国网伊敏供电公司在财务自查中提升管理

7月20日，中国华能集团公司董事长、党组书记曹培玺在集团公司总部会见了香港金融管理局总裁陈德霖一行，双方就国际金融市场发展、加强合作、积极参与一带一路建设等进行了深入交流。曹培玺对陈德霖一行的来访表示欢迎，对香港金管局多年来给予华能的大力支持表示感谢，并简要介绍了华能的基本情况以及

10月28日，国网湖北省电力公司启动2015年配电网建设改造工程整体验收督察工作，确保将农网改造打造为德政工程、廉洁工程、放心工程。2015年，国网湖北电力累计完成农网改造工程投资125亿元，竣工投产项目1.93万个，全年共治理低电压台区1.3万个，全年完成农网售电量745.6亿千瓦时，同比增长9.32%，比城

12月25日，玉屏供电局下发了4A管理平台工作人员登录账户，要求积极推广应用该平台，进一步提升工作效率。近年来，随着工作内容的不断增多，公司各项工作系统也随之增加，网络规模迅速扩大，存在一定安全问题。且每项工作系统分别维护一套用户信息数据，管理本系统内的账号和口令，在一定程度上影响了工

越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚，才能把业务管起来，并实现持续优化。什么是流程呢?流程是业务执行的过程，是一系列有序的、连贯的业务活动的组合。正确的流程描述是业务被正确执行的前提。企业需要管理流程，流程需要在一个相对清晰、完整的架构下进行管理。博阳咨询采用eBPM(卓越业务流程管理)方法论，为国内众多知名企业开展流程咨询业务，积累了丰富的流程架构设计经验。现以供电企业为例，介绍企业流程架构设计方法。1.流程架构设计常用理论在流程架构设计方面，一般会参考迈克尔-波特的价值链理论以及美国生产力、质量中心(APQC) 的PCF流程分类

8月12日，国网辽宁检修公司以12个删除指标、8个新增指标、2个修改指标存在的问题和意见反馈为据，对《省级检修公司同业对标指标体系》进行了调整，稳步推进公司同业对标工作深入开展。据悉，为保证对标工作深入开展和持续改进，该公司成立了以党政一把手为任组长的同业对标工作领导小组，设立同业对标管理办公室，并成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理六个专业工作组，分别负责各专业对标工作，推动公司体制、机制、科技和管理创新，提高公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。各工作组紧密围绕“

国务院办公厅关于印发国家能源局主要职责内设机构和人员编制规定的通知国办发〔2013〕51号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家能源局主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。国务院办公厅2013年6月9日（此件有删减）国家能源局主要职责内设机构和人员编制规定根据第十二届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革和职能转变方案》和《国务院关于部委管理的国家局设置的通知》（国发〔2013〕15号），设立国家能源局（副部级），为国家发展和改革委员会管理的国家局。一、职能转变（一）取消的职责。1.取消电力、煤炭、

6月4日，四川电力检修公司副总经理乔向东带队调研组到辽宁省检修分公司进行调研，双方就同业对标工作管理模式展开深入交流。据悉，国家电网公司将从三季度开始，对省级检修公司实施同业对标考核，以促进检修公司综合实力提升。辽宁省检修分公司作为国家电网公司“”优胜单位，坚持定期开展“回头看”，不断完善业务流程、健全组织机构，在对比中寻找差距，在差距中改进补齐，旨在实现企业自我完善，促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。为保证对标工作深入开展和持续改进，辽宁省检修分公司成立了以党政一把手为任组长的同业对标

6月3日，辽宁电力检修分公司召开同业对标工作会议，明确职责分工，部署对标任务，为三季度参加国网公司省级检修公司对标做准备。副总经理陈学中主持会议。为了加强公司同业对标工作的领导和管理，保证公司对标工作深入开展和持续改进，建立规范、系统、有效的工作管理机制，公司成立了以孙启忠、周培忠为组长，陈学中为副组长的同业对标工作领导小组。同业对标管理办公室设在企业标准化办公室。同时成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理等六个同业对标专业工作组，全面负责各自专业的对标工作。副总经理陈学中要求，同业对标管理办公室和各专业组要认

4月15日，新乡供电公司正式启动2013年度县级供电企业依法治企综合专项检查工作。本次检查涵盖了重大经营决策、财务资产管理、招投标管理及物资采购、主多分开与集体企业管理、公务接待与公务用车、"小金库"等十个方面，并对2012年度开展的审计项目进行后续跟踪检查，进一步落实问题整改情况。开展依法治企综合专项检查工作，是深入推进"两个转变"、确保供电公司持续健康发展的必然要求，同时也是规范经营管理的重要举措。本次综合检查不仅是贯彻河南省公司年度工作重点，服务农电"1331"中心工作的需要，而且是解决

光阴似箭，转眼间，2012年已临近尾声，回眸2012，古浪县供电公司在不断推进“两个转变”，加快推进“一强三优”现代公司，努力构建“三集五大”体系进程中，紧紧把握管理提升、企业发展的脉搏，满怀豪情，奋力争先，绘出了一幅奋发图强、跨越发展的画卷；展出了一种团结和谐、激情飞扬的姿态；成就了一派春意盎然、砥砺奋进的辉煌。隐患排查治理深入有效，安全生产持续稳定公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实各级安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书；深

一、舆情综述5月29日，华锐风电科技(集团)股份有限公司接到证监会的《立案调查通知书》。两天后，中国证监会对媒体通报称，华锐风电涉嫌虚增收入、虚转成本、虚增利润等违法违规行为，证监会已经对其正式立案调查。这个消息没让业界有多意外。实际上，今年3月7日，华锐风电突然主动发布公告称，公司经自查发现提早确认收入的会计差错。不久北京证监局查证称，该公司部分业务单据、相关数据、财务记录失实，导致2011年度利润虚增1.68亿元。如此，2011年净利润由原来的7.76亿元降为5.99亿元，差错比例达到21.7%。对此，一些舆论质疑差错过高，在市场引起了强烈反响。一

在证监会从严从快查处上市公司违规的背景下，曾经遭市场和媒体诸多诟病的华锐风电在自曝造假之后，遭到证监会的立案调查。法律界人士称，若仅按公司的说法，华锐风电需要赔偿约5.5亿元，但要是被证监会认定为IPO环节造假，以当前万福生科赔偿模式，金额恐超过70亿元，这一结果看似满盘皆输，但PE投资却依然旱涝保收、大赚一番。被监管立案赔偿难免华锐风电日前公告称收到证监会《立案调查通知书》，本报此前刊登《华锐风电虚增利润被立案调查》一文，报道了华锐风电因涉嫌违反证券法律法规，证监会根据有关规定，决定对公司进行立案调查。而华锐风电在今年3月初自曝会计差错，在市场引起了

据悉，8月2日—8月16日，国网公司系统财务、生产、营销、电力交易部门相关人员莅临垫江供电公司检查财务专项工作，该公司为迎检工作积极准备。 确保迎检工作顺利进行，该公司成立以董事长为组长的迎检领导小组，并要求所属各单位高度重视，积极配合，全力做好迎检准备工作。由总经理工作部提供检查工作组集中办公的地点以及其他必要的工作条件。集中办公地点开通内部网络通道，具备登录查询财务管控、营销、交易、物资等信息系统等功能。 据了解，检查组将采取听取汇报、查看资料、实地检查的方式进行。重点内容是2008年度至2010年度单位收入、成本费用、资金、债权债务、投资、产权、

    为认真贯彻落实公司“财务集约化深化应用暨深入开展财务审计专项检查”电视电话会议精神，按照“兴安电业局财务检查自查专项工作方案”的要求，，乌兰浩特供电局从工作实际出发，按照上级要求的九个方面，全面做好财务自查，进而强化了经营管理工作。    加强组织领导，明确工作责任。成立财务专项检查工作领导小组。主要负责财务专项检查工作的总体协调和指导，研究财务专项检查工作中的重大问题。设立财务专项检查工作办公室。负责制定财务专项检查工作方案，组织开展自查自纠和日常组织协调工作。并组织专业力

　　财务精细化管理工作是企业管理工作的核心之一，其精细化管理水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。推进财务部门精细化管理，可以使企业管理水平得到新提升，对增进企业竞争力起着至关重要的作用。 　　大唐珲春发电厂深刻领会集团公司、省公司2008年工作会议精髓，全面加强财务管理工作，制定出行之有效的精细化管理措施，将措施贯彻到财务管理当中，不断增强财务人员的责任感，提高财务管理的质量和效率。 　　制度精细化：建立健全财务制度体系。 　　制度精细化是实施财务规范化、精细化管理的基础。珲春厂认真做好财务制度精细化建设，提高精细管理水平，根据实际情况对财务部内

本网讯通讯员傅令红孙维诚胡江丰报道10月31日，国务院派驻集团公司监事会主席韩修国一行到华电在浙江企业指导工作。韩修国一行听取了华电驻浙江代表处的工作汇报，并在杭州华电半山发电有限公司和浙江华电乌溪江水力发电厂进行了实地调研。韩修国认真听取华电驻浙江代表处的汇报，了解了浙江代表处及华电在浙企业基本情况和2006年以来代表处工作情况，对浙江代表处成立四年多来，积极对外拓展，加强协调服务，经济效益和管理水平不断提升，在安全生产、市场营销、项目发展、党风廉政建设和队伍稳定等方面取得显著的成效给予了充分肯定。韩修国指出，浙江作为经济发达地区，市场竞争日益激烈，