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黑龙江绥化望奎电业局建立管理业绩考核评价通报机制

2013-07-04 15:51来源:黑龙江绥化望奎县电业局作者:巩培军关键词:望奎县电业局农电管理业绩考核管理收藏点赞

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近日,笔者看到,在黑龙江绥化望奎电业局大厅电子显示屏,通报了各单位和部门管理业绩情况表,该管理业绩情况表对每个基层单位的工作质量和完成情况 “一目了然”。根据该局新出台的《望奎县电业局业绩考核工作考核办法》,各项管理工作均在基层单位季度绩效中奖惩兑现。考核之细,扣分之严,让每位管理者都感到巨大的动力和沉甸甸的责任。

据了解,今年以来,该局以全面加强经营营理和管控为重点,根据《绥化电业局业绩考核评价考核办法》,按照“过程控制、量化分解、责任落实、绩效考核”的工作思路,制定出台了《望奎县电业局业绩考核管理工作考核办法》,将管理工作分成主要指标、线损管理、优质服务、安全管理、生产管理、营销基础、人力资源、计划管理、基础管理等14大项94小项,按标准分400分进行考核,大到主要指标完成情况,小至日常报表的准确及时上报等,都纳入了考核范畴,对全局28个基层单位、12各二级单位及7个职能部室工作质量实行季度业绩考核。

根据《业绩考核办法》,排名后两名的,第一年单位领导诫勉谈话,取消评先进资格,连续两年考核得分排名后两名的,单位领导重新竞聘,所在单位管理人员调离原岗位。

对于各基层单位而言,考核不仅仅关系到奖罚,最主要的是,每季的通报考核直接决定了排名情况,而且,关系到单位的荣誉和形象。一种你追我赶,比管理,比执行,重过程的比学赶超氛围在基层单位无形激发。

拿到本季考核最高分的富饶供电所所长邓春雨感觉,业绩考核评价是既有压力更有动力,他仔细分析了失分情况,决定还要在闭环管理上进一步加强,努力保持排名领先的位置。

而排名稍微靠后的一个基层单位所长表示:“按照排名榜,可以说是‘前有荣誉后有鞭子’,不干好工作既是脸上无光,还对不起员工的收入,按照考核要求,目标更明确了,做起事来也更有目标性和参照性,可以更好地激励一线员工干好工作,一定努力实现排名靠前。”

排名看先后,业绩论“优秀”。《望奎县电业局业绩考核实施办法》的出台,催动着望奎局各基层单位向着管理标准化、精益化、专业化方向前进,每季10日的通报排名,更是一次比管理,比执行、比质量的管理“大比拼”,激励鼓舞着该局向全方位提升基层单位工作质量,创先争优目标加速迈进。

作者: 巩培军
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