黑龙江绥化望奎电业局建立管理业绩考核评价通报机制

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。精益管理中

2002年以前，农村居民电价接近度电1元！2002年，农村居民电价统一规范为度电0.508元！2022年，农村居民电价依然统一为度电0.558元！按照经济周期的角度来看，过去二十年间国内属于经济快速发展的区间范围，此阶段很多具有稀缺性的资源价格上涨幅度一直都是比较大的，譬如油气资源、地产房屋等等，相信

2002年以前，农村居民电价普遍接近1元/千瓦时！2002年，农村居民电价统一规范为0.508元/千瓦时！2022年，农村居民电价依然统一为0.558元/千瓦时！（来源：微信公众号“鄂电价格”作者：鄂电价格）按照经济周期的角度来看，过去二十年间国内属于经济快速发展的区间范围，此阶段很多具有稀缺性的资源价格

充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉，针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况，济源供电公司细化措施、强化管理，着力提高物资应急保障水平，服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点，在做好中心仓库应急物资储备的基础上，

5月9日，济源供电公司组织人员分成4个小组，对邵原镇12家农业产业用电情况进行随访，认真征求意见建议，并现场解决客户内部的用电难题，为决战决胜脱贫攻坚和服务乡村振兴战略提供优质电能。持续提升服务质量，光耀群众美好生活。济源供电公司始终坚持以人民为中心，把人民追求美好生活的用电需求作为

近日，广东省发展改革委发布了《关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（下称《指导意见》）。《指导意见》中明确对省内剩余的179个独立供电区域（包括趸售电区域、小水电自供区、转供区）采取分类施策的方式开展改革，最终目的是完成“两改一同价”任务。分类施策，除保

1月7日，济源供电公司五龙口供电所供电服务人员深入到辖区贺坡村，以用电台区为基础单元，围绕电量、电价、电费核心任务，对用电异常台区和高线损线路进行普查，进一步规范供用电秩序，杜绝各类违章用电以及偷漏电现象，为营造良好的供用电环境夯基固本。济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础

8月29日，河南济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研，认真征求职工的意见和建议，旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求，持续优化基础管理，深化班组建设，夯实企业高质量发展基础。班组建设是一项基础性工作，是激发基层内在动力的重要途径。济源供电公司优化常态管理、强化基础保

近日，国网河南技培中心负责承办的国网驻马店供电公司农电用工综合素质提升培训第一阶段培训在确山县竹沟电力宾馆进行，共举办6期，参培员工419人。此次培训是双方共同策划的结果，培训方案经过3次修改完善，完全遵照培训需求而制定。7个培训课题紧贴现场实际，内容包括供电所人员行为规范与职业素养、

4月19日，济源供电公司组织人员对用电异常台区和高线损线路进行普查，并查找工作短板，分析、根除线损异常原因，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。为进一步加强营销基础管理，堵塞营销管理漏洞，提济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础管理、优化用电环境的有效举措，按照

开栏的话：改革开放40年，也是中国电力工业飞速发展、改革创新，更好服务经济社会发展进步的40年。今日起，本报开设专栏，刊发业内专家文章，回顾电力改革发展历程，总结电力改革开放取得的经验、启示，提出新时代电力改革开放的创新思路、举措。敬请关注。中国的改革开放已走过40年的辉煌历程。电网作

上海市人大常委会办公厅公告上海市第十五届人大常委会第四十次会议对《上海市浦东新区绿色金融发展若干规定（草案）》进行了审议。为进一步发扬立法民主，现将草案及相关说明在解放日报、上海法治报、东方网（）、新民网（）、上海人大网、“上海人大”微信公众号上全文公布，向社会广泛征求意见，以便

为积极响应绩效管理系统试运行工作，根据上级部门的指示和统一部署安排，12月4日，江口供电局变电管理所召开绩效管理信息系统培训会议。此次会议旨在建立与规范员工业绩考核管理工作，客观公正地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励约束机制，进一步加强绩效管理技能，用好绩效管理工具，实现

近日，遵义县供电局绩效管理工作的负责人风趣的说：“我局将试行绩效分配试点工作，要改变鞭打快牛的现象，我们是要让马儿跑也要让马儿吃草。”据悉，遵义县供电局是2012年完成了的理顺农电工“脱帽”工作后，该局一直在对员工绩效分配工作都在进行积极的思考和探索。2014年，作为贵州电网公司4个县级创先试点单位之一，在省公司和遵义供电局相关部门领导的指导下，该局大胆的进行了深化工资分配，加强员工业绩管理的工作。据了解，今年4月，该局就下发了《供电所绩效管理办法》，并对供电所绩效工资进行再次分配，供电所对月度绩效工资按

7月1日，记者了解到，国网辽宁检修公司完成了“三集五大”体系建设成效评估试测，通报了试测结果，并针对自评分未达满分的指标部署改进措施，以此不断完善“三集五大”体系建设。据悉，国网辽宁检修公司是辽宁公司7家基层测试单位之一。作为国网省级检修公司，该公司“三集五大”体系建设成效评估指标包括五大类一级指标、36项二级指标，每项指标满分100分。包括“任务完成”、“工作效果”、“效率”、“安全服务&rdqu

7月1日，笔者了解到，国网辽宁检修公司完成了“三集五大”体系建设成效评估试测，通报了试测结果，并针对自评分未达满分的指标部署改进措施，以此不断完善“三集五大”体系建设。据悉，国网辽宁检修公司是辽宁公司7家基层测试单位之一。作为国网省级检修公司，该公司“三集五大”体系建设成效评估指标包括五大类一级指标、36项二级指标，每项指标满分100分。包括“任务完成”、“工作效果”、“效率”、“安全服务&rdqu

6月13日，贵州电网公司第四期直线经理培训班在遵义县举行，遵供凤冈供电局永安供电所参加培训，并将员工业绩考核管理经验现场与大家进行交流分享，共同探讨学习创先工作，提高基层管理水平。按照贵州电网公司、遵义供电局创先工作要求，近年来，凤冈供电局不断深化创先工作，结合工作实际，探索出一套具有可操作性强、科学性实用高、员工乐于接受的管理经验。特别在永安供电所创先开展员工业绩考核管理试点，针对该所结构性缺员的问题，将安全生产、营销管理、抢修维护以及后勤服务等工作，实行定岗定责，按照难点、重点和增加积分项，细分成具体的分值纳入绩效管理，根据每月工作完成情况，以薪

“通过这次考前复习，学到了许多抄核收管理方面知识，通过今天月度考，经过复习业务知识，自已真的收获很大。”10月28日，在国网牡丹江供电公司穆棱市电业局，该局职工刘立华走出考场高兴地说。据悉，为贯彻执行公司业绩考核管理要求，充分发挥绩效考核管理对薪酬分配的决定作用，真正实现责、权、利的对等统一，不断提高工作效率和工作质量，确保各项业绩考核指标和工作目标任务的完成，穆棱市电业局自年初开始每月对公司员工进行检查考核，坚持目标管理和过程控制相结合、考核结果与薪酬分配相结合，先考核后兑现，建立健全公司激励和约束机制，调动广大员工的积极性，

科左后旗组织部冯国锋组长一行3人对科左后旗农电局基层组织建设、创先争优等重点工作进行了督查考核。在科左后旗农电局，冯组长一行首先对后旗局职工进行了问卷考评，随后参观了企业文化展厅、甘旗卡城区供电所，通过问卷考评、实地查看、翻阅档案、现场交流等形式对科左后旗农电局近期开展的重点工作进行了督查。冯组长详细询问了基层党组织建设、干部业绩考核、创先争优活动开展情况，对基层组织建设年活动党员承诺事项、领导点评及干部业绩考核管理等工作情况进行了提问交流。他充分肯定了后旗局基层组织建设年、创先争优活动的浓厚氛围、措施成效，并对基层组织建设年具体环节进行了指导，提出了

近日，祁门供电公司召开乡镇供电所劳动定员测定工作会议。会议旨在进一步明确当前乃至今后一个时期人力资源管理工作的总体思路和主要工作任务，开展对各供电所的业务量、所辖设备、人员岗位配置等情况进行摸底排查，优化农电员工薪酬管理制度，做到员工薪酬能真实反映其技能水平、实际工作量和工作业绩。2010年来，通过对新进员工开展“请进来、走出去”的培训、“上挂、下挂”的学习、由“学生”变“先生” 再授课以及三个层面的“兼职补位”等一系列新举措进一步提

改革开放30多年来，国内和国际环境都在变化，资源、环保和劳动保护等各种情况相应而变。目前，火力发电企业的燃料采购、煤炭运输、环保投入和劳动力4项成本的提高对企业影响特别大，其中，燃料成本占全部发电成本的70%以上，且煤炭价格节节攀升，成为造成发电成本大幅上升的主要因素。再加上信贷、技术改造投入等多项因素，给火力发电企业带来了前所未有的高成本压力。据有关统计数据显示，2010年，五大发电集团所运营的436个火电企业中，亏损企业236个，亏损面达54%;资产负债率超过100%，处于破产境地的企业85个，占全部火电企业的19%。在这个高成本时代，火电企业能撑