兴安供电公司副书记姜俊慧一行到阿尔山供电局检查指导本质安全工作

国网冀北电力有限公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面落实国家电网有限公司党组工作部署，紧扣战略管理机制、电网管理机制、企业治理机制建设，突出问题导向，坚持系统观念和底线思维，以争创“两个标杆”（新型电力系统示范标杆、高质量发展标杆）为安全生产

近日，由中建五局三公司承建的青海德令哈70万千瓦光伏工程标段三项目正式并网发电。这个坐落在海拔3200米高原上的“高原光伏”正将澎湃绿电输送至全国各地，投产后，项目年均将输送约14.82亿度绿色电力，减少二氧化碳排放约147.77万吨，持续为能源转型提供能量。量质并重高原“亮剑”筑标杆作为青海省

“配网线路组件高质新型模块化成套预制关键技术及应用，实现了配网线路组件标准化、模块化、机械化工厂集中预制、现场统一拼装，为线路施工从劳动密集型向技术密集型的转型找到一条新路子。”6月18日，全国电力系统班组建设经验交流活动在浙江举行。浙江省劳动模范、国网嘉善县供电公司职工李飞伟向参

国家电投集团系统单位全面推进班组建设各项工作，扎实落实班组“强基创优”方案，广大班组长充分发挥“兵头将尾”作用，攻坚克难、主动作为，在提升班组管理科学化、民主化、制度化、规范化方面取得了卓有成效的成绩，涌现出一批表现突出的典型。近日，国家电投集团表彰2023-2024年度示范班组、优秀班

最近，国网江苏省电力有限公司设备部组织召开部门全体人员会议，专题集中学习宣贯公司“两会”精神，明确工作方向，坚持从严求实保安全、稳中求进促转型的总基调，秉持严谨务实的工作态度，以筑牢设备根基为己任，全力为公司的跨越发展保驾护航。守牢设备安全底线，是设备部工作的重中之重。国网江苏电

今年6月是第24个全国“安全生产月”，活动主题是：“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。5月30日，内蒙古电力集团2025年“安全生产月”活动启动。集团公司党委书记、董事长张海峰宣布“安全生产月”活动启动，党委副书记、总经理张晓虎讲话，党委委员、副总经理闫军主持活动。张晓虎指出，

日前，从陕西省电力行业协会传来喜讯，电力运营3项QC成果分获质量管理小组活动一、二、三等奖，9个班组获评质量信得过班组。此次发布会共有来自省内电网公司、发电企业的233项QC成果和84个班组参与。电力运营获奖的QC成果以解决生产实际问题为出发点，遵循“小、实、活、新”原则，科学运用PDCA活动程

5月15日，四川省职业安全健康协会与陕西省应急管理与安全生产协会班组委一行到电力运营，专题调研安全管理标准化班组创建工作。调研组深入了解了电力运营在安全生产标准化建设、安全文化培育及班组安全管理等方面的实践成果，询问了“隐患随手拍”安全管理平台的运行机制及员工激励措施。成果展示环节

“2024年度，我们6个班组获评安全管理标准化一级班组、1个获评二级班组，田国超、晏源评为优秀班组长。获评一级班组数量位居全国企业第二名、陕西省第一名，创建成果取得历史性突破。”公司副总经理武红幸在组织学习中安协《关于开展2025年安全管理标准化班组创建活动的通知》时说，2025年创建工作要上

“咱们班夺得了全国首届‘团标（安全）知识答题’竞赛一等奖啦！”9月25日晚，当班长杜颛顼把这个好消息告诉大家时，全班都沸腾了。9月25日，经过3天的激烈角逐，商洛项目部汽化水班从全国企业班组60支代表队中脱颖而出，进入“团标（安全）知识答题”决赛并获得一等奖的好成绩，组员们兴奋不已。“这

电力运营富县项目部燃输运行部共有员工92名，党员2名。班组员工始终以“安全第一、预防为主”为理念，以输煤为本职工作，负责输煤系统设备巡检等工作。班组全体员工紧紧围绕公司安全生产为发展理念，以原煤接卸、皮带运输为主线，全面完成各项安全生产工作。迎难而上勇担当富县项目部燃输运行部的工作

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

3月15日，济源公司组织有关人员组成联合检查组，对14个基层供电所的优质服务、社会承诺等工作进行明察暗访，查找服务“短板”，提升服务水平，并结合自身实际，制定工作实施方案，开具整改“良方”。济源公司承担着全市1931平方公里，16个镇、办事处的供电任务，其中88%处于山区丘陵地带。而供电所更是