满洲里供电分公司清仓利库优化整合资源

“经比对，库存的电缆、开关和配电柜等材料，与当前西城区10千伏配网项目的需求度相匹配，可直接配送，这样既满足项目建设，又实现利库目标。”12月24日，济源供电公司物资部负责人黄潇指着物资台账向同事张欢欢说道。济源供电公司把清仓利库作为盘活存量资源、提高经营效益的一个有效手段，以“一条主

11月12日，济源供电公司按照账、卡、物“三统一”要求，全面清点库存物资，并细化管控措施，促进物资深化利用，有效提高物资利用效能。立足“库存降下去、物资动起来”，该公司深化仓储管理，扎实开展清仓利库工作。加大核查力度，通过以账对物、以物查账，摸清家底，确保账、卡、物对应率100%，准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息。加强前期调剂，在申报工程项目计划时，优先考虑仓储物资，严格落实“先清仓利库、后申报采购”的原则，源头做好结余物资利用。坚持依法合规、科学调剂，确保政策许可的范围内，

近期笔者了解到，国网辽宁检修公司2013年立项清仓利库管理效能监察全部完成，防止了国有资产流失，促进了公司清仓利库管理规范化、程序化、制度化，取得了显著的经济效益、管理效益和廉洁效益。此次效能监察重点监察清仓利库管理制度是否建立健全;监察清仓利库工作的手续是否齐全，程序是否规范;监察仓储物资盘点是否真实，是否做到有仓必查、有物必查、有帐必查、查必彻底;监察仓储物资是否整合优化，提升整体周转效率和整体效益;监察废旧物资回收的数量，形成的原因，是否有因工作失误造成的报废现象;监察废旧物资处理款项是否入财务帐，有无截留清仓利库处理款项的现象，是否存在&ldq

在电力企业一线建设者的背后，作为生产物资的储备库，每一座物资仓库发挥着重要作用。良好的仓储管理是物资集约化建设的重要保障。自从开展清仓利库工作以来，乌兰浩特市供电公司的仓库面貌焕然一新，仓储管理更是有了明显的提高。清仓利库，首先要摸清“家底”不漏一物。在实施清仓利库之前，乌兰浩特市供电公司仓储管理面临诸多难题：租用仓库场地，人员不足，历史库存积压严重，物资存放不规范，存在账物不符、数量不对等现象。物资部门克服困难，经过仓库管理人员认真清理、反复核查，共计盘点积压库存物资总金额为7100768.428元，确认待报废物资4项，金额1

10月29日，河南商丘供电公司对165项物资进行了清仓利库，有效整合优化仓储资源，盘活有效资源，为实现库存物资高效运转奠定基础。商丘公司加大力度抓好清仓利库工作，紧紧围绕生产目标任务，做到“有仓必到、有物必查、查必彻底”，深入推进物资“一体化”管理。该公司全面分析在库物资状态，组织专业人员对“家底”进行全面清查，统一清理标准，界定清理范围，按照品名、规格型号、生产日期、设备状况等物资信息逐一登记造册，使帐、卡、物相符，实现物资设备“一本帐”管理。建立考核评价

自9月初以来，铜供通过集中办公、对照库存设备精心设计施工方案、扩大物资调拨范围和力度等多项举措，加大了闲置物资利库工作力度，并取得了较好的效果，为实现十月底闲置物资“清零”目标奠定了基础。为确保实现十月底闲置物资“清零”目标，该局在《铜仁供电局闲置物资利用工作实施方案》中进一步明确了相关部门工作职责，规定了工作程序和检查、考核措施。按照工作方案步骤和计划，该局积极组织局相关职能部门和生产部门召开了闲置物资利用专题工作会，对局本部相关部门规定了落实项目和物资出库时间；紧抓基建项目是闲置物资利用的主要方向，基

9月19日，江口局再次召开了库存闲置物资处置相关事宜的会议。会上，局领导做了全局动员讲话。为落实会议精神，9月21日，江口供电局基建、物资、生技等部门进行清仓利库大会战,对江口局物资集中进行利库，确保10月完成南方电网公司要求的“清零”目标。由于在2007年一期农网、2008年冰灾、2009年城网配网期间，该局累积了大量的冰灾抢险物资及施工队工程完成后退回的材料，导致清仓利库工作难度较大。截至8月底，该局还有闲置库存物资1168700元，到现在为止还有518559.29元。据了解，开展清仓利库是建设节约型企业，增强企业核心竞争力

为整合利用物资资源，使闲置物资、报废物资得到有效的清理和处置，铜供加强分级管理，控制新的闲置物资的产生，实现报废物资周期性清零，半年“捡”回208.5万元。该局加大力度抓好“清仓利库”工作，紧紧围绕上半年基建与生产、营销目标任务，深入推进物资“一体化”管理。成立了领导物资工作小组，制定行之有效的利用方案，简化流程，优化表单，分解细化目标任务，完善信息系统，严把设计和物资需求计划审核上报关；建立考核评价机制，向9个县局的相关部门下达了计划及业务标准，加强人员岗位培训以提高业务水平，对

按照阿尔山供电局局务会的统一部署，局精心组织，狠抓落实，分节点、分阶段开展了物资清仓利库工作。健全组织机构，明确了责任分工和目标要求，使工作的责、权有效划分，用严密组织提高管理水平。认真落实制度，推动清仓利库工作有序进行。该局对开展清仓利库工作提出了阶段性和目标性的要求。同时集中人力、物力全方位为开展工作提供支持，精心部署，合理调配，细致分工，确保工作顺利进行。注重工作实效，促进清仓利库工作精益求精。以工作目标要求为出发点，制定严密的工作计划，倒排工期，物资清点工作做到“日清日结”，确保在工作中不发生任何纰漏。严格执行废旧物资处

按照通辽电业局纪委监察部的统一部署，通辽科左中旗农电局精心组织，狠抓落实，分节点、分阶段开展了物资清仓利库效能监察工作。一是加强组织领导，确保清仓利库工作顺利开展。健全组织机构，明确了责任分工和目标要求，使监察工作的责、权有效划分，用职能划分提升管控手段，用严密组织提高管理水平。二是认真落实制度，推动清仓利库工作有序进行。该局结合实际认真制定效能监察工作方案，对开展清仓利库工作提出了阶段性和目标性的要求。同时集中人力、物力全方位为开展工作提供支持，精心部署，合理调配，细致分工，确保工作顺利进行。三是注重工作实效，促进清仓利库工作精益求精。以工作目标要求

近日，南方电网超高压输电公司南宁局首座无人值守智能仓库正式投入试运行，通过先进的物联网技术与智能设备集成，共同铸造特色的智慧仓储管理体系，改变了传统的物资管理模式，标志着仓储管理数字化转型工作再次向前迈出一大步。变电站智能仓库项目采用RFID身份标签、物资重力感应、门禁识别系统、智能

6月15日，从国网江西省电力公司获悉，该公司印发《国网江西省电力公司三级典型示范库标准化建设完善工作方案》，进一步完善仓储体系建设，充分发挥省、市、县三级仓储体系的物资储备和配送功能，更好地为工程建设、应急抢修、检修等工作服务。目前，该公司正在对选定的省、市、县三级典型示范库开展标

近日，遵义供电局为期一周的物资仓库整改专项工作全面结束，通过本次专项整改工作，规范了库存物资摆放，全面推行了“四号定位”，为“大仓库、大配送”工作的启动夯实基础。据悉，遵义供电局按照贵州电网公司仓库分级管理工作方案及计划要求，主要从物资分类分区规范存放、仓库四号定位、实物编码粘贴、账实核对等方面对物资仓库进行加强及整改。14家分县局和4家局属相关部门参与了本次整改工作，通过统一制作标示标牌，确保了四号定位、实物编码的统一规范。以“仓库建设和配置标准化、库存储备定额化、仓储作业规范化和物流业务信

 2012年1月6日，随着北京公司完成物资盘点、整合仓库、实物储备和试点领用制度等工作，北京公司物流体系改革工作已基本完成，储备科学、配送便捷、周转高效的仓储配送体系已初步建立。北京公司的物流体系改革旨在实现物资“集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符”的目标，使“物资流、信息流、资金流”三流合一。进而建成与物资集约化管理高度适应的体制机制和专业人才队伍，建成以需求分析为导向的全面计划管理模式和集中统一、精益高效的集中采购模式，建成贯穿合同、仓储、配送的现代物流体系。自2011年6月底

今年以来，渭南局物流服务分中心将“物资供应到位，优质服务更到位”作为基本工作要求，进一步转变作风，提升服务意识，持续推进物资“集约化”管理体系建设，加强ERP系统业务操作应用，完善计划、合同、现场验收、供应商产品质量监督、结算等关键业务环节的管控措施，初步形成了运转高效、畅通的物流渠道。加强计划管理保障物资供应该局以创新物资集约化管理为核心，以推动物资清仓利库工作为重点，严把需求计划入口关。坚持“非标勿审，非标勿报”原则，编制物资及非物资需求计划申报流程图;规范计划上报的职责分工和

7月28日至29日，国家电网公司在京召开2011年物资工作座谈会，就进一步扩大集中招标采购范围、推广应用电子商务平台、构建仓储配送体系等重点工作进行安排，要求统一思想，落实责任，加强督导，确保执行到位。 按照公司年中工作会议要求，最大限度扩大物资集中招标采购范围，是物资集约化的重点工作之一。上个月，公司印发关于进一步扩大公司集中采购范围的通知，从物资品类、资金性质、管控层级、管理内容、采购方式等方面，拓展了集中采购管理的内涵。下一步，公司总部将开展非电力类物资、服务类项目招标采购情况调研，研究集中招标采购非电力类物资、服务类项目延伸的范围和具体措施。6

为认真落实国网公司物资部林荣卫书记和四川公司王抒祥总经理调研物流集团仓储配送体系和物资服务平台建设有关指示精神，国家电网四川物流集团公司迅速召开总经理办公会，搭建班子明责任，落实措施抓突破。经过会议专题研讨，成立了省公司中心库及仓储配送平台建设领导小组和办公室，明确分工和职责，加强进度管控。同时，物流集团总经理郑大金要求：迅速完成与龙泉区政府的沟通；根据明年3月建设完成的目标调整总计划、制定分计划，进一步完善建设方案；形成周例会工作机制，确保洪安物流基地建设有序、推进有力，又好又快建设好省公司中心库及仓储配送平台，达到省公司领导提出的起点高、标准高、效

7月28日至29日，国家电网公司在京召开2011年物资工作座谈会，就进一步扩大集中招标采购范围、推广应用电子商务平台、构建仓储配送体系等重点工作进行安排，要求统一思想，落实责任，加强督导，确保执行到位。按照公司年中工作会议要求，最大限度扩大物资集中招标采购范围，是物资集约化的重点工作之一。上个月，公司印发关于进一步扩大公司集中采购范围的通知，从物资品类、资金性质、管控层级、管理内容、采购方式等方面，拓展了集中采购管理的内涵。下一步，公司总部将开展非电力类物资、服务类项目招标采购情况调研，研究集中招标采购非电力类物资、服务类项目延伸的范围和具体措施。6月