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地方能源大鳄成长记——山东能源的规模进化论

2013-05-06 16:00来源:《英才》关键词:煤炭产业小火电五大电力收藏点赞

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凌晨5点半,刘辉轻轻拉开房门。微山湖上刮来的春风里还带着些许寒意,他紧了紧衣领,然后快步赶往王楼煤矿工区。

6点50分,在煤矿副井口乘罐笼到达地面以下680米的大巷。徒步20分钟,再坐15分钟猴车顺着皮带斜巷一直向下到达采煤工作面。

大家要在这里汗流浃背地工作8个多小时。

这样的工作状态已持续了三年,刘辉还将继续:“大学毕业后我就来这里工作,其实集团给过我离井工作的机会,但我还是想再锻炼一下,提高现场管理和突发应急的能力。”

工作强度很大,但相似的付出,收入已大不相同。10年前,国有重点煤矿在职职工月均收入仅901元,在当时49个行业中排在倒数。而现在,在一些大型煤矿里,像刘辉一样熟练的一线工人月收入已在7000元上下。其所在的山东能源临矿集团在册的21286名职工中,月入万元的一线工人不在少数。

“非常辛苦。”与煤结缘30年,山东能源集团董事长卜昌森对矿工工作强度颇有感触。卜昌森相信,通过采用更多先进技术和设备,矿工的工作时间还可缩短,强度还可降低,并且待遇还有不小的提升空间。

根据卜昌森的期许,山东能源集团旗下23万员工的人均年收入将在“十二五”末增长至9万元以上。

一场事关23万人命运和煤炭竞争格局的大整合,两年前便在齐鲁大地开启。在山东省国资委“大集团战略”的推动下,由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿六大煤炭集团重组建立的山东能源集团(以下简称山能)于2011年3月21日挂牌成立。

卜昌森亦从山东省煤炭工业局局长的职位上“转岗”企业,出任山能董事长兼总经理,开始担负起这个庞大商业躯体的艰难整合。

在过去的两年时间里,卜氏以其凌厉铁腕,强力变革,试水海外,实现连年增长,并带领山能杀入世界500强。

当然,这仅仅是个开始。在与记者的对话中,卜昌森并不讳言其面临的压力和挑战。时下,煤炭“黄金十年”已然逝去,各路巨头虎视眈眈,作为产业整合的“后来者”,做大的山能如何做强还是个问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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