伊敏供电分公司开展“交通安全日”活动 加强行车安全

为深入贯彻落实国家能源局关于提升新能源和新型并网主体涉网安全能力的工作部署，进一步提高云南电力系统安全稳定运行水平，4月22日，云南能源监管办联合云南省能源局开展新能源并网安全管理宣贯培训会。会议传达国家能源局关于提升新能源及新型并网主体涉网安全管理能力、电力建设施工安全与工程质量

4月29日，江苏省发展改革委与江苏能源监管办联合印发《关于贯彻落实〈分布式光伏发电开发建设管理办法〉的实施意见》（苏发改规发〔2025〕2号），通过优化上网模式、简化备案流程、保障接网消纳、规范整村开发、强化安全管理，多维度破解分布式光伏发展痛点，为企业、投资者及从业者注入信心。上网模式

为深入贯彻落实国家能源局关于提升新能源和新型并网主体涉网安全能力的工作部署，进一步提高云南电力系统安全稳定运行水平，4月22日，云南能源监管办联合云南省能源局开展新能源并网安全管理宣贯培训会。会议传达国家能源局关于提升新能源及新型并网主体涉网安全管理能力、电力建设施工安全与工程质量

4月29日，江苏省发展改革委与江苏能源监管办联合印发《关于贯彻落实〈分布式光伏发电开发建设管理办法〉的实施意见》（苏发改规发〔2025〕2号），通过优化上网模式、简化备案流程、保障接网消纳、规范整村开发、强化安全管理，多维度破解分布式光伏发展痛点，为企业、投资者及从业者注入信心。上网模式

编者按近日，国家发展改革委、国家能源局发布《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》，规范虚拟电厂的定义和定位，进一步理顺了虚拟电厂建设运行管理、参与电力市场机制等问题。本报邀请国网能源研究院有限公司能源互联网研究所对《意见》进行解读。近年来，我国风电、光伏发电等新能源发电装机高速增

4月28日，由中国产业发展促进会（以下简称中促会）主办的“锚定新型电力系统建设，推进新时期储能高质量发展”暨中国产业发展促进会储能分会成立大会在内蒙古包头市成功召开。中国产业发展促进会会长于彤，国家能源局原党组成员、副局长张玉清，以及来自中国科学院、中国工程院等相关科研院所的业内权

4月28日，酒钢集团炼轧厂二高线加热炉烟气超低排放改造项目EPC总承包采购招标公告发布。项目建设内容1、二高线加热炉空烟、煤烟各建设1套纳米活性钙固定床脱硫设施（煤烟烟气量44000Nm/h、空烟烟气量35000Nm/h），新建一座空烟排气筒（标高40米）。2、新建脱硫系统烟气主管道及支架。3、配套设施的建设

近期，为促进河南省虚拟电厂(负荷聚合商)等新型经营主体参与辅助服务等各类电力市场、加强新型经营主体调度运行管理，河南能源监管办组织召开虚拟电厂(负荷聚合商)参与电力辅助服务市场工作推进会。河南省电力公司，河南电力交易中心，部分虚拟电厂(负荷聚合商)代表参加会议。会上，与会人员共同学习《

近日，福建省规模最大的光伏车棚——宁德上汽24MW光伏项目正式并网发电。该项目由时代绿能投资，清源科技全资子公司清源易捷设计及建设。项目投运后将为上汽集团宁德基地提供更加安全、稳定、高效的绿色电能，开启企业可持续发展新篇章。光伏+车棚，构建工业绿电新模式宁德上汽24MW光伏电站充分利用厂

北极星储能网获悉，4月25日，银川市住建局公布了银川市建筑工地专项治理周通报（第三期），其中吉洋绿储200MW/400MWh共享储能电站项目被评为“十乱”项目，详情如下：吉洋绿储200MW/400MWh共享储能电站项目安全管理乱：安全管理体系不健全。环境保护乱：现场部分裸露场地和堆土未进行覆盖，未采取有效

作为分布式光伏行业的领军品牌，天合富家在工程总承包项目中，同样引领行业标准与规范。目前，天合富家在河南省开发的500MW户用光伏EPC项目（以下简称：“河南EPC项目”），已建成数千座电站，覆盖9个地市。项目开发周期长、建设容量大、地域分布广，在全流程管控方面面临诸多挑战，天合富家凭借四大核

国网呼伦贝尔供电公司安全生产“抓基础、建流程、树典型、促提升”工作推进方案已经开始实施，国网伊敏供电分公司作为试点单位，7月10日正式启动了“抓基础、建流程、树典型、促提升”工作。该供电公司召开了以“抓基础 、建流程、树典型、促提升”工作为契机，紧紧围绕着安全生产风险管控这个核心，从班组基础抓起，认真梳理安全生产规章制度并强化执行的专题会议。会议由分管安全生产的副经理主持召开，对即将开始的试点工作做出具体安排。会议组织者分管领导首先对目前安全运检部和调控中心管理工作现状进行了分析和

为把降损工作落到实处，降低配网及低压台区电能损失， 4月9日，蒙东电力呼伦贝尔伊敏供电分公司召开了月份线损分析会议，分公司领导班子成员、环节干部及线损管理专业人员参加了会议。线损管理工作涉及多个部门，为达到各负其责，协同合作，共同管理的效果。发展建设部、运维检修部、客户服务中心、电力调度控制中心等部门就本部门所负责的线损业务范围深入分析降损重点。分公司领导明确了下一步工作重点，要求各部门密切配合，加大降损力度，力争将高损台区全部消灭。2013年是线损管理年，该分公司早在年初就开始了理论线损计算工作，春节前就已经完成了10KV配电线路的理论线损计算。目前

 4月9日，伊敏供电分公司召开了一季度经济活动分析会议。安全运检部、客户服务中心、发展建设部、调度控制中心、财务资产部、办公室各部门按照本部门业务范围，围绕分公司全年经营目标，就近期的经营活动进行了全面分析。会上通报了一季度供、售电量等指标的完成情况。安排了下一阶段重点工作：一是抓好安全生产，确保电网安全稳定运行。二是加强农网工程管理及项目开工前准备工作。三是深化营销管理，节能降损，做好高损台区的治理工作。四是强化经营管理。今后将进一步加大电费回收、平均受电单价、线损率等各项指标计划的管控力度，确保各项指标严格控制在呼伦贝尔供电公司要求的范围

伊敏供电分公司的周一早调会多年来本是一个生产周例会，自2013年伊始该分公司改变作风、落实“八项”规定以来，早调会就变成了一个综合性的整合力量、节约时间、提升效率、解决问题的“打包”会。在会上，生产有事生产说，政工有事政工说，营销有事营销说，财务有事财务说。各项工作“打包”进行，同步开展、协调推进。通过这种方式，该分公司单项工作侧重点明确，整体工作时间节点明白，专项工作廿四节气感明显。在早会上，各部门提出的问题，领导班子当场研究，当场拍板，实现了问题解决零等待，体现了干工作多措并举

根据呼伦贝尔供电公司要求，按照技改大修计划，伊敏供电分公司楼房防窃电改造2013年工程正在紧张的进行中。目前招标供货材料已经全部到齐，自采零星材料已进行紧张采购。工程伊始，分公司领导非常重视，及时召开了多次工程专项协调会议，无论是施工单位的确定还是施工安全及工艺都进行了详细布置。成立了以营销副总经理亲自主抓，客服中心，发展建设部，多经企业密切配合的施工监督小组，要求从工程开始严把质量关，坚决执行营销安全施工要求。每个节点开工之前，客户服务中心一是按配比核发工程材料，既保证工程需求又不浪费材料;二是派驻安全监督员和质量监督员跟踪在现场，确保工程安全质量;

伊敏供电分公司大营销体系运行以来，完善建章立制，服务关口前移，加强调研分析，堵塞服务漏洞。以“三集五大建设”为固本，以供电服务提升工程为抓手，以营销服务务求实效为目的。创新思路提能力增效率，开拓进取凝心力保供电，取得了良好成效，推动了大营销体系建设运行迈上新台阶。3月18日，国家电网公司召开电视电话会议，启动了供电服务提升工程。伊敏供电分公司借此东风拉开了2013年改进服务方式，创新服务举措，服务质量提升的序幕。该分公司利用周一早会、客户服务中心周五总结会、班组学习会等方式宣贯国家电网公司、蒙东电力公司电视电话会议精神。针对伊敏

内蒙古东部电力伊敏供电分公司地处呼伦贝尔大草原深处，2013年的春天来的特晚，4月中旬了，依然是雪花飘飘，寒气逼人。今年的春检也是“三集五大”体系建设实施之后的第一次春检，伊敏供电分公司非常重视此次工作。分公司主要领导多次在早会上强调春检工作的重要性。安全运检部根据上级单位批复的检修作业计划，提早进行春检了前的准备工作，保证顺利完成春检任务。按照呼伦贝尔电力公司2013年检修作业计划的安排，伊敏供电分公司的首次春检任务安排在5月15日，主要任务是对伊敏35kV建工变馈出的5条10kV线路进行检修。由于检修工作量大，检修人力不足，

为了进一步落实3月18日国家电网公司电视电话会议精神，启动居民供电服务提升工程，消除供电服务隐患，推动供电服务水平再上新台阶。近日，蒙东电力呼伦贝尔供电公司伊敏供电分公司组织领导干部开展优质服务“三进三问三查”活动，提升了供电服务水平。一是进用户，问民意，查智能电表改造质量情况;二是进居委，问社区，查利民实事服务到位情况;三是进岗位，问绩效，查干部职工作风转变情况。在一处用户用电现场，几位遛弯的老人看到供电部门的车辆停着，不见身着工装的工人身影到看见几位领导模样的人在认真观察巡视着什么，于是好奇的上前询问。当他们得知这是供电公司

日前，正值内蒙古东部电力系统内部“三集五大体系建设”推进、实施、验收阶段，也是呼伦贝尔伊敏供电分公司实现调度业务模式转型的关键时期。连日来，伊敏供电分公司积极采取有效措施，各专业人员开展技术调研组，完善了各层面技术方案，制定风险管控措施，实现了临时调度室的启用和平稳过渡，全力做好调控中心改建装修工作。面对调控中心值班场所升级改造以及监控值班场所向新调控大厅转移的艰巨任务，调控中心积极发挥各专业人员的特点，在完善各类技术、管理方案的前提下，加大组织、协调、管理力度，全力推进各项措施的落实，始终做到：坚持“大运行&rdq

蒙东电力呼伦贝尔供电公司伊敏供电分公司深入落实中央八项规定，针对呼伦贝尔供电公司2013年各项费用指标相应核减的实际，提倡勤俭“动手动脚”，厉行节约“抓铁有痕”，一季度收到良好效果。提倡勤俭“动手动脚”从领导班子做起，领导班子成员自觉执行有关规定，不搞例外。生活区内上下班，车接车送的现象没有了，八小时之外非公务用车的现象消失了。领导班子成员走路上下班，职代会、三八节等集体活动时跟大家一起坐大客车，业余活动自费打车，一时间成为职工们赞谓的话题。据该分公司车辆管理部门统计，仅2013年

伊敏供电服务区内6kV等级电压即将在呼伦贝尔成为历史。蒙东电力呼伦贝尔伊敏供电分公司主要负责伊敏地区、红花尔基地区的供电任务。供电区内有国家大型能源基地---华能伊敏煤电公司，由于历史原因，供电区域内两个居民生活区现由两个电压等级6kV/10kV供电。 2010年通过农网改造完善资金，伊敏地区两个35KV变电站站内升压改造工程已经完工，变电站实现了综自化，具备了10KV电压外送能力，并改造完成了滨河生活区的配电网升压工程。但整体配电网全部升压还需对新源生活区7条6KV地埋电缆线路进行改造，升压为10KV电缆线路。由于资金不足，两年过去了，10KV电源外