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阿尔山供电局:我看三集五大体系建设

2012-09-25 08:34来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局作者:王力辉关键词:阿尔山供电局国家电网三集五大收藏点赞

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国家电网公司大力推行“三集五大”体系建设,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。“三集五大”体系建设的核心内容就是优化业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,实现协同高效运作。实现“三集五大”后,企业运行管理将实现由条块分割向协同统一、由分散粗放向集中精益的全新转变。

“三集五大”体系的建设,是一场困难多、挑战大、任务重的前所未有的攻坚战。我认为在具体的实施过程中要把握好以下几个关键点。

一、关注员工动态,正确引导,确保“三集五大”体系建设的稳步实施。

“三集五大”体系建设涉及范围广、影响深,人员调整幅度大,职工认知层面不一。强化正面引导,做到思想上同心、行动上同步,确保队伍稳定,是改革工作顺利实施的前提和保障。在具体实施的过程中,一是要把当前的形势和改革的意义目的给职工讲清讲透,加强形势任务教育,引导员工准确把握国家电网公司战略思路,用开阔的视野、超前的理念、发展的眼光看待“三集五大”体系建设工作;二是要坚持以人为本,着力解决员工最关注、最迫切需要解决的问题,要及时了解员工的思想状态,认真分析各个层面员工的需求,有针对性的解决问题。对于共性问题,以制度来解决;对于个性问题,具体分析解决。持续增强员工的认知感和认同感,从而确保企业改革发展的成果惠及全体员工。

二、注重管理高效,理顺流程,确保“三集五大”体系建设的畅通运转。

“三集五大”体系建设的着力点就是创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程。在三集五大”体系建设实施之时,管理流程的更新再造将是一项迫在眉睫的工作。扁平化、专业化的管理模式,在客观上要求我们围绕综合业务和专业业务两条主线,建立适应“五大”体系建设的工作管理流程。

三、注重人才强企,加强培训,确保“三集五大”体系建设的人才支撑。

“三集五大”体系建设的实施,在客观上要求每位员工都要改变观念,更新知识,每个员工只有快速转身,才能适应新形势发展的需要。在培训的过程中,一是要强化管理理念的更新,引导员工在管理认知上有个新的升华,在具体工作中准确定位,自觉服从和融入“五大”体系建设大局,把个人利益放在局整体利益中去把握,变被动适应为主动参与。二是要加强职工职业素养的提升,在员工队伍中开展“职业理想、职业技能、职业规范、职业道德”四职教育。着力培养员工敬业、乐业、勤业、精业的职业意识和主人翁精神。三是要加强职工职业能力的提高。确保各项新标准、新要求、新流程宣贯到位,提升员工的岗位适应能力,特别要帮助新上岗人员尽快适应岗位要求。针对人员情况和工作要求,分层次、分专业、分阶段细化培训需求,确定培训目标与计划,策划培训内容,系统开展专业人员培训和能力建设,确保培训多层次、全覆盖,全面提升员工职业能力。

阿尔山供电局人员认为,只有从思想上提升认识高度,从职业素养和业务技能上全面提高,才能确保各项工作稳步有序开展,才能圆满完成“三集五大”体系建设的艰巨任务。

作者: 王力辉
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