东风先放第一枝

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参

近日，华电昌吉分公司积极响应国家号召，深入贯彻落实习近平总书记关于国家安全、保密工作的重要指示精神，精心组织并开展了一系列安全保密宣传教育活动，旨在增强全体员工的保密意识，筑牢企业安全防线，为企业的高质量发展保驾护航。多渠道宣传，营造浓厚氛围。该公司以“筑牢安全保密防线护航高质量

近日，华电昌吉分公司针对长期运行的输煤皮带进行了全面更换，有效消除了潜在的安全隐患，为安全生产提供了坚实保障。安全为先，精准施策。输煤皮带作为煤炭输送的关键设备，其运行状态直接关系到煤炭供应的稳定性和安全性。公司经过对设备状况的细致评估，决定利用设备小修期间，对部分磨损严重的皮带

6月6日，连江外海海上风电项目组织召开2024年防台工作交流研讨会议。福州海事局、广州南华/中达安有限公司、保利长大港航工程有限公司、中国铁建港航局集团有限公司、连江外海海上风电项目部40余人参加会议。福建公司技术总监高永祥主持会议，福州海事局通航管理处对近年海上船舶防台事故事件案例进行

截至6月25日，国能晋江热电公司厂外屋顶分布式光伏项目年累计发电达1513.54万千瓦时，同比去年增长15%。该公司积极响应国家“双碳目标”，积极与企业合作开发、建设屋顶分布式光伏，加强光伏项目日常运维，积极开展安全生产专项检查和隐患排查治理，密切跟踪光伏设备运行状况，定期巡查逆变器、箱变、

6月24日，国网天津经研院财务资产部组织开展“于企业于自身谈安全”安全课，坚持源头防控，全面强化部门员工安全意识，落实安全责任，营造安全生产人人有责的良好氛围。安全课紧扣警示教育片案列和安全宣传月要求，采取学习、分析和员工大家谈的讲课方式，结合财务所涉及的资金安全、人身安全、网络信

2024年6月14日，中国机电工业价格协会主办的企业成本管理创新成果交流大会在北京举行，大会同时颁发了2024年度企业成本管理创新成果奖项。经过形式审查、初审、复审等评选程序，国投北疆申报成果《“三管齐下”——新形势下火电厂设备维护成本管控探索》从全国200余个申报成果中脱颖而出，成为最终获奖

6月24日，国家电投召开“工业互联网+安全生产”平台推广部署暨质量工作推进会。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿出席会议并讲话，党组成员、副总经理陈海斌主持会议。会议强调要提高政治站位，深刻把握网络强国战略的重大意义和实践要求，认真贯彻党中央、国务院关于建设质量强国的各项部署，深入落实

为深入贯彻执行“安全生产月”活动方案，进一步提高职工安全防范意识和自救互救能力，确保职工掌握基本应急救护知识和技能，近日，南京电厂联合红十字应急救护培训中心开展应急救护培训，各部门职工及外包人员共40人参加此次培训。此次培训采用了“理论讲解＋实操演练”相结合的方式，围绕“救护概论、

为进一步提高供电可靠性，盐城供电500千伏变电运检中心开展常规检修时，实现超前服务，针对设备隐患做到早发现、早消除，把隐患消灭在萌芽状态，实现电网健康运行。截至目前共开展主动检修1968次，缺陷处理及时率100%，全面提高客户的用电感知，大大提升了供电服务效率和质量。一直以来，盐城供电公司

为应对即将到来的强对流和强降雨天气，进一步提高预防和抵御自然灾害的应急能力，最大限度降低强对流、强降雨带来的损失，中煤靖江发电有限公司（下称公司）严格落实上级工作部署，提前谋划，未雨绸缪做好“雨季三防”各项工作，扎实稳定推进公司安全生产稳步推进。一是强化组织领导，公司成立了以董事

福建省近期迎来连续高温天气，6月24日，国能连江公司组织开展迎峰度夏专项隐患排查治理，保障机组安全稳定运行。该公司严格执行迎峰度夏能源保供工作措施，对设备进行全面检查和维护，重点对变压器、配电室、捞渣机等机组重要设备开展专项排查，对于排查中发现的问题和隐患，按照“五定”原则制定整改