阿尔山供电局领导班子：我看三集五大

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

北极星风力发电网获悉，为做好节后复工复产工作，2月10日，华电新能湖南分公司组织开展安全“开工第一课”，动员全体干部职工迅速从“休假状态”切换至“工作状态”，以饱满的热情、务实的作风投入到工作中，收心归位铆足劲，凝心聚力保安全。华电新能湖南分公司党委书记、执行董事兼总经理夏振兴讲授

为确保春节后安全生产稳定，近日，国能龙岩发电公司全体生产人员迅速收心归位，从设备参数精心调整、运行维护、检修消缺、口粮保障四个方面精准发力，为全年安全生产工作开好头、起好步，全力冲刺首季“开门红”。针对春节期间电网负荷变化特点，该公司运行人员对机组各项参数进行精细调整，重点关注锅

为进一步夯实安全生产基础，提升员工安全、责任意识，有效遏制和防范各类事故的发生，近期，国能龙岩发电公司分批次组织各班组开展反违章安全培训。首先，该公司运行部各班组组织学习“三违”现象的危害性以及反“三违”的重要性，通过深入剖析“三违”行为产生的原因，引导全员从思想深处远离“三违”

2月11日，华电集团公司2025年电力安全生产工作会议在福建召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、能源保供重要指示精神，总结2024年工作，部署2025年任务。集团公司党组成员、副总经理赵晓东出席并讲话。赵晓东总结了2024年安全生产工作取得的成效，深入分析了安全生产面临的形势与挑战，强

连日来，南露天煤矿吹响节后生产“冲锋号”，以饱满的热情投入生产一线，确保新春安全生产“开门红”“开局稳”。新春伊始，南露天煤矿有序开展春节休假人员复工和停产设备启动工作，召开专项安全生产会议，矿领导深入现场开展专项检查，动员全体员工迅速从“节日模式”切换到“工作模式”。人员方面，

2月10日，陕煤集团召开2025年安全环保工作会，总结2024年安全环保工作成效，部署2025年重点任务。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。张文琪指出，2024年，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平生态文明思想、

2月10日，内蒙古电力集团召开安全生产治本攻坚三年行动2025“强基固本年”部署会，贯彻落实国家、自治区关于安全生产治本攻坚三年行动工作要求，通报集团公司《安全生产治本攻坚三年行动2025“强基固本年”实施方案》（以下简称《实施方案》），安排部署下一阶段工作。集团公司党委副书记、总经理张晓

自春节假期结束以来，大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）全面落实集团公司、贵州公司2025年工作会各项工作部署，紧密围绕高质量发展目标任务，全力保障机组安稳运行，奋力冲刺一季度“开门红”。截至2月4日，发耳公司在2025年春节期间完成发电量2.7亿千瓦时，创2021年以来春节保电发电量五

本网讯发耳公司自2024年开展“节约节能降造”活动以来，该公司广大干部职工持续深化“勤俭节约”理念，全要素、全方位深化举措、明确责任、扎实推进，各项工作取得显著的成效。该公司在下发了关于开展节约节能降造工作方案的基础上，制订了50余项重点工作及措施，明确了各部门涉及项目、内容、责任人和

创意融合舞蹈《秧BOT》、歌曲《世界赠予我的》、魔术《画蛇添足》……2025年除夕夜，当家家户户围坐在电视机前观看精彩节目之时，在电力运营渭河项目部汽机主机班，一台别样的“春晚”也悄然上演……小品：生产现场抢修忙“#5-1供热循环水泵故障，请尽快处理！”1月28日20：05，值班小组正在#6机12.6米

2月7日，大唐淮北发电分公司召开节后第1次周例会，重点对节后复工工作进行再部署，对公司2025年1月工作开展情况再分析，确保年度重点工作有序推进，实现全年盈利目标。会议强调，2025年是改革发展年，公司要上下团结一心，以省公司“十百千皖”发展战略为指引，全力拓展新能源项目开发，深耕现货交易市