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铜仁供电局干部人才队伍培育体系建设初见雏形

2012-08-08 16:49来源:贵州省铜仁供电局作者:杨军关键词:贵州玉屏供电局队伍建设人才强企工程收藏点赞

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今年以来,铜供干部人才队伍建设工作围绕“创先进、强队伍、保增长”的思路,以开展人才建设“创先进”对标为着力点,不断推进“123”人才强企工程和“321”人才发展培养思路落地。经过半年多的建设,现该局干部人才队伍培育体系已初见雏形,为该局又好又快发展提供了坚实的人才支撑。

在具体实施中,该局以规划和体系建设为先导,努力促进各类人才培育和成长,从四个方面不断改变人才成长滞后的现状,逐渐完善干部人才队伍培育体系。

该局一是以《铜仁供电局人才发展工程实施方案》和公司《关于进一步加强县级供电企业领导班子和队伍建设的指导意见》为指导,制定出台了县局干部人才队伍“4+3”培养建设管理工程方案(县局班子40岁左右配备为主体,着力培养100名30岁左右青年干部骨干)着力打造人才队伍。上半年,该局选拔获聘公司1名助理专家、1名三级高级作业师和1名技术能手。二是对《铜仁供电局中层干部管理制度》进行了修订完善,对培养年轻干部、加强干部考核管理等提出了明确要求。并根据《铜仁供电局人才发展工程实施方案》制定出台了《铜仁供电局青年干部挂职锻炼学习暂行办法》,为本局系统管理和常态化开展后备人才培养搭建了平台。今年该局在局本部选派2名年轻干部到公司挂职锻炼,在县局选拔了18名优秀青年干部及骨干到局7个重要职能管理部门、1个基层部门进行学习培养锻炼。三是根据公司技术、技能专家管理办法,结合局实际,制定出台了2012年技术、技能专家选聘方案,并对备选人进行专业培训和资质评审,逐步打通员工成才成长“H”通道,为员工职业化发展提供了个性化平台。四是以业绩为导向,以指标体系为基础的绩效管理办法、各级领导班子及成员考核评价体系已初步建立,为各级人员实现业绩与职业发展、待遇挂钩,发挥绩效管理的约束作用提供了制度保障。

作者: 杨军
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