培训率达94.2%,人才培养贡献度达0.85%,技能人才持证上岗率达
为贯彻网、省公司、曲靖供电局创先工作的总体要求,深入推进公司全面创先工作,更好的促进中长期战略发展落地,根据网、省公司2014年工作会会议精神和曲靖供电局2014年创先工作部署要求,结合工作实际,制定本方案。 坚持把管理规范化作为推进创先的关键,以“咬定青山不放松”的精神,开展“全面创先落实年” 和“优质服务提升年”活动。做好网公司7个先进管理体系、省公司“1+N+1”创先工作体系及局各创先专项方案的承接、细化、落实。以创先战略地图和创先行动举措为手段,以持
为继续深入推进创先工作,确保今年各项创先指标按质按量完成。3月21日,遵义供电局组织召开2014年创先工作会,全面总结2013年创先工作,结合当前面临的形势和任务,对2014年创先重点工作进行了安排部署。2013年,遵义供电局在综合线损率、城市客户平均停电时间、第三方客户满意度、安风体系等创先指标上,与2010年刚开展创先工作相比已有了显著提高。综合线损率下降了1.77个百分点,城市客户年平均停电时间减少了3.46小时,新建了24个“供电社区共建”便民服务窗口和15个24小时自助缴费点,安全风险管理体系更是贵州电网公司首家获评电
宣威供电公司七个一做好电力营销工作。即打好一个安全基础,是要进一步推进营销安风体系建设,以重要客户管理为重点,建设客户用电安全风险的评估和防范机制,修编完善重要客户停电、大面积停电事件应急预案以及“95598”应急处置预案,切实解决客户用电安全问题。制定一套完整的工作计划,是以营销2014年重点工作、创先工作计划为核心,完善客户满意度提升、增供扩销方案,完成全年工作任务。完善一套机构,是按照公司营销一部四中心建设要求,合理设置机构,妥善解决营销系统长期存在的“冗员与结构性缺员”问题,确保人员到岗,推进集中
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